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【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全过程、全专业、全员的动态管理，需要企业各部门统一思想，明确职责，团结协作。成本全过程精细化管控是房地产成本控制的利器，也是房地产企业持续发展的源动力。
为帮助房地产企业全面了解全过程成本精细化管理之道、真正掌握行业内最具实操性的成本管控策略，中国房训网将于2019年12月7日至8日在山东济南组织举办“房地产成本全过程精细化管理”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课，深度讲解从项目立项到规划、可研、设计、工程直至竣工结算过程中各阶段成本管控及优化的方法和手段，具有较强的实际操作价值。望各房地产行业各主管部门，行业组织，房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【课程对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位专业负责人；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
3、房地产公司设计部、成本部、工程部、造价部、合约预算部、招标采购部、财务部等负责人；
4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【金牌讲师】
马老师：
房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
【课程大纲】
第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点 2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响 4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享
第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略
规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
第三部分：可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念 2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表
③ 项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
第四部分：设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准 2、推行标准设计 3、推行限额设计5大内容 4、合同措施管控
5、价值工程5项应用 6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额
⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析
招标阶段成本控制要点 2、招标方式的选择
3、合适的合同价格 4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点 6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点 2、合同签订时注意5大事项 3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程，桩长超过设计长度
案例3、基坑支护，浮浆剔凿
案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享
第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因
③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点 3、洽商控制7个重点 4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
第九部分：施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类：3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查：
①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控” ①一控合同变更
②二控预估变更 ③三控待发生合约规划
3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念 2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用
④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
地产成本构成：
①土地成本 ②前期费用 ③工程成本 ④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本
2、目标成本管理体系-事前 3、动态成本管理体系-事中 4、成本后评估体系-事后
5、责任成本体系-责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例-中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
第十四部分：课后交流与互动答疑
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年12月7-8日 济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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