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	  【众筹背景】 
	  
	  房地产行业目前所处的时代,是最好的也是最坏的时代,就看企业如何抓住各种挑战中的机遇。利润下滑、集中度提升、行业分化、6大问题(去库存、拿地、低成本融资、保值增值、转型跨界、核心竞争力)、创新万花筒是房企业当前面临的主要挑战。越来越多的企业在寻求战略的创新、运营的创新……房地产+、互联网+、金融+在创新之路上普遍受企业青睐。万科、方兴地产、世茂地产、保利地产、卓越集团、华夏幸福基业、北科建等知名房企在偿试产业结合的路程上取得了不错的业绩。升级、转型、跨界整合已成为企业塑造核心竞争力、寻找新增长点的有效创新手段。 
	  
	  管理上大家都在抛弃过去传统模式进行创新,合伙人,阿米巴,事业部内部竞争,背包客文化各种概念让人眼花缭乱。我们认为未来属于可以兼容个性化及高品质的高周转模式,做了大量的案例研究,并为多家房企打造升级开发运营模式。 
	  
	  此次在厦门组织福建房企进行交流研讨,高管团队必须先统一思想才能齐心合力,故公司推出众筹模式,每家房企建议5位及以上高管参加(人力\设计\运营\营销、项目总\城市总\总经理、工程总\成本总)。 
	  
	  【课程价值】 
	  
	  1、掌握房地产行业当前时代下面临的机遇与挑战,结合公司实际学会如何应对; 
	  
	  2、掌握房地产行业的战略创新方向,如何进行战略取舍、战略协同; 
	  
	  3、通过学习知名房产的房地产+的鲜活案例,掌握房企结合互联网+、金融+进行发展; 
	  
	  4、掌握后黄金时代住宅、产业地产的创新出路。 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  黄老师: 
	  
	  任职经历:拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问;担任清华、北大等高校房地产总裁班授课教师。 
	  
	  业务专长:房企战略规划、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。 
	  
	  项目案例:曾为万科、中海、金地、保利、华夏幸福、建发、宝龙、融汇等数百家企业提供过培训、咨询服务。 
	  
	  授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强 。 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  人力资源总监、企业业务高管、企业中高层 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、我们所处的时代 
	  
	  1、我们所处的时代及行业--后黄金时代 
	  
	  2、我们的时代--中国财富浪潮 
	  
	  二、房地产行业后黄金时代6大挑战及策略 
	  
	  三、房地产行业战略创新 
	  
	  1、房地产行业30年(上黄金+中后黄金+下白银) 
	  
	  2、后黄金时代,房企战略创新方向 
	  
	  3、后黄金时代,房企战略取舍 
	  
	  4、后黄金时代,房企战略协同 
	  
	  四、后黄金时代,房企必须进行运营创新 
	  
	  五、后黄金时代,房企面临的机遇 
	  
	  1、后黄金时代,房企面临的机遇1 
	  
	  2、后黄金时代,房企面临的机遇2 
	  
	  六、房地产+---鲜活的实践 
	  
	  1、万科:城市配套服务商,“八爪鱼” 
	  
	  2、方兴地产:联合腾讯打造智慧家 
	  
	  3、世茂房地产:宅行动,生活方式服务商 
	  
	  4、保利地产:5P战略,保利就是个P 
	  
	  5、卓越集团:E+ 
	  
	  6、新城地产:新橙社,幸福一公里,O2O 
	  
	  7、花样年:1+1,彩生活牌住宅 
	  
	  七、互联网+,鲜活的实践及思考 
	  
	  八、金融+,鲜活的实践及思考 
	  
	  1、房地产行业与金融行业的链接 
	  
	  2、房企进入金融业 
	  
	  3、房企进入金融业案例(绿地、万科、万达、保利、泛海) 
	  
	  4、房企利用金融及金融思维 
	  
	  九、后黄金时代,住宅业务出路 
	  
	  1、后黄金时代,住宅业务出路之---去库存 
	  
	  去库存的九妙招 
	  
	  降价等传统方法 
	  
	  调整投资布局结构节奏 
	  
	  重新定义产品并调整产品结构 
	  
	  ④重构价值链(大规模定制) 
	  
	  ⑤改造4P或4C或4S 
	  
	  ⑥房地产+ 
	  
	  ⑦服务+ 
	  
	  ⑧互联网+ 
	  
	  ⑨金融+ 
	  
	  2、后黄金时代,住宅业务出路之---个性化人性化 
	  
	  3、后黄金时代,住宅业务出路之---智能精装修 
	  
	  4、后黄金时代,住宅业务出路之---智能服务 
	  
	  5、后黄金时代,住宅业务出路之---其他 
	  
	  十、后黄金时代,产业地产的春天 
	  
	  1、产业地产思考及实践 
	  
	  2、案例分享(华夏幸福基业、北科建、光谷联合、天安数码、万达、金科、雅居乐、旭辉、世茂、金地、华侨城、其他) 
	  
	  十一、战略创新的体系及能力支撑 
	  
	  1、文化、品牌 
	  
	  2、协同模式优化 
	  
	  3、组织管控及发展 
	  
	  4、资源及能力积累 
	  
	  5、团队提升 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2016年6月25日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】方式1:6000元/家企业,5个人;方式2:1万/家企业,10人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2016年6月份最新房地产培训课程】 
	  
	  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2016年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |