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	  【课程特色】 
	  
	  碧桂园,龙湖,万科12个营销定位策略 
	  
	  36个渠道拓客流程 
	  
	  2小时现场项目答疑《私董会》 
	  
	  2天1夜 限40人小班授课 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  1、房地产开发及代理公司董事长、总经理、营销总监、策划总监 
	  
	  2、地产渠道/联销公司董事长、总经理、渠道总监 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  文远老师: 
	  
	  碧桂园营销标准化体系主要创建者 
	  
	  曾任碧桂园营销学院第一任院长 
	  
	  曾任碧桂园川渝区域营销金鹰总 
	  
	  业界知名的房地产营销策划和转型发展研究专家,曾任职华为、友邦、碧桂园三家世界500强公司。任职碧桂园期间曾协同各部门打造《碧桂园营销标准化管理手册》,《碧桂园营销开盘手册》,《销冠工作手册》,其中《碧桂园营销标准化管理手册》共500多页,被业界公认为碧桂园营销管理的天书;负责碧桂园1万多营销人员的培养,构建了从销售顾问、营销经理、区域营销总的培养体系。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  第一章:标杆房企营销策略定位 
	  
	  1碧桂园营销策略定位模式 
	  
	  1.1营销三问 
	  
	  1.1.1卖什么 
	  
	  1.1.2卖给谁 
	  
	  1.1.3怎么卖 
	  
	  1.2策略定位五部曲 
	  
	  1.2.1价值发现 
	  
	  1.2.2客户认知 
	  
	  1.2.3价值体系 
	  
	  1.2.4项目定位 
	  
	  1.2.5创作理念 
	  
	  2龙湖营销策略定位 
	  
	  2.1龙湖营销4217管理办法 
	  
	  2.1.1开盘前4个月(4217-4):建立项目大策略 
	  
	  2.1.2开盘前2个月(4217-2):纠偏与修正 
	  
	  2.1.3开盘前1个月(4217-1):开盘前大爆发 
	  
	  2.1.4开盘前7天(4217-7):开盘前的临门一脚 
	  
	  2.2逻辑五分法 
	  
	  2.2.1城市逻辑 
	  
	  2.2.2土地逻辑 
	  
	  2.2.3产品逻辑 
	  
	  2.2.4品牌逻辑 
	  
	  2.2.5人群逻辑 
	  
	  3万科营销策略定位模式 
	  
	  3.1营销策略大纲的推导逻辑 
	  
	  3.1.1关注--角度 
	  
	  3.1.2传承-素材 
	  
	  3.1.3输出-营销策略大纲 
	  
	  3.2策略大纲的基本构架 
	  
	  3.2.1市场分析 
	  
	  3.2.2产品分析    -- 基础分析 
	  
	  3.2.3消费者分析 
	  
	  3.2.4品牌策略--品牌DNA (项目营销定位) 
	  
	  3.2.5传播策略 --原则、策略、话语体系、资源   渠道 
	  
	  3.2.6视觉表现 -- VI手册及延展 
	  
	  3.3营销策略大纲基本要求 
	  
	  3.3.1逻辑性: 
	  
	  3.3.2目的性: 
	  
	  3.3.2.1从产品语言钟选择适合向目标客户传播的部分,转化为营销语言。 
	  
	  3.3.2.2从中提炼出DNA,确立项目营销推广上的定位和主要原则。 
	  
	  3.3.2.3确立DNA的主要表现(案名、LOGO、SLOGAN、VI手册)。 
	  
	  3.3.2.4确认营销策略、资源工具包。 
	  
	  第二章:标杆房企拓客新模式 
	  
	  1.碧桂园/融创拓客模式的演变 
	  
	  1.1.拓客从1.0到2.0的变化 
	  
	  1.2.从风暴式拓客到体系化拓客 
	  
	  1.3.营销标准化的四个阶段到拓客的四个体系 
	  
	  2.品牌立势期 
	  
	  2.1.客户摸查四步法 
	  
	  客户形象描摹:客户是谁? 
	  
	  客户体系盘点:客户在哪里? 
	  
	  客户摸查工具:怎么摸查客户? 
	  
	  客户拓展分工:如何跟进落实? 
	  
	  2.2.品牌盒子/展厅体验 
	  
	  前期宣传渠道 
	  
	  提前收蓄客户 
	  
	  3.造势蓄客期 
	  
	  3.1.拓客体系 
	  
	  3.1.1. 五大拓客要求 
	  
	  抓领袖、精渠道、强洗脑、重形象、高亮相 
	  
	  3.1.2. 四大组织模式 
	  
	  圈层与渠道营销、上门拜访、巡展、电话营销 
	  
	  3.1.3. 七大拓客工具 
	  
	  产品解说/销售说辞 
	  
	  产品手册/口袋 
	  
	  PPT(IPAD端等) 
	  
	  拓客人员装备 
	  
	  拜访礼物 
	  
	  拓客人员装备(服装、背包等) 
	  
	  金融工具认筹宝 
	  
	  3.1.4.考核机制 
	  
	  奖罚机制、PK机制、监控机制 
	  
	  3.2.洗客体系 
	  
	  3.2.1.三个原则 
	  
	  “客户落位”原则 
	  
	  “质量优先”原则 
	  
	  “市场导向”原则 
	  
	  3.2.2.四大方法 
	  
	  小型推介会 
	  
	  产品发布会 
	  
	  办卡管理 
	  
	  认筹宝等金融工具 
	  
	  4.开盘冲刺期 
	  
	  4.1.价值体系包装 
	  
	  4.2.销售说辞 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2019年3月30-31日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2019年3月份最新房地产培训课程】 
	  
	  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2019年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |