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(长沙)《房地产招标采购及合约全过程精细化管理》

 
上课时间: 2016年6月18-19日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 3680元/人
授课师资:黄老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程价值】
 
  房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究,整理开发了房地产企业招标采购、合同与履行、供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
 
  破解:地产标杆企业成功的招标采购与供应链管理模式
 
  指导:从战略角度,帮助企业对招标采购与合约履行管理进行规划
 
  方法:提供标杆企业招标采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
 
  实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用
 
  【重点解决】
 
  1、不同管控模式与项目模式下的采购管控深度和方法;
 
  2、全面共享招标采购、合同执行过程中控制乙方的三方面手段(管理、技术、战术);
 
  3、如何兼顾招标的风险与效率;
 
  4、专业做到合同前、中、后评估和控制
 
  【金牌讲师】
 
  黄老师:
 
  中山大学MBA、16年的房地产从业经验,标杆企业先后任成本采购管理总监;计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。等,曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。
 
  7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程,特别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。
 
  对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。
 
  【老师的授课风格】
 
  实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
 
  针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
 
  互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
  满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
 
  【课程对象】
 
  1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;
 
  2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员;
 
  【课程大纲】
 
  第一章  房地产精益化采购与供应链管理框架
 
  1、房地产采购战略框架-“采购金字塔”解析
 
  2、采购金字塔的“八大核心”内容
 
  3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
 
  第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
 
  1、采购管理-房地产核心价值链环节
 
  2、房地产各阶段的采购管理
 
  3、采购组织管控与职能分析
 
  4、房地产采购的“四定分离”
 
  5、不同管控模式的采购管理的权责体系
 
  6、不同管控模式的采购管理的流程制度体系
 
  第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
 
  1、材料设备的选型定板管理
 
  2、工程标准化输出-技术标如何技术
 
  3、设计标准化输出-设计任务如何下达
 
  4、标杆企业合同范例
 
  第四章  采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
 
  1、“四个规划”的相互关系与作用
 
  2、合约规划
 
  3、总包与分包的边界
 
  4、采购策划与计划
 
  5、不同供应商的不同考察方法与准则
 
  6、招、评、定分离原则
 
  7、三种不同的评标方式的风险管控
 
  8、招标过程-龙湖之项目统筹
 
  9、招标过程-龙湖之资源统筹
 
  10、招标过程-集采招标对职能及项目的影响
 
  11、招标过程-招标计划
 
  12、招标过程-招标需求
 
  13、招标过程-标前会
 
  14、招标全过程精细化与风险管控
 
  15、案例:龙湖招投标全过程
 
  16、案例:标杆企业采购策划与计划管理制度
 
  17、案例:标杆企业招标管理制度
 
  18、案例:标杆企业总包合同讲解
 
  19、案例:标杆企业分包合同讲解
 
  第五章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程
 
  1、采购谈判技巧与方法
 
  2、谈判与合同签定
 
  3、案例:标杆企业合同管理制度
 
  第六章  采购与供应商管理“道与术”-采购管理
 
  1、采购专项计划与项目总控计划管理
 
  2、项目采购计划
 
  3、施工单位进场计划
 
  4、材料设备进场计划
 
  5、计划跟进与落实的方法和手段
 
  6、认质认价管理
 
  7、材料设备验收管理
 
  第七章:采购与供应商管理“利与益:合同与履约管理
 
  1、合同履约管理内容
 
  1.合同履行原则
 
  2.合同内容分析与补充
 
  3.合同执行与检查管理
 
  4.合同的变更管理
 
  5.合同台帐与档案管理:案例-龙湖合同台帐与动态成本
 
  6.合同纠纷管理
 
  2、合同履约管理流程
 
  1.合同履约管理流程图
 
  2.项目合同交底管理
 
  3.合同管理执行分析
 
  4.合同付款管理
 
  5.结算管理
 
  6.保证金与保修金管理
 
  7.合同履行后评估管理
 
  3、如何通过会议解决合作方配合事项
 
  工程周例会
 
  工程专题会议
 
  工程月例会/监理会
 
  案例:解决合同争议
 
  案例:解决合作方不配合
 
  与供方的项目团队的定期技术交流
 
  对供方的关怀措施
 
  4、采购成本控制
 
  材料及设备采购成本控制要点
 
  施工过程成本控制要点
 
  结算成本控制要点
 
  第八章  采购与 供应商管理“质与量”-供方评估和供方关系管理
 
  1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
 
  2、供应商过程评估与履约评估
 
  3、如何建立供方管理体系:案例:“供方管理四步法”说明
 
  4、承建商量化评估的设计:案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
 
  5、供应商量化评估设计:  案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍
 
  6、供方分类分级管理
 
  第九章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
 
  1、供应商的问题与分析管理
 
  2、供应商履约能力提升管理
 
  3、供应商满意度管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年6月18-19日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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