一、行业背景

2026年8月28日，住建部、央行、金融监管总局、证监会等部委，同日出台政策。

现房销售、预售资金封顶监管、开发贷主办银行制、房贷延长至40年、资本市场五通道等新规落地——行业运行底层规则被重构。

过去我们熟悉的操盘打法、价值逻辑、经营模式，几近推翻。

行业正式告别“资源型”增长，迈入“能力型”竞争时代。经营力、产品力、营销力、服务力成为项目成功的硬指标。对于很多企业，这是一场生死考验，众多企业经营者共同的困惑：如何在全新规则之下，打赢可持续的胜仗。

二、新政后，行业变了哪五件事？

本轮新政，彻底重塑了地产行业融资、开发、竞争、管理的底层逻辑。行业竞争不再依赖资源优势与粗放扩张，核心比拼企业体系化、全链路的专业经营能力。多项新政叠加，本质一句话：

房地产告别「资源型」发展，走向「能力型」竞争。谁能率先完成这一切换，谁就能拿到下一个周期的入场券。

本期特训营以四大实战战役精准匹配四大行业变革痛点，形成从择地判地、红盘打造、价值兑现、体系运营到客户长效经营的完整落地打法，助力房企及从业者适配行业新规则、实现周期破局。

三、灵魂拷问

这些年，我们链接了上千家企业，在和众多董事长深聊的过程中，深知大家最焦虑的三件事，而这恰好就是红盘学院要回应的三个核心命题。

【1】打赢「持续」的胜仗，从「偶然成功」到「必然成功」

【2】高成本投入的产品力应成为流速和溢价的推进器

【3】解决团队从「能执行」到「能思考」之间的鸿沟

为什么828之后，我们不能「等风来」

828 新政落地后，所有企业站在全新的起跑线上。市场底层逻辑已经改变，“等风来” 的心态，无法支撑企业穿越下一周期。

中小房企没有“大而不能倒”的安全垫，唯一的护城河，是把每一个项目扎实做好的经营能力。

课程围绕「828新政策下的红盘全链路打法」，用「红盘营造四大会战」先搭系统框架，再拆解落地细节：

从课程到工作坊，再到标杆项目研学，三天时间，帮助团队掌握从判地到客户经营的完整操盘打法。

我们无法改变市场大势，但可以提升企业自身竞争力。抓住政策窗口期，依托红盘实现企业突围，既是本次特训营的初衷，也是我们给到每一位学员的承诺。

四、红盘特训营 · 优势与特点

五、主讲导师及课纲

李老师　全国影响力大V，金沙模式研究会发起人，多家标杆房企经营顾问。

• 红盘营造 · 操盘与营销战绩

地产一线20年，操盘总金额超600亿：从拿地判地、总图规划到首开去化，全链路实战出身，人称「地产老中医」——专门给项目看病、开方、治根，讲的是自己打过的仗、踩过的坑。

上百个项目实战，深耕判地与总图诊断：参与全国上百个项目的拿地前置研判与总图会审，坚持「前期多花几天的推演，省的是后期十倍的补课」，让项目赢在起跑线。

见证并拆解多个现象级红盘：从二线灯塔产品标杆建发招商元序「六开六罄，热销」，到县域溢价标杆-利辛顺行桂语和院「无分销、无样板间，开盘热销1.5亿」，再到金沙「重仓拿地王、开盘即秒光」——把城市红盘的打法，拆成可复制的方法论。

发起金沙模式研究会，系统拆解标杆房企的红盘营造方法：策划组织全国10000名地产人实地研学，把「金沙式」的精细化总图、产品与营销打法，提炼成中小房企可复制的操盘体系。

以战略眼光推进抬板住宅等好产品落地：先后参与多个城市抬板政策落地，组织多场全国性研讨会与研学，让中国好房子、好企业的先进经验从地方走向全国。

• 行业影响力 · 传播战绩

主办多届房企精细化与高质量发展峰会：汇聚全国47座城市、342家房企的行业精英及孟晓苏等权威专家，已成为中国地产界高规格、极具专业性与影响力的年度思想盛会之一。

长期致力于发掘中国好房子、好企业：深刻重塑了行业精细化转型的学习路径，是推动行业高质量发展的关键力量。