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(北京)《城市更新与产业招商运营操作实务、流程、案例解析与风险规避指引》

 
上课时间: 2024年12月20-21日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:于老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着最近几年房地产行业形势的持续严峻,各类型地产企业寒意依旧。国家层面接连颁布各种救市举措。城市更新、旧城改造等话题,再次成为人们关注的热点。但是对于“城市更新、三旧改造”大家普遍感觉既熟悉又陌生。熟悉是因为已经提及多年,陌生是因为相关政策不太了解、操作流程还是缺乏清晰的认识,过程中风险的把握和防范意识不足,导致一直都在做,但是总是没有成熟和完善的体制机制。
 
  为此,特举办《城市更新与产业招商运营操作实务、流程、案例解析与风险规避》实战培训,利用大量实例,系统剖析城市更新操作流程、痛点、风险把控;以及城中村改造、产业设计、策划招商运营。
 
  【课程对象】
 
  城市更新公司的全体经营管理人员;
 
  产业地产/产业园区从业人员;
 
  政府城市更新管理人员
 
  产业园区项目的高管及中层经营管理人员;
 
  转型经营的传统地产开发商的从业人员;
 
  高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员;
 
  政府产业规划管理人员、招商部门人员;
 
  区域经济、产业经济的研究人员等。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲:城市更新土地新政解读、土地痛点解决与升值路径分析
 
  如何争取新增指标,将农用地转为建设用地
 
  如何挖掘存量建设,进行土地用途变更,突破升值瓶颈
 
  如何参与规划编制,操作公司项目符合政府原始规划、抓住窗口机遇
 
  如何研判土地现状建筑合法合规性,规避征收、补偿风险
 
  如何对地上现状物进行合理评估,科学定价、公平交易、顺利征拆
 
  如何操作项目进入《成片开发区》进行商品住宅建设,提升项目价值
 
  如何操作集体土地转为国有土地,开辟途径、规避风险、做好盘活
 
  如何核实土地所有权、使用权、资格权,明确土地归属
 
  如何核实土地规划、现状,明确土地情况、预估土地价值
 
  如何研判获地模式精准性,控制拿地风险
 
  如何掌握项目布局、来源方向与谈判策略
 
  第二讲:城市更新拓展思路、操作模式、流程、要点与风险把控
 
  1、城市更新政策研判与解读
 
  2、城市更新全流程解析、操作步骤与注意要点
 
  3、城市更新项目立项前提、要点、改造方式介绍
 
  4、城市更新政府主导征拆方式介绍、流程、优缺点
 
  5、城市更新政府主导整治项目方式介绍、流程、优缺点
 
  6、城市更新政府+市场方合作方式介绍、流程、优缺点
 
  7、城市更新市场主导方式介绍、流程、优缺点
 
  8、城市更新全面改造主要内容与参与方式、盈利方式
 
  9、城市更新微改造主要内容与参与方式、盈利方式
 
  10、城市更新政府收储模式、土地整治模式讲解
 
  11、城市更新方向与未来获地用途方式
 
  12、城市更新获地价格确定与资金来源
 
  13、城市更新土地风险把控(土地所有权、使用权、现状、规划、评估等等)
 
  14、城市更新项目风险把控(立项主体、资金、土地、合作者、手续、施工等等)
 
  15、上海XX城中村改造案例(项目情况、改造主体、开发模式、项目规划业态、土地问题、地方正常、项目痛点、项目成效)
 
  16、上海XX区域改造案例(改造背景、运作方式、改造主体、总体规划、土地问题、安置方式、项目理念、规划指标、开发模式、项目成效)
 
  17、XX旧城镇改造案例(项目情况、改造主体、开发模式、项目规划业态、土地问题、地方正常、项目痛点、项目成效)
 
  18、北京XX旧厂房改造案例(改造主体、改造模式、拿地方式、招商模式、运营模式)
 
