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	  【课程背景】 
	  
	  当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成本居高不下等等,中小房企如何活下来? 
	  
	  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本? 
	  
	  成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调? 
	  
	  企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为与供应商管理,保证企业走得稳、走得远? 
	  
	  针对以上问题,紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理特训营! 
	  
	  【课程价值】 
	  
	  1.全面了解标杆房企采购管理制度方法,分析这些制度方法制定背后的原因和目的。 
	  
	  2.深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点。 
	  
	  3.分享标杆企业采购策划、合约规划与供应商管理多年沉淀的典型案例。揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  马老师: 
	  
	  实战型讲师,某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。 
	  
	  专业特长: 
	  
	  25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长房地产开发全程管理,是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理(质量、投资、风险、进度等)、招标采购管理与成本控制专家。 
	  
	  是国内著名招投标管理专家,是广东省、广州市招投标专家库评标专家,多次参与广东省、广州市大型项目,如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。曾任富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。 
	  
	  操盘项目: 
	  
	  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。 
	  
	  曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。 
	  
	  授课风格: 
	  
	  实战经验丰富,幽默风趣,落地性强 。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、采购策划部分: 
	  
	  1.招标策划的内容 
	  
	  1)落实开展招标采购活动的条件 
	  
	  2)调研潜在供方市场 
	  
	  3)分析招标项目的标段划分及采购要求 
	  
	  4)编制进度计划 
	  
	  5)研究以往采购经验 
	  
	  6)编制评标办法 
	  
	  2.招标策划的方法 
	  
	  1)实地调研法 
	  
	  2)网络搜索法 
	  
	  3)档案资料研究法 
	  
	  4)分析对比法 
	  
	  3.招标策划成果的确定及应用 
	  
	  二、合约规划部分: 
	  
	  1.概述 
	  
	  2.合约规划目的 
	  
	  3.合约规划需考虑的因素 
	  
	  4.何时做合约规划 
	  
	  5.如何做合约规划 
	  
	  6.合约规划的运用 
	  
	  7.案例分享 
	  
	  三、商务谈判部分: 
	  
	  1.商业采购冲突的解决方案 
	  
	  2.商务谈判的概念 
	  
	  3.商务谈判的目的 
	  
	  4.谈判时机选择 
	  
	  5.谈判氛围营造 
	  
	  6.谈判专家心态营造步骤 
	  
	  7.商务谈判的准备 
	  
	  8.谈判目标 
	  
	  9.谈判地位与角色 
	  
	  10.谈判筹码 
	  
	  11.谈判对手分析 
	  
	  12.谈判模式 
	  
	  13.谈判策略 
	  
	  14.谈判战术 
	  
	  15.推动谈判与结束谈判 
	  
	  16.签约与合同跟踪 
	  
	  17.谈判案例分享 
	  
	  四、供应商管理部分: 
	  
	  1.供应商管理的概念 
	  
	  2.供应商管理目的 
	  
	  3.采购策略 
	  
	  4.供应商分类 
	  
	  5.供应商寻源 
	  
	  6.供应商管理内容 
	  
	  7.供应商审核程序 
	  
	  8.供应商激励 
	  
	  9.采购风险管理 
	  
	  10.案例分享 
	  
	  五、招标采购策略部分 
	  
	  1.营改增对招投标的影响 
	  
	  2.营改增对工程造价的影响 
	  
	  3.招标团队建设 
	  
	  4.如何建设适应自身企业的招标制度 
	  
	  5.招标准备工作与招标过程资料 
	  
	  6.如何编制招标文件 
	  
	  7.如何管控招标流程关键点 
	  
	  8.如何规避潜规则 
	  
	  9.标杆房地产公司招标采购管理制度分享 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2017年10月21-22日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2017年10月份最新房地产培训课程】 
	  
	  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2017年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |