【课程价值】

 

　　1、掌握国内商业地产发展历史，从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验

 

　　2、系统学习商业地产开发过程中前期-中期-后期存在的致命风险点，理清商业地产开发思路，建立管理体系与运作模式，最终以规避开发风险，为企业带来利润

 

　　3、借鉴学习商业地产开发成功案例，老师对学员实际案例现场分析与指导

 

　　【课程对象】

 

　　新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业地产项目核心开发团队成员

 

　　【金牌导师】

 

　　张老师

 

　　任职机构：曾任职大连万达商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作。现任美侨投资集团副总裁，商业地产实操专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师，张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。

 

　　操盘项目：上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、商业地产的现状

 

　　1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因

 

　　二、商业地产前期致命风险点（16个）

 

　　1、并购项目股权与债务危机2、合作开发

 

　　3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够

 

　　5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响

 

　　7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制

 

　　9、商业开口选择10、动线结构不合理

 

　　11、物业层高及荷载不合理12、基础设施功能不足

 

　　13、销售与招商为导向对产品设计的影响14、前期启动资金及开发节奏

 

　　15、家族式管理陷阱16、职业经理人能力鉴别

 

　　三、商业地产中期致命风险点（13个）

 

　　1、先施工后招商2、招商与销售的配合

 

　　3、招商与工程的配合4、销售代理公司选择

 

　　5、招商代理公司选择6、包租模式

 

　　7、销售节点选择8、业态组合9、品牌组合10、装修管控

 

　　11、招商次序及节点失控12、开业前掉铺13、团队贪腐

 

　　四、商业地产后期致命风险点（7个）

 

　　1、开业时间2、商业景观及导示缺失

 

　　3、营销企划缺失4、招商调整滞后

 

　　5、团队配合不畅6、多种经营品质低7、政府关系协调

 

　　五、经典案例借鉴

 

　　1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年4月19-20日   武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【4月最新房地产培训课程】

 

　　4月最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）