  第三讲:城市更新谈判技巧与协议签订风险把控,以城中村改造案例进行剖析
 
  --”城中村“改造协议签订与谈判策略
 
  全方位项目介绍
 
  城中村改造项目全流程解析
 
  城中村改造项目整体逻辑分析及要点
 
  城中村改造项目土地问题分析及解决周期
 
  城中村改造项目投资协议签订及风险规避
 
  城中村改造项目资金注入及回收逻辑
 
  城中村改造项目资金注入方式及风险规避
 
  城中村改造项目政府关系及手续办理
 
  城中村改造项目征地、拆迁、整理痛点解决
 
  城中村改造项目规划设定及可售物业操作
 
  城中村改造项目排他设定,保障拿地
 
  城中村改造项目安置房回购要点
 
  城中村改造项目投资、研判、分析
 
  土地问题应对措施分析
 
  协议问题应对策略分析
 
  资金问题应对策略分析
 
  政府谈判应对策略分析
 
  案例其他核心要点提炼、经验吸取、深坑规避
 
  第四讲:城市更新土地一二三级联动与产业设计、策划、招商、运营
 
  近期热门产业汇总分析
 
  产业发展来源与各企业合作模式
 
  产业方案设计与业态安排
 
  产业策划报告编写要点与内容
 
  产业招商路径与来源
 
  产业招商方式与内容
 
  产业运营要点与持续
 
  产业运营IP打造与发展
 
  产业发展周边竞品选择与样点探勘
 
  产业落位之土地一二三级开发联动模式核心要点解析
 
  产业落位之土地一二三级联动模式及优缺点分析
 
  产业落位之土地一二三级联动风险规避分析
 
  产业落位之土地一二三级联动收益模式分析
 
  产业落位之土地一二三级联动成本测算分析
 
  产业落位之土地一二三级联动案例分析
 
  行内标杆:A集团文旅康养项目产业拿地、开发、销售、招商运营案例剖析
 
  行内标杆:A集团大数据产业拿地、开发、销售、招商运营案例剖析
 
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  【金牌讲师】
 
  于老师:
 
  土地开发利用专家
 
  清华、北大总裁班特聘讲师
 
  曾任职于国内甲级规划院土地板块负责人
 
  任职于国内知名科技园区、科技城建设集团
 
  担任众多企业专家顾问,负责土地政策咨询、手续办理、规划修改、新增指标争取、存量盘活、风险控制等工作,指导各企业进行全域综合整治、乡村振兴、城市更新、存量盘活、不动产处置、土地一二级联动、产业勾地、片区开发、基础设施建设等方向投融资、策划、设计、拿地、落位、招商与运营。
 
  专长领域:
 
  1、乡村振兴与全域综合整治:深耕文旅、乡村振兴与全域综合整治领域多年,依托长期以来对国土整治、文旅发展、乡村振兴行业的深耕与市场判断,致力于从项目策划、包装、立项、申报、投融资模式、资金来源、隐形负债规避、施工建设、招商运营等方向提供指导与服务。对全域整治、特色小镇、田园综合体、乡村振兴、主题景区等相关项目具有丰富的落地指导、招商运营经验。
 
  2、城市更新、存量盘活与不动产处置:团队成员对于存量开发交易与不动产处置秘密、陷阱、策略、博弈、路径、升值、退出与城市更新模式、流程、实务、方向与风险有非常丰富的实操经验。从地块选择、项目合作、开发模式与流程、协议签订、交易价格、政府谈判、心态博弈、退出机制、投融资方式、风险控制等方面指导分析。
 
  3、片区开发、基础设施建设与土地一二级联动:指导众多企业解决片区开发与基础设施建设土地痛点、未批先建、协议签订、投融资模式、盈利物业布局以后期拿地、开发、运营、移交、盈利等问题。带领企业从根源处筛选优质项目、解决棘手问题、合理布局优质物业、规避重大投资风险、形成良性投资循环,助力土地一二级联动与产业拿地。
 
  4、土地政策解读及拿地指导建议:长期进行前沿土地政策解读、《土地管理法》及《土地管理法实施条例》解读与培训、土地利用方式探索、集体土地入市路径与策略、具体地块拿地操作方式、技巧及建议等工作,更好的抓住政策核心与机遇,为企业提供实操路径指导,抓住政策空间,扩大盈利目标。
 
  5、土地规划与开发利用:参与主导国家多个省市地区规划编制,了解规划制定逻辑和核心要点,能够协助企业解决拿地规划问题、法律问题,为公司拿地减少风险,提供保障。参与主导众多省市级征地补偿标准确定、基准地价确认等项目,能更好的为企业提供土地地价确认方法。同时参与增减挂钩、占补平衡、基本农田、建设用地整治、土地后备资源调查利用开发等项目,带领企业开辟新的投资路径与方向。
 
  6、土地风险把控:参与众多企业土地开发利用、城市更新、乡村振兴、全域综合整治、收并购、海岛开发、生态红线开发利用、黄河沿线、河道开发利用、风景名胜区开发、自然保护地、基本农田建设占用、不动产处置等项目痛点指引、问题解决与风险把控等工作。
 
  部分服务企业:
 
  中交集团体系公司、中建集团体系公司、中铁集团体系公司、中冶集团体系公司、各省市城投平台公司、各大律师事务所、政府党校、首创地产、富力地产、保利地产、金茂地产、金地集团、华侨城小镇集团、绿城小镇集团、蓝城小镇、国药集团、华润集团、天恒置业、万润控股、澳林控股、电建集团、成都电工集团、海伦堡地产、佛山建投集团等等。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2024年12月20-21日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608  E-mai:fangxunwang@qq.com  微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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