【课程背景】

 

　　近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，规模迅速扩张，专业力却增长缓慢。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。

 

　　提升专业力，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，也是标杆房企成本管理致胜方法。

 

　　从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的的方法和经验。开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的经验，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

 

　　【课程收益】

 

　　1. 掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架

 

　　2. 学习标杆目标成本方法，了解公司水平与提升方向

 

　　3. 学习成本管理协同内容与方法，提升成本能力

 

　　4. 学习成本调研与成本适配的主要内容，减少无效成本

 

　　5. 掌握合约规划、高周转招采配合常见问题，

 

　　6. 学习成本与招采提效的方法，提升公司能力

 

　　【课程对象】

 

　　成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。

 

　　【金牌讲师】

 

　　刘老师：

 

　　成本管理专家；

 

　　南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与特条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。

 

　　主要管理经验：

 

　　龙湖水晶郦城、西城天街等项目的工程与成本管理。

 

　　江苏省建设厅办公楼、南京市政府办公楼等工程与精装、机电的招采管理。

 

　　南京国际学校、欧尚超市、上海均瑶国际广场、上海新国际博览中心等项目工程与成本管理。

 

　　负责南京丰盛成本管理咨询

 

　　湖北风神新能源公司工程管理咨询

 

　　重庆某地产公司工程与成本管理咨询

 

　　负责山东XX商务区项目成本、工程及设计管理。

 

　　目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

 

　　【课程大纲】

 

　　一 地产成本管理概论-历程与逻辑

 

　　1、地产成本管理历程

 

　　成本管理从核算型到价值创造型

 

　　万科龙湖的成本管理发展历程

 

　　成本管理常见问题

 

　　目标成本与动态成本

 

　　龙湖成本管理目标

 

　　2、成本管控逻辑

 

　　从会省钱到会赚钱的成本理念

 

　　成本管理的基本模型

 

　　会省钱的基本框架（许多企业会省钱都做不到，就大谈价值创造）

 

　　省钱的基本思路

 

　　省钱的主要方法

 

　　如何会花钱、会赚钱

 

　　二  成本管理主要过程

 

　　1、目标成本制定与管理

 

　　测算主要条件、过程及方法

 

　　各版本目标成本测算要求

 

　　动态成本过程跟踪与调整

 

　　成本测算与动态跟踪案例

 

　　2、合约规划招标采购过程

 

　　招采要点简介（范围、方式、过程）

 

　　招采如何创造价值（价值工程与采购方式运用）

 

　　设计价值创造（货值最大化与万达限额设计案例）

 

　　3、合同执行与后评估阶段

 

　　动态成本管理

 

　　资金计划管理

 

　　签证与付款管理

 

　　竣工后评估管理

 

　　龙湖弗来明戈成本案例

 

　　三 成本管理主要问题解决

 

　　1设计与成本协同管理

 

　　土地阶段的成本协同

 

　　概念及方案阶段成本协同

 

　　扩初阶段的成本协同

 

　　保温系统的成本协同

 

　　门窗系统的成本协同

 

　　2成本适配与调研管理

 

　　成本适配的误区

 

　　成本适配的原则

 

　　成本调研类型与内容

 

　　成本调研原则与步骤

 

　　成本竞品调研的重点

 

　　3无效成本如何避免

 

　　有效成本与无效成本

 

　　显性无效成本五种类型

 

　　隐性无效成本

 

　　4成本策划内容与展示

 

　　BGY成本策划案例

 

　　四 招标阶段主要问题探讨

 

　　1合约规划如何编制

 

　　合约规划的来历与作用

 

　　总部如何建立合约规划模板（四步走）

 

　　项目如何编制好的合约规划

 

　　合约规划编制过程

 

　　合约规划编制程序

 

　　合约规划编制要求

 

　　标杆合约规划案例

 

　　合约规划编制常见问题（谁主导、是否要多版本、何时编制、  能否拆分、如何调整审批）

 

　　2如何应对高周转（快定单位、快开工、无证施工）

 

　　招采前置，提前策划、安排

 

　　恒大招采前置要求

 

　　中南招采前置做法

 

　　BGY招采前置与考核

 

　　简化招采流程

 

　　招采方法突破-模拟清单、竞争价格、网上招采（互联网采购平台融创例与专业公司采筑例）

 

　　成本应对。无手续施工罚款、抢工安排、土方周转、桩基检测与施工结束同步

 

　　3如何编制高质量招标文件（施工过程、成本圈中门窗或电梯举例）

 

　　高质量招标文件（商务技术要求、图纸方案清楚、一份高质量的工程量清单是如何编制-BIM、检查表法、清单图纸核对打钩法，）

 

　　模板化，编制采用专门模板，使其傻瓜化

 

　　专家化，了解施工过程，招采课件中例

 

　　合同中约定经济奖惩办法、挑选工作高标准的合作方。

 

　　4如何提高招标效率

 

　　采购方法：集中采购、框架采购

 

　　万科采购发展历程

 

　　四家标杆的集中采购比较

 

　　某标杆的框架采购介绍

 

　　采购工具：电子化招采、智能清标

 

　　采购文件：模板化、流程优化

 

　　招采信息管理：自助化、平台化

 

　　常见招采事故避免

 

　　供应商不能进场或不供货

 

　　投标价均大幅超过目标成本

 

　　中标单位不合格

 

　　发生串标行为

 

　　定标时间过长

 

　　五 合约履行阶段及结束后成本管理

 

　　1合同订立前管理

 

　　标前会如何准备

 

　　面标如何有效

 

　　某综合体机电面标提纲

 

　　某综合体总包面标提纲

 

　　合同谈判及中标书

 

　　展示：H特色的中标书

 

　　2合同订立与交底（合同交底内外有别、新旧有别才有效）

 

　　3合同变更签证管理

 

　　签证管理主要原则

 

　　签证管理案例

 

　　如何通过控制设计质量减少变更签证量

 

　　4合同履行与评估

 

　　合同评估如何抓住重点

 

　　标杆评估方法是否适合你

 

　　供应商真的是同路人吗

 

　　5如何编制实用的合同

 

　　展示：某新锐成本后评估

 

　　六 公司如何实现成本能力升级

 

　　近年，有些公司规模迅速扩张，从百十亿上升到千亿级，有些，公司也从几十亿向几百亿冲击，规模上去了，但管理水平却严重不相称，如何快速提升公司的成本能力呢？

 

　　1目标成本对标行业先进，倒逼管理进步

 

　　成本调研及完成项目分析，挤成本水分

 

　　根据成本适配原则，合理确定成本限值

 

　　找到适合公司成本的匹配供应商并培养

 

　　开口合同风险梳理，定期转固定价

 

　　2采购方式、合同计价方式向行业先进学习

 

　　产品标准化、部品标准化

 

　　集中采购再集中，减少次数与厂家

 

　　集中采购分类突破，编制落地指引

 

　　3建立学习型组织，开展常态化培训、交流

 

　　双周各类合同招采重点培训

 

　　典型案例总结、交流常态化

 

　　推进标杆学习的专项计划

 

　　4运用信息化手段，提升管理效率，控风险

 

　　签证管理线上化

 

　　遗留变更签证，定期专项清理

 

　　收紧变更权限，一定标准的签证集团审批

 

　　考核上线的及时性，处理人为积压签证。

 

　　大额签证变更，专项会议研究、问责、通报

 

　　招采信息化加速

 

　　供应商信息管理

 

　　供应商资源扩充

 

　　线上收发招采文件

 

　　招采标准化建设（文件、合同、清单等）

 

　　计划系统改进

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2021年1月23日  郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】3800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]