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	  【课程背景】 
	  
	  中国的房地产发展到今天,市场环境持续严峻、政府调控愈加严厉、融资难度加大、银行贷款额度缩紧;互联网自媒体发达、政府维稳导向下,客户维权事件频发; 
	  
	  从目前经营模式分析,很多地产公司在追求规模和利润的快速开发模式下,产品品质风险加大(研发、建造、成本),园林公区配置低,基础性设计缺陷发生。另外从销售策略、销售回款,对客承诺风险增加、客户购房体验不断受到伤害。 
	  
	  从交付前频频产生 “交付品质提升费用”,反映出前端审图及施工管控不足、合同附图出错、交付标准变更,合同及交付风险随之增加,企业的无效成本也随之增加。如何规避前期产品研发阶段、施工阶段及销售阶段的客户风险问题,因此全周期客户风险管理是规避公司经营过程中的客户风险、深层次挖掘客户需求的有效工具。其次,抓住客户需求的敏感点,做好客户需求的好产品和全周期的服务体验,持续提升客户忠诚度和企业的品牌美誉度,才能实现客户价值二次变现的唯一途径. 
	  
	  【课程收益】 
	  
	  系统了解:标杆企业全周期客户风险管控思路; 
	  
	  快速学习:项目开发各阶段,常见客户风险的管控机制及措施; 
	  
	  真正掌握:快速识别项目开发全阶段各类客户风险问题,并能及时预控客户风险升级的技巧; 
	  
	  能力转变:让管理者完成从“临时救火队长”到”系统排雷专家”的角色转变。 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  1、房地产企业总经理、副总、项目总等关注项目经营风险的决策领导; 
	  
	  2、房地产公司研发部、工程部、营销部、客服部、物业管理等部门负责人及骨干人员; 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  李老师: 
	  
	  房地产客户风险预控与交付管理专家 
	  
	  现任某大型房企区域客户关系负责人 
	  
	  主要经历: 
	  
	  14年一线房地产客户关系管理从业经验、5年标杆房企客户关系管理;5年央企的城市级客户关系管理负责人。业务经验涉及项目开发全周期客户风险防范管理、地产客户关系管理标准化建设、全周期客户关系服务触点管理、客户敏感点研究及产品定位、研发、建设全过程品质管控。 
	  
	  在职期间,所在区域客户满意度连续三年在集团名列前茅,2018年度磨合期满意度集团第一,连续获集团颁发的体系考核及专业管理成就奖、区域本部颁发的客户关系管理专业大奖及管理大奖。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  第一部分、案例导入:某标杆房企客户风险预控的真实案例剖析 
	  
	  第二部分、房地产开发全周期客户风险管理的重要性及价值解析 
	  
	  第三部分、房地产企业全周期客户风险预控管理机制及方法解析 
	  
	  一、项目全周期客户体验管理------《全周期客户风险节点概述》 
	  
	  二、全周期客户风险预控关键节点及管控动作 
	  
	  三、全周期客户风险预控关键节点及方法解析 
	  
	  1、规划阶段客户风险管理要点及方法解析; 
	  
	  1)项目启动会客服风险报告 
	  
	  项目红线内外不利因素及客户风险处理方法 
	  
	  2)项目启动会客研报告 
	  
	  客户群体需求 
	  
	  公共区域 
	  
	  项目配套 
	  
	  产品配置敏感点解析 
	  
	  3)常见问题分析及应对技巧 
	  
	  配套缺失问题分析及处理 
	  
	  不利因素梳理问题分析及处理 
	  
	  户型缺陷问题分析及处理 
	  
	  交付标准与竞品差异问题分析及处理 
	  
	  成本适配问题分析及处理 
	  
	  2、设计阶段客户风险管理要点及方法解析; 
	  
	  1)审图工具建立 
	  
	  产品缺陷管理机制之产品缺陷手册解析 
	  
	  缺陷转化为审图要点的具体方法 
	  
	  2)审图节点及客关介入关键点 
	  
	  出图前缺陷案例分享 
	  
	  审图要点交底分享 
	  
	  3)审图报告 
	  
	  项目前期方案、扩初、施工图等各阶段的审图问题点分析及解决措施 
	  
	  4)设计变更管理 
	  
	  台账建立 
	  
	  预审机制 
	  
	  公示及实施、验收 
	  
	  5)常见问题分析及应对技巧 
	  
	  设计变更不交圈问题 
	  
	  成本优化问题 
	  
	  产品缺陷梳理及决策机制 
	  
	  3、施工阶段客户风险管控要点及方法解析; 
	  
	  1)开工前风险评估会 
	  
	  2)标准层首层拆模风险排查 
	  
	  3)样板验收管理 
	  
	  材料样板 
	  
	  工艺工法样板 
	  
	  砌筑样板 
	  
	  交付样板 
	  
	  4)三图合一、三层会验 
	  
	  户型核对 
	  
	  水电位核对 
	  
	  空间尺寸缺陷梳理 
	  
	  5)常见问题分析及应对技巧 
	  
	  成本优化 
	  
	  设计变更 
	  
	  材料变更 
	  
	  产品缺陷反馈及推进整改难 
	  
	  4、销售阶段客户风险管控要点及方法解析; 
	  
	  1)销售物料、合同协议审核、沙盘模型方案审核及验收管理 
	  
	  2)销售大厅、样板间方案审核、开放前风险检查 
	  
	  3)开盘前风险评估会 
	  
	  4)持续销售阶段风险检查、神秘访客实施管理 
	  
	  5)常见问题分析及应对技巧 
	  
	  沙盘模型篇 
	  
	  装修体验馆篇 
	  
	  销售物料篇 
	  
	  销售说辞篇 
	  
	  签约文件篇 
	  
	  5、交付阶段客户风险管控要点及方法解析; 
	  
	  1)交付启动会及成立交付小组 
	  
	  2)交付风险评估会(一阶段、二阶段) 
	  
	  3)交付样板评审、大区交付品质管控机制 
	  
	  4)模拟验收管理 
	  
	  5)常见问题分析及应对技巧 
	  
	  验收类 
	  
	  产品缺陷类 
	  
	  销售承诺类 
	  
	  配套类政策及市场环境类 
	  
	  客户舆情危机类 
	  
	  第四部分:总结、交流、问答 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2021年10月23-24日   合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2021年10月份最新房地产培训课程】 
	  
	  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2021年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |