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【课程价值】
回到原点，重新反思我们在产品决策过程中的摇摆不定，摆脱固有的营销定产品的思维惯性，从“客户定位、客户细分”的束缚中解脱， 重新梳理出一套高效，准确，积极的产品决策方法，让我们的产品决策可以从原来的几个月缩短到几分钟，这就是本次课程希望达成的目标。
【金牌讲师】
周老师：
国内一流的房地产产品策划一线专家，任房地产公司总经理16年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，兼任多家地产上市企业高级顾问；
近几年来专注于房地产的产品创新和产品设计，独创了一套房地产产品决策理论和实操工具，将房地产产品决策的速度提升到十几分钟，决策模型和测算工具被多家大型地产企业所采用；
二十年多年来实操经历，对房地产开放过程中的取地模式、项目策划、产品定位、设计管理、企业战略管理、决策管理、品牌策划等方面有深度研究，成为全国一流的房地产策划和产品规划专家。结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
【学员对象】
董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人，参与产品决策的人员。
【课程大纲】
一、项目控制点
提炼项目的核心控制点，并明确各自责任
二、营销结构图找到产品的地位
结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销。
三、产品策划与营销
产品是如何影响营销的，怎样控制他。
四、走出产品策划的误区！
把浑沌不清的各种（概念、营销、产品）策划归纳的明明白白。
五、产品策划的内因
从原点出发，重新定位我们策划的依据，让我们从禁锢中彻底解放出来。
六、产品策划案例
通过案例，数据，全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程，让我们能够更加轻松，自由的进行产品选择。
七、案例归纳——产品策划的评价体系
从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律，这些在实战中具有特别强的可操作性！
八、产品问题
对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出精准的处理定式。
九、行动力学习
能力训练一：快速评判项目可行性
9.1、讨论并回答问题
1 、评估项目可行性需要哪些信息？请例举出来。
2、 给这些信息的重要性排序，并说明理由。
3、 市调信息在什么情况下容易失真？结合工作举例说明。
能力训练二：重新审视策划依据
9.2、讨论并回答问题
1 、我们的方案设计被领导否定的原因？请举例说明
2 、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同？
3 、“什么好卖就做什么” 有问题吗？为什么？
能力训练三：快速决定户型区间
9.3、讨论并回答问题
1 、大部分别墅滞销，为什么？怎样解困？
2、 洋房好卖，应该多做，这样的想法是对吗？为什么？
3、 从市场数据判断，高层就应该做刚需，是这样吗？ 为什么？
能力训练四：产品落地
9.4、讨论并回答问题
1、 怎样判断项目的产品做到了利润最大？
2、 容积率一定要用足吗？为什么？
3 、面积能偷就偷，对吗？为什么？
能力训练五：观念的自我突破
9.5、共同讨论
1、市调的核心目的是做什么？
2、在市调阶段，产品有价无市怎么办？
3、有销量但没有利润的产品能不能做？
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年5月21日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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