【课程序言】

 

　　这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和团队需求人员的能力剖析。从房地产项目报批报建策略、技巧，报批报建人员团队建设两方面着手，告诉房地产企业老板、集团开发负责人，一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！

 

　　【课程价值】

 

　　1、学习掌握房地产项目报批报建理念、特点及全程节点

 

　　2、掌握房地产项目开发各阶段的报建节点、策略，通过案例分享，学会实际运用

 

　　3、掌握开发报建过程中的几个报建难点，掌握处理方法

 

　　4、掌握如何科学的设置报建节点、考核及细节把控的方法

 

　　5、掌握如何选择房地产企业报批报建人员及认识报批建人员素质能力模型

 

　　【金牌讲师】

 

　　谯老师：

 

　　任职机构：现任职于某大型上市地产集团，曾任职于广州合生创展集团及重庆龙湖地产发展有限公司

 

　　专业特长：房地产投资领域资深专家，在大型房地产集团的投资领域工作超过12年，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题；从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调 。在结合具体投资工作的同时，谯老师还在运营管理方面投入精力进行研究与实践，特别对龙湖、恒大两个业内公认的运营效率极高的标杆企业的运营体系进行了深度研究，结合自己亲自参与其中，对他们的运营体系对比分析，得出了很好的经验结论供企业参考与借鉴。

 

　　授课风格：注重实战，实操，实效，拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教，有实例，有工具，操作性强，学能致用。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员

 

　　【课程大纲】

 

　　一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点

 

　　1、房企决策层对报批报建工作的理念

 

　　2、大多数房企内部报建体系的组织架构

 

　　3、报建工作的特殊性表现和特点

 

　　4、报批报建全流程关键节点图剖析（案例）

 

　　二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例

 

　　1、土地获取前后的报建

 

　　城市和农村土地的用（征）地程序和补偿标准（如：分期征地、出让时序、优惠政策的策划与 获取等）

 

　　一二级联动企业的指标、底价核准、土地溢价部分的处理

 

　　纯二级开发企业的前期报建博弈点。(如合同条款设置、付款周期、建筑物拆除、快速办理土地证等）

 

　　案例：某大型集团前期办理国土证障碍诊断

 

　　2、报批报建主线条--规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略

 

　　在总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程、关键点

 

　　①消防、环保、人防、园林的参与审批要点

 

　　②项目特殊性审批：如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等

 

　　成果：方案审批意见书分析

 

　　案例：用地规划许可证与国土证比较分析

 

　　在前期方案阶段的几种典型总图模式研究及设计前置控制点

 

　　在初步设计的审批要求和报建流程、关键点

 

　　成果：初步审查合格意见书

 

　　备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点

 

　　成果：施工图审查合格意见书

 

　　案例：工程规划许可证资料准备、报建流程及博弈策略

 

　　工程建设环节的报建点

 

　　①工程施工的节点梳理

 

　　②安全监督报建的部门、流程

 

　　③质量监督报建的部门、流程

 

　　④防雷办的报建

 

　　⑤白蚁防治的报批

 

　　⑥建筑节能审查规定研究

 

　　⑦工程建设勘测检测的报建敏感点

 

　　案例分析：工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧

 

　　工程招投标阶段的报建

 

　　①工程招投标步骤及流程

 

　　②工程造价的核准

 

　　销售环节的期房、现房不同的报建

 

　　①报建重点：物业管理条约、预测面积、楼盘建盘备案、预售合同、产权登记

 

　　②与测量机构、房屋管理局、银行、媒体等的博弈侧重点

 

　　案例：预售许可证的办理流程及注意点

 

　　后续工程验收确权环节的报建关键节点

 

　　①影响工程验收的因素

 

　　②工程竣工验收的程序

 

　　③规划、消防、人防、绿化、防雷等的验收步骤及侧重点

 

　　④配套部分验收重点分析：如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等

 

　　⑤竣工备案证的取得

 

　　案例：某项目规划验收通不过处理策略

 

　　市政部门的报建策略和技巧

 

　　①临水、正式用水的报建

 

　　②临电、正式用电的报建技巧

 

　　③如何推进大市政道路建设的报建

 

　　④通信、网络、燃气等专业部门的报建策略

 

　　三、开发报建过程中的几个报建难点及案例分享

 

　　1、用地环节的瑕疵处理

 

　　案例：华庭项目博弈策略详解

 

　　2、方案设计环节设计失误的案例

 

　　案例：小院洋房项目的弥补措施

 

　　3、验线不通过处理

 

　　案例：某品牌企业的处理策略

 

　　4、销售环节的媒体报批与公关

 

　　案例：成都、无锡项目媒体关系维护

 

　　5、竣工验收环节超容积率指标的处理

 

　　案例：某项目补交费用博弈

 

　　6、房地产开发代建项目报建

 

　　小结：龙湖地产报建敏感点

 

　　四、房企如何科学的设置报建节点、考核及细节把控

 

　　1、快周转项目如何设置报建节点

 

　　2、溢价型项目如何设置报建节点

 

　　小结：开发主线条大节点表格分析

 

　　3、如何构建恰当的报建模式建议

 

　　①不同部门分阶段报建

 

　　②由一个部门对外报建

 

　　③报建团队和专业组相结合的模式

 

　　④外部报建力量的介入

 

　　4、当前不同房地产企业对开发报建的考核奖罚制度对比分析

 

　　案例：标杆地产体系报建体系的制度考核与节点考核

 

　　5、实际工作中的细节把控

 

　　①报批报建规费的计算与返还

 

　　②工作台帐的建立

 

　　③对外沟通函件的分类与管理

 

　　④高效的报建会议如何组织和考核

 

　　⑤不同报建工作界面的搭接和分隔

 

　　五、房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型

 

　　1、如何遴选和培养报建人员

 

　　2、进度控制能力

 

　　3、专业知识能力

 

　　4、统筹与协作能力

 

　　5、人脉资源构建与维护

 

　　6、沟通与公关技巧

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2016年6月25-26日   南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2016年6月份最新房地产培训课程】

 

　　6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2016年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）