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(广州)《2018房地产开发拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险把控》

 
上课时间: 2018年6月2-3日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谯老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验。
 
  2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;
 
  3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
 
  4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?
 
  5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?
 
  【金牌讲师】
 
  谯老师:
 
  房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。
 
  谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
 
  在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。
 
  专长:房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门等
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产行业投资环境分析与决策
 
  1、现阶段房地产业的政策导向
 
  2、目前国内房地产行业的投资形势
 
  二、房地产企业拿地战略和战术
 
  1、企业投资战略的坚守和投资策略的调整
 
  “道”与“术”-标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略
 
  2、如何选城市--城市评价标准和指标体系
 
  3、企业自身产品定位-“有所为和不为”
 
  案例:标杆地产体系
 
  4、投资测算指标定位和风险管控
 
  (1)静态测算或动态测算
 
  案例:静态测算表动态测算
 
  (2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读
 
  如:IRRNPVNAV净现金流量净利润率获利指数等
 
  (3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标
 
  5、从营销前置的视角去解读土地-“客户、产品与土地”三位一体
 
  前期定位和项目建议
 
  三、当前房地产拿地模式创新及敏感点剖析
 
  1、小镇开发模式
 
  2、大盘开发的模式
 
  案例:龙湖项目
 
  3、刚需和改需项目的投资模式
 
  案例:山水城模式
 
  4、一二级联动勾地项目
 
  5、公租房、廉租房的投资模式
 
  6、文化旅游地产项目的拿地模式
 
  案例:恒大项目
 
  7、综合体投资盈利模式
 
  标杆案例
 
  四、当前房地产企业获取土地的新策略--兼并收购、合作开发
 
  (一)当前形势下,兼并收购研究
 
  1、兼并收购决策依据
 
  2、收购主体确定
 
  3、兼并收购的基本流程
 
  4、收购对价及支付
 
  (二)兼并收购模式选择
 
  1、资产收购
 
  (1)概念
 
  (2)资产收购的条件
 
  (3)收购流程、关键节点
 
  (4)优劣势分析
 
  案例:某销售额3000亿元的收购条款
 
  2、股权收购
 
  (1)概念
 
  (2)收购流程
 
  (3)优劣势分析
 
  (4)基本原则和操作
 
  案例:某项目股权出让风险分析
 
  3、国企重组
 
  (三)合作开发模式
 
  1、规范化联合模式
 
  如:联合拿地或一方拿地,合作开发
 
  2、直接转让土地使用权模式
 
  3、以土地使用权投资模式一方出地,一方出钱
 
  4、整体产权转移模式
 
  案例:项目开发合作模式
 
  (四)其他需要注意的问题
 
  1、尽职调查要素
 
  图表:尽调报告
 
  2、溢价处理
 
  3、关键节点
 
  4、风险控制思路
 
  案例:标杆地产收购北京某项目
 
  五、房地产投资体系专项奖罚制度
 
  1、拿地专项考核与奖罚
 
  2、报批报建专项奖罚
 
  案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理
 
  3、年薪制度
 
  4、中间市场规则
 
  六、房地产项目投资拿地风险类型及控制策略
 
  1、各种风险对投资决策的影响程度
 
  2、如何建立有效的投资风险预警机制和化解策
 
  案例:测算红线设置、土地储备量
 
  3、项目后评价对风险管理和再投资的重要性
 
  (结合后评价2-3个案例分析)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月2-3日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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