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【课程背景】
产业园区成功的寥寥无几，失败案例比比皆是，原因往往归结为招商不力。事实上，对于企业而言，招商是政府以经济要素和政策购买项目的一种行为，自然积聚的形成则是产业生态链条的一种主动行为--如中关村、光谷等--是由于环境中技术、人力、资本等要素先天积聚而形成的产业吸引力，并非主动招商形成；与此同时，在目前新型城镇化和一体化的背景之下，中国的城市发展模式已经在中央主导下产生了根本性逆转，仍采用传统手段进行园区开发则面临市场和政策的双重夹击。
【课程收益】
本课程旨在让产业园区有关的地产相关人士了解产业园区发展的宏观经济背景和产业发展趋势，理解产业园区开发运营的思维模式，掌握园区的招商管理，摸清客户需求，提升园区的多样化产品与多元化服务，了解科技园区与创业园区的区别等内容。
【课程对象】
适合产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；政府产业规划管理人员、招商部门人员。
【金牌导师】
张老师：
房地产战略定位专家；
国家环境产业园项目组组长；
易信城市产业研究院董事长；
房企总裁战略顾问，实战派培训师；
清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授；
毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修；
曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。
实操多个区域性开发和新市镇开发项目。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方米，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。
【课程大纲】
Part1.去房地产思维，房地产公司距离市场有多远
01.房产与投资载体混合造成的价值混乱
02.当产业与房产碰撞
【案例】养老地产
03.房产建造者与土地价值
04.园区结构、功能需求、公共产品和私人产品的差异
Part2.结构调整带来新的资源配置，政府和领先者在做什么
01.产业禁止名录的作用
02.产业外溢带来的整体开发模式
【案例】华夏幸福某项目整体开发协议
03.供给侧结构性改革的驱动力
【案例】河北省及全国开发区改革
04.精明增长模式的广泛应用
Part3.城市群与土地供给，供给侧的力量
01.长三角城市群规划
02.园区新型态：小镇
【案例】基金小镇和智造小镇
03.新型态的供给侧驱动力：浙江政策
【案例】成渝城市群与成都产业园区
Part4.产业规划和城市功能的有机融合
01.产业规划
02.城市功能、土地开发与产业发展三大能力：【案例】
03.系统能力的确定性满足
【产业规划案例】
产城人到人产城：华侨城某产业功能区
【产业规划案例】
创新驱动：融创某科创新区
Part5.小结：园区的系统创新和系统能力
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年8月4日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2900元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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