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	  【课程背景】 
	  为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理”的要求,2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。特举办“新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班”。 
	  【课程对象】 
	  各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所等单位的相关负责人、参与EPC项目管理的负责人等。 
	  【授课专家】 
	  拟邀请国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。 
	  【课程大纲】 
	  (一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用 
	  1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程; 
	  2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点; 
	  3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读; 
	  4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后问题与对策; 
	  5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中十五个关键问题。 
	  (二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用 
	  1.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点; 
	  2.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南; 
	  3.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的风险; 
	  4.新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。 
	  (三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用 
	  1.工程总承包计价计量规范的背景与特点; 
	  2.工程总承包计价计量规范的结构与编制思想; 
	  3.总承包其他费的内涵及范围; 
	  4.发包时机的合理把握; 
	  5.联合体的招标投标; 
	  6.合同形式的合规界定与应用; 
	  7.工程计价的基本要求; 
	  8.投标报价的基本方法与要求; 
	  9.合同价款调整的方法规定; 
	  10.合同结算的实施规定; 
	  11.其他计价计量问题解读; 
	  12.工程总承包计价计量规范的应用方法; 
	  13.工程总承包计价与计量规范的风险防范。 
	  (四)工程总承包项目管理全流程实践 
	  1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势; 
	  2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点; 
	  3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面; 
	  4.工程总承包项目管理流程及管控要点; 
	  5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理); 
	  6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点; 
	  7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点; 
	  8.工程总承包项目采购阶段的管控要点; 
	  9.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点; 
	  10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理; 
	  11联合体实施工程总承包的风险应对; 
	  12.工程总承包相关问题解答。 
	  (五)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务 
	  1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许; 
	  2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包; 
	  3.工程总承包商的资质要求能否放宽; 
	  4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式; 
	  5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标; 
	  6.邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用; 
	  7.子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定; 
	  8.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则; 
	  9.EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划; 
	  10.工程量清单错误责任归属; 
	  11.中标价外设置优惠条件法律效力认定; 
	  12.EPC项目招标案例分析。 
	  (六)工程总承包合同核心风险识别与防范 
	  1.EPC工程总承包合同的风险分配; 
	  2.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草; 
	  3.EPC工程总承包合同条件的适用; 
	  4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范; 
	  5.EPC总承包工程设计项目管理的难点; 
	  6.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核; 
	  7.合同谈判策略及风险关注要点; 
	  8.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范; 
	  9.EPC履约工期风险和风险控制; 
	  10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制; 
	  11.工程总承包项目税务风险及防范措施; 
	  12.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。 
	  (七)EPC工程索赔重点与难点应对 
	  1.工程索赔的合法性基础; 
	  2.工程索赔与概算控制机制安排; 
	  3.可能引发索赔的十五个亮点; 
	  4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定; 
	  5.构成索赔证据链关键要素; 
	  6.突发性索赔谈判“敞口”的运用; 
	  7.预案索赔设计构思; 
	  8.索赔额在工程结算中的运用; 
	  9.索赔过程中反索赔的防范关键点。 
	  (八)EPC工程范围确定依据 
	  1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用; 
	  2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力; 
	  3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则; 
	  4.竣工图中未反映的工程变更确定方式; 
	  5.EPC合同工程范围之外工程确定原则; 
	  6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式; 
	  7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排; 
	  8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。 
	  (九)EPC工程结算要点及实践 
	  1.建设工程结算新规则; 
	  2.工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别; 
	  3.期中结算法律性质分析; 
	  4.竣工结算所涉内容界定; 
	  5.工程结算所依据的法律性文件甄别与把控; 
	  6.尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略; 
	  7.挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担; 
	  8.多份施工合同均无效工程结算依据确定原则; 
	  9.“权利可以放弃、义务必须履行”司法原则在工程竣工结算中的运用。 
	  (十)EPC工程结算计量实务 
	  1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定; 
	  2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定; 
	  3.工程签证单代签法律效力的认定; 
	  4.工程签证单拒签的救济方法; 
	  5.工程量确认法律性文件梳理; 
	  6.工程量变更突破概算应对方式; 
	  7.工程变更与违约行为的区别; 
	  8.承包商拒绝工程变更法律安排。 
	  (十一)BIM及数字化交付介绍 
	  1.BIM与数字化交付基本知识介绍; 
	  2.大力推进BIM对于工程总承包的意义; 
	  3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。 
	  【课程说明】 
	  【主办机构】中国房训网 
	  【时间地点】2020年7月25-26日  贵阳,2020年8月14-15日  昆明,2020年8月28-29日  西安,2020年9月18-19日  厦门,2020年10月23-24日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  【培训费用】特价2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  【2020年7月份最新房地产培训课程】 
	  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  【2020年度房地产精品课程培训计划】 
	  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) | 


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