【课程背景】
龙湖地产作为业内知名的开发企业,近年来发展迅猛,现已有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。龙湖在企业管理、成本管控、项目管理、运营管控等多方面的经验一直被业内高度认可。龙湖也成为众多企业学习的标杆和众多专家研究的案例。
2012年11月3-4日厦门,特邀被业界誉为房地产企业全面管理九段高手黄老师共同推出《龙湖企业管理及运营精细话管理》高级研修班,与您一同探讨龙湖地产的成功企业管理及运营管控经验,分享标杆企业案例。
【课程特点】
1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道;
2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度;
3、了解龙湖计划发展演变;
4、从项目的前中后看龙湖的企业管理
【金牌导师】
黄老师
北大光华管理学院领导力研修班;龙湖地产内部MBA研修班;四川大学食品工程学士。十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。
曾经服务过的企业:龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、皇庭集团、中山中垣置业、浙江金帝集团、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、云南敏大地产、安徽民生置业、昆明吉兴隆地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视地产、立业地产顾问等。
【课程简要】
如何衡量龙湖的成功?
龙湖的10年来的业绩增长与其它标杆地产及全国地产行业的比较
龙湖管理成效人均产值与其它标杆地产及全国地产行业的比较
龙湖项目运作的多、快、好、省、稳
龙湖项目启动会时对项目的分析看龙湖的精细化管理
龙湖发展初期(96-2000年)积累
龙湖早期遇到的困难及挑战及解决之道
从吴亚军女士对第一任总工的案例看龙湖
从车库尺寸案例看龙湖
龙湖三年管理工程的关键思路
龙湖发展中期(2000-2004年)如何梳理和优化流程?
龙湖梳理优化流程与通常企业的四个典型区别
龙湖中期流程梳理的典型方法及成果
从龙湖管理总结的管理弹性梯度模型在实际工作中的应用
龙湖计划管理的演变(如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理)
龙湖计划管理的五个版本所体现的管理发展
如何积累典型工作的工期
如何提炼和评估KPI指标
龙湖如何培育操心员工?
讲师个人在龙湖成长和发展经历看龙湖培育操心员工之道
如何提升员工的意愿?
如何提升员工工作能力?
如何通过原则管理传递工作标准?
龙湖管理经验总结的管理模型
龙湖全国扩张期间(2005年至今)的高层领导班子特点
龙湖全国扩张期间(2005年至今)的战略及目标管理
龙湖的三大发展战略及其如何落地
龙湖目标管理的特点
龙湖全国扩张期间(2005年至今)的组织及流程管理
龙湖集团、区域公司、项目部的定位和分工
其它典型地产公司集团、区域公司、项目部定位及分工
不同分工的关键原因
龙湖项目矩阵式管理的演变
基于地产主要业务的分工模版
龙湖的七大运营体系
三级计划管理体系的特点及流程、龙湖对项目的关键节点及计划案例
项目阶段成果管理的价值及阶段成果模版示例(龙湖与中海项目后评估的对比)
运营决策体系-会议体系及要求
目标成本管理体系的特点、分工、某项目目标成本示例
资金预算体系特点简介
决策及收益跟踪体系简介
知识管理体系(知识管理的典型成果示例、如何激励员工知识贡献?)
龙湖全国化扩张期人才梯队引进及培育特点
龙湖企业文化管理的特点
龙湖扩张期如何减少文化的稀释?
龙湖核心价值观及主流价值观
龙湖倡导和反对的行为
学习优秀企业需要的注意事项
讨论内部改善计划
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年11月3-4日 厦门
【培训费用】人民币3280元/人、(含讲师费、场地费、午餐费、培训费、资料费)住宿代订,费用自理。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.htm
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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