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【课程收益】
★ 掌握如何建立人力资源的战略地位与如何系统开展卓有成效的工作
★ 学习万科人才盘点的3大指导原则与万科招聘的8大渠道
★ 学习万科培训管理的6大核心体系与如何迅速有效的进行讲师队伍建设
★ 学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案与万科工程项目经理认证的6大核心步骤
★ 学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核以及如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化
★ 学习万科高绩效导向的薪酬福利策略以及如何进行360度全方位的福利设置
【课程对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理
【金牌讲师】
林老师：
毕业于北京大学，原主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
【课程大纲】
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万科人力资源的6大关键36套工具 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章
人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀
ü 万科业绩增长的斐波那契数列
ü 万科业绩增长背后的主要动因
1.2万科人力资源的4大核心定位
ü HR如何成为公司战略的助推器
ü HR如何成为业务部门的合作伙伴
ü HR如何成为方法论的专家和顾问
ü HR如何成为员工的谏言者和牧师
1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀
万科执行副总裁解冻的3把斧
龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀
万科人力资源的4大核心定位
案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？
人力问题背后的系统思考 |
如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴
在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 |
第二章
万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分
ü 总部对一线统一的政策及操作规范
ü 总部对一线管理一致性和过程监控
ü 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 |
万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统3大核心职能
万科人力系统战略转变内核
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司 |
总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险
如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
第三章
万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则
ü 如何明确方向，做正确的事情
ü 如何培养能力，让人才正确的做事
ü 如何激发动力，有正确的人才
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题 |
学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
ü 标杆企业人均效能分析
ü 标杆企业人才配置的标准模型
ü 标杆企业如何对人才进行系统配置
3.22万科8大人才招聘渠道分析
ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果
ü 在使用猎头过程中需要注意的4大要点
ü 内部招聘的最佳时机与4项注意
3.23万科6大招聘流程全面剖析
ü 如何恰到好处的利用笔试题目
ü 如何让空降兵顺利着陆
ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则
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万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准
如何利用心理测试进行有效面试
深度面试技巧：管理者结构化面试题
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单
万科校园招聘8大核心步骤
一针见血的4个面试问题
大学生招聘的8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆 |
3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设
ü 万科领导力发展中心与万科MBA
ü 万科新经理与新动力培训
ü 万科新职员与职员层培训
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程
如何把培训做成项目：培训流程介绍
培训如何到位：培训操作细节 |
学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析
ü 万科优才计划的核心要素
ü 万科优才计划如何进行有效实施
ü 万科优才计划如何进行系统考核
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集团VCPM
如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核，价值观考核，360度评估
目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
3.52如何设计绩效管理制度3大要点
ü 如何划分明确的权责
ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
ü 如何设计有效的绩效表单
3.53如何设计绩效激励制度2大关键
ü 如何设计有效的分钱机制
ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估 |
如何让战略人才落地：万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库
万科城市公司部门绩效考核管理办法
十二个部门的核心KPI指标如何设定
万科BSC指标如何设定及落地
落地简洁的绩效考核表单
考核成绩如何运用比例控制法
考核成绩如何运用修正系数法
万科绩效考核管理规范
基于利润分享的绩效激励制度 |
学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核
学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化 |
3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块
ü 万科的固定工资如何设置
ü 万科季度奖金的发放方法
ü 万科年终奖金的发放技巧
ü 万科股权激励的设置要点
ü 万科事业合伙人的主要推动力
3.62薪酬的4大核心问题与对策
ü 如何解决薪酬不完善的问题
ü 如何调整岗位序列不合理
ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制
ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 |
万科薪酬的三大核心
万科的薪酬结构深入剖析
万科季度奖发放案例
万科年终奖发放方法
新成立的公司如何发放年终奖
集团总部如何发放年终奖
万科跨部门协作奖的应用
万科股权激励要点
万科集团薪酬管理规范
万科360度福利系统案例 |
学习万科高绩效导向的薪酬福利策略
如何进行360度全方位的福利设置 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年11月28-29日 西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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