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	  【课程价值】 
	  
	  1、大势研判:掌握调控趋势,判断2015行业形势 
	  
	  2、策略指导:依据形势和企业战略合理制定土地拓展策略 
	  
	  3、五大案例借鉴:借鉴标杆房企的投资和拓展模式--美国四大房企、中国万科 
	  
	  4、房地产投资的蓝海:房地产行业的未来的投资机会在哪里?如何提前介入 
	  
	  5、全套投资决策方法:城市评价体系及技术标准、项目评价体系及技术标准、风险分析与投资决策、投资决策流程及相关部门的分工配合 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  一二把手:董事长、总经理,常务副总; 
	  
	  分管副总:投资拓展或前期部副总、总监; 
	  
	  部门经理及骨干员工:投资拓展或前期部经理、骨干员工; 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  陈老师: 
	  
	  企业背景:曾任华远集团项目发展部总监,现任万科集团项目发展部高管 
	  
	  专业特长:设计专业入行、15年投资\土地拓展经验 
	  
	  授课经历:5年授课经历,幽默、互动;高度、实战 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、大势研判 
	  
	  1、总结2014年中国房地产市场 
	  
	  2、根据十八大会议报告,分析新任领导层对房地产的政策及态度,预判2015年房地产行业形势 
	  
	  二、项目投资模式与策略 
	  
	  1、从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响 
	  
	  (1)美国四大房企案例及借鉴 
	  
	  (2)香港李嘉诚-危机造就的神话,如何在危机中找机会迅速扩张 
	  
	  (3)大陆王石-拐点论,07年后如何在行业波动中,波段操作,获取巨额收益 
	  
	  2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴 
	  
	  (1)万科投资地域市场及“3+X ”理论 
	  
	  (2)其他标杆案例解析:八大房企的土地储备及战略布局分析 
	  
	  3、投资的经济规模效应 
	  
	  (1)美国四大房地产公司并购后的业务范围对比 
	  
	  (2)万科的投资并购带来的发展:30%拥有,70%控制 
	  
	  (3)正确的投资带来的企业竞争力和土地储备 
	  
	  4、总结与回顾 
	  
	  (1)学习PULTE 什么 
	  
	  (2)为什么学习美国房地产 
	  
	  (3)正确的投资带来的经济效益远大于开发收益:万科坂雪岗项目(万科城) 
	  
	  三、未来房地产投资的机会 
	  
	  四、投资\土地拓展的管理问题--结合案例 
	  
	  1、投资(土地拓展)要做哪些事? 
	  
	  (1)城市研究及城市评价 
	  
	  (2)项目筛选与项目初判 
	  
	  (3)地区成本、市场等调研 
	  
	  (4)项目可行性研究报告 
	  
	  (5)项目可行性研究报告编制过程中的专业意见 
	  
	  2、核心工作内容及内部分工 
	  
	  (1)三大主要工作各自的十项核心工作内容:市场研究、土地线索拓展、项目可研及获取 
	  
	  (2)基于核心工作内容的业务决策分判体系:明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序 
	  
	  五、投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例 
	  
	  1、城市评级体系及技术标准 
	  
	  (1)城市评价指标体系:三大方面,28类指标解析 
	  
	  a城市市场趋势类指标:21个定量指标、7个定性指标 
	  
	  b运作可行性指标:7大指标 
	  
	  (2)城市评价操作程序 
	  
	  (3)城市评价报告逻辑框架 
	  
	  (4)城市评价报告成果标准 
	  
	  2、项目评价体系及技术标准 
	  
	  (1)项目评价体系及技术标准-五大方面解析项目评价体系构成 
	  
	  (2)项目评价体系及技术标准--市场 
	  
	  (3)项目评价体系及技术标准--客户 
	  
	  (4)项目评价体系及技术标准--产品定位 
	  
	  (5)项目评价体系及技术标准--文化定位 
	  
	  (6)项目评价体系及技术标准-经济及技术标准(设计、成本与经济效益) 
	  
	  3、风险分析与投资决策 
	  
	  (1)风险分析与投资决策-项目决策过程中需要单独列明的风险 
	  
	  (2)风险分析与投资决策-静态收益分析指标、动态效率分析指标 
	  
	  4、投资决策流程:七对眼睛 
	  
	  (1)作用--七对眼睛是解决什么问题的 
	  
	  (2)方法--七对眼睛在项目中的实施过程 
	  
	  (3)原则--七对眼睛的基本原则:土地、客户、产品的关系 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网 
	  
	  【时间地点】2015年5月9-10日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2015年5月份最新房地产培训课程】 
	  
	  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	  
	  【2015年房地产培训计划】 
	  
	  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |