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	  【课程背景】 
	   
	  中国网民已突破4亿,“自媒体”时代全面来临,每一名网民都可以成为企业、品牌的“杀手”。2010年的企业危机事件中,几乎每一个危机事件的爆发、扩散、深化都与网络舆论息息相关。网络成为企业危机重要策源地。对网络传播的研究、网络舆论的监控与防范,应该成企业战略管理非常重要的一块。 
	   
	  房地产开发企业构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产开发企业正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短、贷款受到限制等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。如果处理不好,它会导致企业与公众之间的关系恶化,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;如果处理得当,企业会继续向前发展。伴随着房地产开发企业危机管理意识的提高,危机公关管理应运而生,关键时刻关键问题的解决是危机公关的集中体现,它包括危机的预防、处理和善后工作。 
	   
	  【课程收获】 
	   
	  1、了解互联网在房地产企业舆论危机公关中产生的作用 
	   
	  2、掌握舆情危机中房地产企业网络应对技巧 
	   
	  3、建立房企网络预警机制和应对预案 
	   
	  【金牌讲师】 
	   
	  刘老师: 
	   
	  香港信地集团品牌中心总经理,新华网城市频道\房产频道总编辑、万家热线网总编辑。知名实战型媒体营销和品牌专家,中国企业互联网BMI应用总教练; 
	   
	  曾担任合肥房地产交易网总编辑、合肥购房网总经理、新华网安徽区域总编辑;曾负责合肥信地城市广场(商业地产中的综合体项目)品牌和销售。熟悉了解房地产开发的定位、流程和推广。曾负责给华润地产、万科地产、万达地产、金大地集团、安徽文一地产等做过企业互联网应用培训。曾成功打造三个千万级以上网站,分别是合房网、万家热线、吉和网,并担任这三家网络媒体的总编辑;曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长。 
	   
	  【课程对象】 
	   
	  房地产企业总经理、副总、营销总监、营销经理、品牌中心总监、品牌中心经理、客服部 
	   
	  【课程大纲】 
	   
	  第一讲 网络“吐槽”引爆出的舆情危机 
	   
	  一、“愤怒的小鸟”里的病毒传播 
	   
	  二、企业躺着也有中枪时 
	   
	  三、舆情危机的特点和研判 
	   
	  四、网络舆情危机研判 
	   
	  五、舆情危机的特点 
	   
	  六、舆情危机对企业的杀伤 
	   
	  案例解析: 
	   
	  (1)“花果山上的总书记”和表哥事件 
	   
	  (2)招远麦当劳“血案”里的网民恶搞 
	   
	  第二讲 网络颠覆媒体传播方式 
	   
	  一、互联网时代的特征 
	   
	  二、《罗辑思维》模式的出现 
	   
	  三、SNS社会化媒体的出现 
	   
	  四、新媒体传播特点 
	   
	  案例解析: 
	   
	  (1)百事可乐“把乐带回家” 
	   
	  (2)德芙巧克力的故事传播 
	   
	  第三讲 网络江湖的“红与黑” 
	   
	  一、风险社会与公共危机 
	   
	  二、央视“3.15”后的网络发酵 
	   
	  三、网络反腐平台的出现 
	   
	  四、网络水军的乱象 
	   
	  案例解析: 
	   
	  (1)金龙鱼被“祸国殃民”的幕后 
	   
	  (2)临泉“房叔”为何被揪出? 
	   
	  第四讲  网络舆情监测手段和调查(重点讲解) 
	   
	  一、系统监测 
	   
	  二、舆情发现 
	   
	  三、舆情筛选 
	   
	  四、网络舆情调查 
	   
	  五、舆情报告撰写 
	   
	  第五讲  舆情处置和危机公关(重点讲解) 
	   
	  一、事件进程络监控 
	   
	  二、危机事件评估 
	   
	  1、突发期——及时应对 
	   
	  2、爆发期——抑制火势 
	   
	  3、衰减期——防止蔓延 
	   
	  4、平息期——品牌重塑 
	   
	  三、沟通网络媒体 
	   
	  四、沟通政府管理部门 
	   
	  五、积极正面回应 
	   
	  案例解析 
	   
	  (1)农夫山泉标准门事件 
	   
	  (2(中石化“牛郎门”事件 
	   
	  第六讲  维护机制和危机管理(重点讲解) 
	   
	  一、做好互联网舆情分析预警 
	   
	  二、建立互联网舆情处置预案 
	   
	  三、明确互联网舆情处置流程 
	   
	  1、监测手段:设置关键词实行全天侯监控 
	   
	  2、官方微博及时回应 
	   
	  3、新闻发言人设置与演练 
	   
	  4、网络危机处置预案 
	   
	  四、要制订危机管理手册 
	   
	  五、危机公关五大处理原则 
	   
	  案例解析 
	   
	  (1)马航聘请凯旋公关挽救形象 
	   
	  (2)麦当劳315危机公关借鉴 
	   
	  附:一、视频教学片 
	   
	  1、《我为祖国喝茅台》 
	   
	  2、微电影《百事可乐-把乐带回家》 
	   
	  3、丰田危机事件片断 
	   
	  二、互动作业 
	   
	  案例:某一企业因质量问题被网友投诉,后经当地传统媒体跟进报道,一时间网络上沸沸扬扬,请你以企业主要负责人的身份出一套应对方案。并和大家分享讨论。 
	   
	  【课程说明】 
	   
	  【主办机构】中国房训网 
	   
	  【时间地点】2015年10月30日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	   
	  【培训费用】1800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	   
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	   
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	   
	  【2015年10月份最新房地产培训课程】 
	   
	  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	   
	  【2015年房地产培训计划】 
	   
	  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html 
	   
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |