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【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌导师】
刘老师：
深入地产公司潜心工作十余年，先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作，有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监、并兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目
为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。
【课程大纲】
第一部分：
数据智能时代成本管理之道 |
三、成本管理之事中控制--成本最小化 |
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1、成本管理之事中管控目标
2、成本管理之事中管控思路
3、招采阶段成本管理思路
4、供方管理思路、策略及案例分析
①供方管理具体要求 ②供方资源补充策略
③供方库搭建策略 ④供方前期考察策略
⑤供方过程管理策略 ⑥供方管理诊断策略
5、招采管理思路、策略及案例分析
①招采计划标准化管理 ②招采制度信息化管理
③招采过程智能化管理
6、集采管理思路、策略及案例分析
6.1、施工阶段成本管理思路
①动态成本管理模式 ②动态成本管理手段
③建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
④规划余量的形式--三级储备的层层抽取
⑤变更签证管理机制 ⑥施工现场管理机制
6.2、结算阶段成本管理思路 |
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一、数据智能时代成本管理意识
二、数据智能时代成本管理文化
三、数据智能时代成本管理跨界 |
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第二部分：
数据智能时代成本管理之法 |
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一、数据智能时代成本管理体系
二、数据智能时代成本管理流程
三、数据智能时代成本管理微笑曲线 |
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第三部分：
数据智能时代成本管理之术 |
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一、数据智能时代成本管理制度分级规则
二、数据智能时代成本管理制度分级蓝图 |
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第四部分：
数据智能时代成本管理之器 |
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一、数据智能时代成本管理工具升级 |
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二、成本管理之事前控制--利润最大化 |
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1、成本管理之事前管理重点
2、成本管理之事前管控原则
3、成本管理之事前管控思路
4、 投资决策阶段成本管理思路
5、目标成本管理思路、策略及案例分析
①目标成本编制策略
②目标成本编制原则
③目标成本制定过程
6、责任成本管理思路、策略及案例分析
①责任成本管理体系
②责任成本管理体系建设步骤
③责任成本管理基本流程 ④责任成本的红线管理
7、合约规划的管理思路、策略及案例分析
①合约规划模板 ②合约规划落地
8、设计阶段成本管理思路、策略及案例分析
①价值工程逻辑 ②设计阶段成本观
9、如何提升设计效率
①设计阶段前提条件 ②设计阶段成本权重
③设计阶段成本策略 ④设计阶段方案比选 |
四、成本管理之事后控制--成本数据化 |
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1、成本数据库建设存在问题
2、成本数据库建设实施难点
3、成本数据库建设解决方案
4、成本数据库建设的价值 |
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五、成长型房企如何构建成本数据库 |
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六、规模房企如何构建成本数据库 |
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第五部分:
数据智能时代成本管理之势 |
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一、数据智能时代的价值链变革
二、数据智能时代的成本影响要素
三、数据智能时代的大数据风向
四、数据智能时代的AI+BIM风向 |
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第六部分：
数据智能时代成本管理之志 |
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一、数据智能时代成本管理架构
二、数据智能时代成本管理升华 |
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第七部分：
线上交流与问题解答30分钟 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【直播时间】2020年5月23日 上午：9:00-12:00， 下午：14:00-17:00 共6学时
【培训费用】2980元/人
【授课方式】线上直播
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai：fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
【2020年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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