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	  【课程收益】 
	  1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具; 
	  2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系; 
	  3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用; 
	  4、掌握年度人力成本预算的方法工具; 
	  5、掌握人力成本管控的15种方法工具; 
	  6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具 
	  7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧 
	  【课程对象】 
	  企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人 
	  【课程大纲】 
	  前言、人力资源效能的基础知识 
	  1、什么是人力资源效能(人效)? 
	  2、移动互联时代为什么要重视人效? 
	  3、人效的基本价值观是什么? 
	  4、人效的衡量指标有哪些? 
	  5、人效提升有哪些策略、方法和工具? 
	  第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员 
	  1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效? 
	  2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责? 
	  3、定岗的常用方法有4种 
	  4、案例:财务部门的定岗操作 
	  5、定编的常用方法有12种 
	  6、案例:行政人事部门的定编 
	  7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编? 
	  8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才 
	  9、人才盘点的4个工具 
	  第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效 
	  1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些? 
	  2、人力资源管理的创新模式(HRBP) 
	  3、华为的人力资源业务伙伴 
	  4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化) 
	  5、什么是量本利分析模型? 
	  6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制? 
	  第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效 
	  1、HR如何理解销售收入? 
	  2、HR如何理解毛利率? 
	  3、HR如何理解投资回报率? 
	  4、HR如何理解净资产收益率? 
	  5、HR需要看懂的财务报表 
	  6、现金流量表与项目投资收益率 
	  7、案例:某企业的项目跟投方案 
	  第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效 
	  1、人力资源管理的常用数据有哪些? 
	  2、数据如何收集? 
	  3、人工成本率是什么?如何分析? 
	  4、什么是主动流失率?如何分析? 
	  5、HR数据台账的建立、监控与管理 
	  6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改? 
	  第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效 
	  1、管理费用和人工成本、工资总额的关系 
	  2、什么是固定人力成本? 
	  3、什么是变动人力成本? 
	  4、什么是有效人力成本? 
	  5、什么是无效人力成本? 
	  6、如何衡量人力资源效率? 
	  7、什么叫人力资源效能? 
	  8、人效的衡量指标有哪些? 
	  9、模板:《企业年度人力成本分析报告》 
	  10、人工成本预算有哪些方法? 
	  11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行? 
	  12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系 
	  13、降低人工成本的12种方法 
	  第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效 
	  1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划) 
	  2、绩效管理体系的三个发展阶段 
	  3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计 
	  4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计 
	  5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计 
	  6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计 
	  7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具 
	  8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈 
	  9、薪酬设计的9个步骤 
	  10、如何做岗位价值评估? 
	  11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计? 
	  12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计? 
	  13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制 
	  【课程说明】 
	  【主办机构】中国房训网 
	  【时间地点】2017年9月23-24日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  【2017年9月份最新房地产培训课程】 
	  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  【2017年度房地产精品课程培训计划】 
	  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm 
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) | 


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