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(青岛)《房地产开发项目全流程操盘要点与实战案例解析》

 
上课时间: 2023年8月26-27日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 5800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课前十问】
 
  看地怎么看?
 
  拿地怎么拿?
 
  投资测算怎么做?
 
  项目定位怎么定?
 
  如何做容积率?
 
  如何做施工图设计优化?
 
  如何减少清单编制的错误?
 
  如何设置采购控制价?
 
  如何做好客户蓄客?
 
  如何做好项目复盘?
 
  如何......
 
  【课程收益】
 
  1、学习全项目周期视角房地产项目建设过程;
 
  2、掌握项目策划要点、产品定位与推演、复盘的关键内容及编制逻辑;
 
  3、掌握各阶段管理重难点、熟悉管理、工期表等内容;
 
  4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果;
 
  5、如何提升图纸的质量?如何减少成本的浪费?
 
  6、掌握交付评估、交付策划及交付问题的梳理;
 
  7、掌握项目复盘实际要领。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理(总裁)、区域公司总经理、项目总经理等领导;
 
  2、房地产运营条线、投资条线、前期条线、设计条线、工程条线、成本条线、招采条线等负责人。
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师
 
  现任某房地产开发企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;
 
  浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
 
  十多年大型企业中高层管理经历,十多年任职房地产咨询工作室负责人
 
  曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  授课风格:目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产工程项目管理体系构建
 
  1、项目管理的过程:项目启动、计划编制、实施、管控、收尾交付
 
  2、项目管理的概念与核心
 
  3、项目全流程运营管理导视图
 
  4、高效会议体系和事项决策
 
  1)标杆房企会议管理指南
 
  2)某集团季度工程部会议报告模板
 
  3)某公司月度成本回顾会议报告模板
 
  二、投资拿地阶段,如何实现准备到竞拍全过程?
 
  1、如何看地?如何看政府地块公告是否适合做高周转项目?
 
  2、如何快速做好模拟强排方案?
 
  3、如何出竞拍底价方案
 
  4、如何抬轿?如何和谐?跟还是不跟?
 
  案例:抢别人勾地项目的结果和背后...
 
  三、房地产项目规划设计管理
 
  1、总图
 
  2、价值最大化
 
  3、设计一体化
 
  4、限额设计
 
  5、规划设计方案评审要点
 
  6、赠送的巧妙处理
 
  7、一&二&三类建筑的特性与外保温、单层高、层数、电梯数、水暖电之间的关系
 
  8、如何减少设计的“碰缺漏?”,如何减少设计阶段成本的无效浪费?
 
  9、如何提升图纸的质量?物业前期介入何时开始?
 
  10、违反设计强规?可以吗?哪些该违反?哪些不该违反?
 
  案例:通过《方案与施工图设计任务书》减少设计“碰缺漏”和成本无效浪费
 
  案例:通过《联合审图制度》提升图纸的质量
 
  四、房地产项目前期筹备
 
  项目启动前期必备攻略
 
  1、项目概况及开发分期
 
  2、项目技术指标
 
  3、项目规划要求及难点
 
  4、市场及产品定位
 
  5、产品研发设计
 
  6、示范区及样板间展示
 
  7、开发节点计划与专项奖励
 
  8、营销策划及销售规划
 
  9、资金及税务规划
 
  10、现金流及盈利分析
 
  11、项目风险点及需决策事项
 
  模板解析:
 
  《项目启动会PowerPoint》解析
 
  案例:某标杆地产集团项目启动会
 
  五、房地产项目实施
 
  1、飞检落地的方法
 
  2、质量停止检查点如何落实?
 
  3、成本管控
 
  1)多部门协同下的成本管理
 
  2)目标成本科目建立
 
  3)动态成本
 
  4)合约规划机制
 
  5)合同标准化
 
  6)履约评估如何落地?
 
  4、采购成本控制
 
  5、施工过程中的品质管控
 
  模板分析:《工程做法》在不影响重大结构质量安全和消防人身安全的前提下,如何降低成本?
 
  案例:带方案招标的方法
 
  视频:土方、桩基、防水、门窗、栏杆等分部分项工程的施工过程
 
  6、预售证之前到底要做哪些工作?包含不限于:形象进度方案、预售价格方案、物业合同备案、现场踏勘、房产建模等...
 
  7、如何让布置材料样板展示大厅
 
  8、如何有效组织开盘?
 
  9、结构封顶之后,如何做好工序穿插?
 
  10、物业中期介入的方法,如何提升交付产品力?
 
  11、景观品质如何提升?如何能打动客户?
 
  六、竣工交付阶段,如何实现交付阶段的客户“零投诉”?
 
  1、如何做好承接查验工作?
 
  2、各种专项验收的要点解析
 
  3、如何做好模拟分户验收?
 
  模板:制度、流程、表单、指引等解析
 
  4、如何有效组织交楼?
 
  案例:《交楼管理制度》(含模拟分户验收指引等)
 
  七、项目复盘
 
  1、如何做好项目复盘?
 
  2、项目复盘的方法
 
  模板分析:项目复盘的模板解析
 
  结束:具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年8月26-27日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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