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(合肥)《总经理视角下房地产项目全过程品质管控》

 
上课时间: 2020年10月31日
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 3800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程前言】
 
  房地产开发管理是一项系统性很强的管理工作。包含多个专业,多项标准,多个系统。需要相互平衡、相互衔接、交叉,实时协同。各系统管理的科学合理性、协同一致性、衔接紧密度、全面性及实际控制效果好坏,均对整体产品开发目标的实现,企业利润获取、产投比率产生重要影响。在市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以品质至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长壮大!
 
  如何建设更好、更多的精品项目,品质管理尤其重要,当提到品质管理的时候,很多企业流于表面。在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有寻找问题的根源,治标不治本。同类型的问题不断出现,对项目品质造成不可磨灭的影响,房地产企业的项目品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理,客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等。品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。
 
  【课程对象】
 
  主导项目管理的决策层(董事长、总经理)
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。
 
  中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
 
  6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;
 
  历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;
 
  南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
 
  2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为50余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
 
  【课程大纲】
 
  一、品质管理的概念解读
 
  1、关于品质管理
 
  2、品质管理可供房地产企业借鉴的内容
 
  二、房地产企业品质管理概述
 
  1、房地产企业全过程品质管控的认识
 
  三、产品研发策划及概念设计阶段的品质管控
 
  1、市场调研和竞争楼盘调查
 
  案例:天津万科水晶城项目(各大楼盘热销户型具体技术指标)
 
  2、客户定位及目标客户需求特征调研
 
  案例:客户调查问卷
 
  3、造价定位及限额设计
 
  案例:成本管理方法——目标成本计划(测算版)
 
  4、产品定位(品质规划)
 
  5、概念设计阶段的配合工作
 
  参与《概念设计任务书》评审
 
  参与概念设计成果评审
 
  6、运营定位策划的配合工作
 
  参与《项目经营计划指导书》编制
 
  参与《产品建议书》评审
 
  四、规划及方案设计阶段的品质管控
 
  1、配合修建性详细规划方案设计
 
  2、参与单体建筑方案设计评审
 
  3、配合方案设计优化
 
  4、独立卖场的规划选址及单体建筑设计
 
  五、交付标准(交工标准)的品质管控
 
  1、配合交工标准设计及评审
 
  2、配合示范区及样板房工程
 
  案例:万科示范区操作指引
 
  3、精装修交工样板房的专项工程组织
 
  (1)室内精装修设计组织
 
  (2)室内精装修材料及设备家具选型封样
 
  案例:某精装修工程目标成本计划分解
 
  六、扩初及施工图设计阶段的品质管控
 
  1、初步设计阶段
 
  (1)初步设计任务书
 
  (2)初步设计成果评审
 
  案例:初步设计评审要点
 
  2、施工图设计阶段
 
  (1)施工图设计任务书
 
  案例:施工图设计任务书样本
 
  案例:施工图出图成果标准
 
  (2)施工图设计成果评审
 
  案例:施工图设计审查要点(建筑、结构及水电等)
 
  七、部品、材设选型及招采环节的品质管控
 
  1、甲供(含甲指乙供)材设的招采
 
  2、需深化设计的部品采购及分包工程的招采
 
  3、乙供材的限价及品质管控
 
  八、工程外包招采环节的品质管控
 
  1、工程外包招采策划
 
  2、工程外包招采计划
 
  3、编制外包工作任务书
 
  案例:万科某项目《工程管理指导书》样本
 
  4、承包方的资格审核和考察
 
  5、承包商的招标选择
 
  6、向中标单位的任务交底和管理交底
 
  7、签订外包合同
 
  案例:《工程施工合同》样本
 
  九、工程施工过程中的品质控制
 
  1、进度管理
 
  2、技术管理
 
  3、质量管理
 
  4、成本管理
 
  5、监理公司的管理
 
  6、档案文件管理
 
  7、安全文明施工管理
 
  十、工程交付维保环节的品质控制
 
  1、成品保护管理
 
  2、工程物业移交
 
  3、保修期内维修
 
  4、项目工程后评估
 
  5、产品缺陷反馈机制
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年10月31日  合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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