|
【课程背景】
新型城镇化之路，带来土地区域开发、一级开发机遇。新型城镇化过程中的城镇、城市郊区、三四线城市在基础设施、产业结构、人口集聚等方面基础薄弱，土地成片开发前期的土地一级开发将面临不少难题，也为企业带来新的历史机遇。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化的发展成果。
所以，随着城市化、城镇化相结合的发展道路的确立，以及三、四线城镇化发展重点城市的财力限制，企业参与土地一级开发的机会将很多。
土地开发重心将从以下四个方面开始：从城市中心向城市郊区转移；从一线、省会城市向三四线城市、区域中心等城镇化重点城市转移；从纯土地获取向附带拆迁、功能置换、基础设施及公共设施建设等方式转变；从纯房地产开发向附带产业、商业、旅游等综合开发转变。
【课程收益】
1、区域开发、城镇化发展基础、机会；
2、土地一级开发基础、一二级开发联动模式与案例分析；
3、土地一级开发操作中的核心问题（土地流转、资金流转与合作机制）分析及解决途径分享；
4、一级开发成本构成、资金运作与融资模式；
5、大规模土地开发中拆迁、功能置换、土地指标等关键问题处理分析；
6、土地一级开发中土地价值、增值方式与功能设立；
7、一级开发退出、风险与风险控制模式设计…
【金牌讲师】
杨老师
南京大学经济学硕士；清华大学、北京大学客座教授，原世联行高级合伙人、集团战略顾问总经理；区域开发、产业地产与旅游地产领域资深专家；十六年房地产、城市战略咨询经验，并先后为万科、中建、中铁、中航、鲁能、华夏幸福等企业培训，先后为天津滨海新区、重庆两江新区、丽江古镇、华侨城、苏州工业园等国内著名项目提供咨询服务；并先后参与《新城模式》、《旅游地产》、《产业园模式》、《都市休闲》、《楼宇经济》等著作出版。
【课程对象】
1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总；
2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者。
【课程大纲】
第一部分：新型城镇化之路
一、城市化、城镇化与区域开发
1、城市化、城镇化概念
2、城市化中的城镇化阶段
3、城镇化与城市化的差异
4、城镇化特征
人口集聚特征
产业集聚特征
生产要素集聚特征
城市设施集聚
二、城镇化发展机遇
1、基础设施
2、交通运输业
3、农业与大健康
4、城市配套服务
5、房地产
三、城镇化政策支持
1、城镇化政策解析
2、国际先进国家城镇化阶段的政策解析
日本的经验
美国的经验
德国、英国的经验
3、城镇化政策预测与建议
第二部分：土地与土地开发基础
一、土地开发流程与一、二级开发
1、土地生命周期
2、土地开发的几个环节
城市进入性；区域开发商业模式设计。定位与规划；区域运作策略与土地营销；区域增值…
3、一、二级开发的差异性
4、土地开发的法律问题
国家对土地开发的法律规定
地方政府对土地一级开发中的相关法律问题
相关规定带来的操作问题
二、一级开发模式分析
1、全程运营模式
模式解析；全程运营模式的要点；案例研究：亚龙湾一级开发浅析
2、主导整合模式
模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：海南清水湾一级开发浅析
3、一级主导开发模式
模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：天津泰达城一级开发浅析
4、一二级联动开发模式
模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：南京吉山产业园一级开发浅析
5、公建代建开发模式
模式解析；操作要点与成功要素；案例研究：阜阳一级开发浅析
三、国内一、二级土地联动开发成功案例分析
1、成功案例标准
2、案例分享
扬州广陵新城开发
青岛南山集团威尼斯水城一级开发
海南鲁能以及开发、首创以及开发项目
城市拆迁的案例
3、项目一级开发的控制过程
发展历程讲解
开发企业介入机会与土地获取条件
定位与规划调整策略（及效果分析）
公共设施（会展中心、五星级酒店等）开发与在一级开发中的作用
二级市场价值定义一级土地价值的开发策略
一级开发控制二级土地的措施
二级开发与公共设施开发的互动性分析
政府对一级开发的支持
第三部分：一级开发、一二级联动问题解析（如地如何控制？收益怎么保证？）
一、企业参与一级开发应明确的核心问题（结合案例）
1、土地流转方式
土地性质、土地指标；土地流转进程安排；土地流转中的成本概算
2、资金流转方式
合作投资方式；投资概算；投资计划（年度、季度）；投资与收益关系概算（年度、季度）
资金监控方式
3、合作方式（合作协议中明确）
合作方的权利；合作方的责任（各方干什么）；合作决策机制。土地增值收益分成方式与核算机制
二、一、二级开发联动开发实现方式（土地控制方式）
1、土地控制含义及控制方式
2、合作协议控制
3、规划控制
控制要点、城市案例启示
4、关键设施控制
控制要点、城市案例启示
5、流程控制
控制要点、城市案例启示
6、其他控制方式
第四部分：一级开发与一、二级联动中的成本、风险
一、一级开发中的成本构成
1、成本控制风险与关注因素。
2、总的成本构成；
各成本项的构成与比例关系；各成本项的影响因素；各成本项对一级开发总成本的影响。
二、土地一级开发中的融资模式
1、土地一级开发融资特征
2、土地一级开发的主要融资模式
3、政府、国企、土地储备中心等融资方式：特征、运作方式
传统方式：贷款、银信政诚品等
新型方式：土地储备基金、债券等
4、企业融资方式：运作、特征
贷款、企业债、票据等
基金、信托等
5、融资发展新特点
三、土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制（结合案例）
1、一级开发收益来源及影响要素
2、影响一级开发收益因素
收益路径不清晰、成本控制不可控、政
府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理
3、投入成本风险
拆迁成本的不可控；政府成本的不可控（管理成本的不可控）；关键设施的假设成本不可控；开发周期的不可控
4、规划实现的风险
商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现
5、进程不可实现风险
政府换届导致的剔出风险；土地出让实现风险
6、土地开发中的拆迁问题
拆迁难题（拆赔比、安置、赔付方式及土地置换）；拆迁的成本、变化；拆迁风险及控制
7、增值收益分成实现风险
8、土地财务管理制度；制度导致的企业财务风险；产业基金资金流转；设立政府企业设施投资资金流转；分块取地转让（合作）资金流转；成功案例一级开发分成收益财务实现流程。规避一级开发收益风险的模式设计探索
第五部分：一级开发与一、二级开发中的政企合作模式
一、政企合作模式
1、政企合作投资模式
股份构成关系；出资方式与界定；企业垫资（代垫政府股本）返还方式与计息方式；股份与增值收益的关系…
2、政府合作的管控模式
管理架构设计；管理层人选界定；决策机制与流程；资金管理、投资决策机制与管理…
3、政企合作中权、责、利界定。
政府的权、责、利；投资企业的权、责、利；合作组织的权、责
二、政企合作协议要点（结合案例）
1、一级开发协议的主要内容与结构
2、结合案例（成功合作协议、失败合作协议）合作协议的关键点讲解
合作协议中关于“股份构成”的规定；合作协议中关于“土地指标”的规定；合作协议中关于“投资强度与节奏”的规定；合作协议中关于“公共设施投资与管理”的规定；合作协议中关于“投资方及其合作单位获取土地方式”的规定；合作协议中关于“经营性基础设施投资”的规定……
三、退出与退出机制
1、一级开发企业退出的含义
2、一级开发企业退出的几种方式
3、一级开发企业退出一级开发可能面临的问题
4、退出过程中核心问题的处理方案
5、方便退出的机制设立
第六部分：现场讨论与课程小结
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年11月26日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
