第一天：龙湖地产设计管理标准及创新研究

主题一：龙湖房地产设计管理

1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标

2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置

3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系

4.基于房地产价值链的设计管理原则

5.发现价值—创造价值—实现价值

6.房地产设计管理原则和目标

7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制

8.发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式

9.设计过程中的成本优化的主要手段和方法

主题二：龙湖地产设计管理标准化管理实践

1.设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法

2.设计管理流程—方向 私家花园面积计算流程

3.设计管理指引—标准不界面

4.设计管理模板—提高效率

5.设计管理标准与指引—效率

6.知识库的建立—模板化与标准化

7.案例库的建立—前车之鉴、后事之师

8.产品库的建立—标准与效率

9.重庆公司研发部设计合同的管理要点

10.研发部工作模型制作的管理办法和标准

主题三：基于龙湖产品的模块创新研究

一、产品模块创新的意义

二、产品价值的一般规律

1、通过规划的创造高溢价的产品。

在同样产品品质的前提下，产品类型的溢价远大于产品本身的溢价。产品类型的升级，有利于提升社区的整体价值感，从而提升项目整体的售价。   

2、同种产品类型（同样面积区间）如何取得竞争优势，提高售价，加快销售速度。

三、主要研究方向及实际应用的项目：

1、0.6-0.7的容积率产品研究。案例：武汉纳帕溪谷，青岛滟澜海岸。

2、1.2-1.3的容积率洋房产品研究。案例：秦皇岛项目，青岛项目。

洋房类产品极限容积率的研究。

第二天： 龙湖产品及建筑规划核心价值以及成本影响

主题一：龙湖产品规划核心价值创造方法与案例

1.总图设计心得及案例 户型设计要点

2.产品设计心得及案例 立面设计要点

3.总图决定了景观的构架与格局

4.总图决定了物业管理成本的基础

5.用足容积率建筑密度（图示说明）

（北京唐宁ONE案例，天津项目案例）

6.用足规划法规的边界（三个案例）

7.损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润

8.损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间

9.用足建筑密度

成都晶蓝半岛、重庆花千树顷目

10.不平衡使用容积率案例-成都弗莱明戈顷目、重庆睿城顷目；

11.业态溢价秦皇岛项目与青岛商业案例

12.景观资源最大化案例；赠送面积最大化-案例

主题二：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例

一、“削减龙套”--配套用房最小化

晶蓝半岛会所北京花盛香醍会所、重庆花千树案例

二、“锦上添花”--增绿规划、低层挖掘，增加亲地户型的数量。成都郫县项目案例、洋房户型底层挖掘私家花园面积最大化

三、“真金白银”--充分挖掘端户价值

重庆花千树项目，青岛滟澜海岸

四、“提价催化剂”-利用中央景观带提升顷目品质

主题三：龙湖地产设计指标对成本的影响及案例分析

1、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高

2、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究

3、成本测算中关注的指标内容

4、某高层优化前后成本对比

5、业态类型及建筑风格对成本的影响

6、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比

7、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响

8、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施设计影响