【课程背景】
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面,旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
毛老师:
近20年设计及管理经历。
曾任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
参与的项目包括:融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
【课程大纲】
一、研发设计的核心能力
1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
(1)方案研判 (总图、指标)
(2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)
(3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
(4)设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)
(5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
二、产品线与标准化研发策略
1、产品线及其研发概况
(1)产品线的概念和意义
案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化
(2)标杆企业产品线概况与研发趋势
案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
2、产品线体系与配置
(1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
(2)建筑外立面研发方法、成果及配置
案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳
(3)景观大区模块研发方法、成果及配置详解
(4)精装公区模块研发方法、成果及配置详解
3、产品价值点研发
(1)标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
(2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
(3)基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
(4)产品价值点如何与营销、物业打通
4、户型库研发
(1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
(2)户型行业趋势与外部对标
案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
(3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
(4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:万科119平米四房的10大亮点解析
5、示范区标准
(1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
(2)示范区各专业成本限额
6、车库设计标准
(1)地库入口设计亮点
(2)地库停车空间形象与配置标准
(3)落客区形象标准
(4)车库灯具标准与标识系统
7、精装房设计标准
(1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
(2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
(3)精装房人性化设计亮点
8、产品标准化管控措施
(1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
(2)标准化材料管控措施
(3)标准化更新迭代管控措施
(4)标准化应用考核管控措施
三、设计质量管控
1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
(1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
(2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
(3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
(1)穿透式系统四大核心功能
(2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图
(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程
四、设计现场管理
1、示范区效果把控
(1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
(2)示范区节点管控标准
(3)示范区效果点评案例解析
案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
(4)示范区效果点评标准
2、交房区巡检
(1)巡检的意义和流程
(2)30个典型巡检案例分析
(3)巡检问题解决方法
(4)巡检评分标准
3、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年8月14-15日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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