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【课程背景】
房地产行业经过近三十年的高速发展，从最初粗放式的暴利时代已经转变为以精细化管理，控制成本为主的微利时代。地价高企，融资成本居高不下，项目成本的多少直接决定着房开公司的赢利水平。所以现在可以断言，如何减少项目成本，特别是减少无效成本成为控制成本，提利项目利润的重中之重。
大量的统计数据和实践都表明：设计院设计人员年轻化、设计周期短及设计院缺乏成本概念等原因，造成了开发商项目大量的无效成本，一个项目往往因为设计单位或设计人员的不同，导致成本的千差万别，最终受到损失的是开发商，影响整体项目利润与绩效！
地产项目75%以上的成本都取决于设计阶段！微利时代，有效预控成本，做到项目成本适配，是目前各个房地产企业都需要首要关注的问题。结构主体、地库设计作为房地产项目建设成本中很大的一个组成部分，存在着巨大的无效成本。而项目结构设计又复杂多变，技术综合性极强，因设计管理人员专业水平的差异，会出现少则数百万、多则数千万、甚至上亿元的成本差距。
作为一个甲方的成本人员或设计管理人员在繁忙的工作中，如何高效的判别出一个项目在不同阶段存在的无效成本，如何合理控制成本？又如何在判别出无效成本后，与相关设计人员进行有效的沟通并指导设计院调整到位？
本次课程根据专家老师在设计院和成本优化公司18年的成本控制实践经验，重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的3大关键部分，并逐一分析结构设计中如何运用结构概念、规范、软件及施工方法合理的节省结构成本，并结合自己给多家公司20多个成本优化的项目，进行实战案例情景推演及剖析，通过大量数据的分析对比，以发现项目实际操作中无效成本产生的原因，关键点，设计难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
【课程特色】
1、深度剖析地产项目无效成本的控制与优化方法；
2、系统性解决项目成本管控难题、设计技术难题；
3、现场问诊并解决具体项目问题，与导师共同探讨解决之道；
【课程收益】
1. 掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策；
2. 掌握控制项目结构无效成本外部条件（解读地勘报告等）；
3. 掌握控制项目结构无效成本内部条件（结构选型，楼盖分析等）；
4. 掌握项目结构设计的各项合理性指标制定；
5. 情景剖析20多个成本控制的实战案例，提升学员解决无效成本问题的一线操作能力。
【课程对象】
1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员；
2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员，设计经理、设计师等专业骨干；
3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员；
4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员；
5、房地产公司成本管理、预决算人员；
【金牌讲师】
李老师：
国内顶级结构设计优化专家；
华东交通大学结构工程硕士，香港理工大学结构工程师；
18年设计结构成本优化经历，擅长结构分析以及超限结构成本分析模块；
亲自操盘过上市公司复地地产公司重庆解放碑兰家巷项目、和记黄浦上海大世纪、香格里拉集团大连香格里拉酒店、协信集团青岛协信环球金融中心、宝德集团揭阳宝德时代广场等项目，主要负责项目的设计及过程优化，与众多甲方配合完成施工图时间节点安排及复核施工图，与设计院配合完成超限审查并提供各类经济分析及施工图绘制。
主要业绩：10多年来，累计亲手结构设计及结构优化上百个项目,实战经验丰富，为企业优化节省数亿的无效成本；
1、潜心研究结构设计与无效成本控制十多年，对结构设计及结构如何优化有自己独到的心得。
1）、结构优化应重点关注结构选型：
多年的设计及优化经验表明，结构造型是工程成本重中之重，并开始重点针对结构方案选型进行系统研究。
2）、结构优化也不应放弃结构设计细节：
结构设计细节作为设计人员最容易忽视的部分，因此研究结构设计细节也不可缺的一部分。
3）、结构优化是系统性的研究课题：
多年来的结构设计及结构优化的专注，缔造了用了结构设计及结构优化与成本管控的完美结合。
2、结构优化设计的实战派，绝不放过结构设计中任何一个细节！
1）、海量实战结构设计及结构优化项目：
2）、结构设计概念与设计经验是两大优势：
对于目前结构设计及施工图，从结构设计概念及经验上存在大量可以优化的地方。
3、结构设计优化是成本适配下的设计优化，并不影响建筑功能的使用及品质。
1）结构设计优化是基于成本适配下的优化，是以建筑功能为导向的优化，是减少客户不敏感的部分。
2）结构设计优化并不是仅仅通过减少钢筋达到优化目的，是通过合理结构方案及有目的经济分析进行合理的优化设计。
4、自从事优化咨询以来，成功与复地地产、北大资源、世茂集团、万达地产、协信集团、深圳华强地产等20余家地产企业进行了结构优化的合作，得到了企业的普遍认可。
【课程大纲】
第一部分 概述
一、概述
1、意义：严控结构成本、省下都是利润
2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本
3、要点
二、成本的定义及分析
1、 成本的定义及分类标准
2、 结构成本的敏感性分析
3、 结构无效成本的定义及判断标准；
案例：XX项目结构主体无效成本的分析
案例：XX项目基础无效成本的分析
三、结构无效成本的产生、控制原则及意义
1、 结构无效成本产生的原因
2、 结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑
3、 结构无效成本的控制原则
4、 控制结构无效成本的意义
四、控制结构无效成本的关键要点
1． 基础无效成本控制
1.1前期地勘报告优化控制要点
1.2基础选型方案控制要点
1.3利用规范和软件控制结构无效成本的要点
1.4利用施工措施控制结构无效成本的要点
案例：XX项目地勘报告失误造成基础无效成本的增加
案例：XX项目两个相邻项目不同的地勘报告带来不同的基础成本
案例：XX项目不进行基础选型带来无效成本的增加
案例：XX项目不同桩型不同的基础成本
案例：XX项目不同桩型不同的基础成本（2）
案例：XX项目设计院筏板设计失误初探
案例：XX项目不同抗浮水位经济性分析
案例：XX项目不同的地基承载力的经济性分
案例：XX项目微风化岩上的基础设计
2． 地下车库结构无效成本的控制
2.1地库建筑方案与结构设计部分的关联
2.2 地库楼盖分析
案例：XX项目地下室楼盖的经济性分析
2.3、XX项目地下室综合成本的分析
2.3.1、项目工程概况
对项目的简单介绍；
主要的工作内容
2.3.2、工作内容
根据项目的定位、规划等相关资料确定地下室需要控制的主要因素
2.3.3、服务内容
2.3.3.1、前期评估
2.3.3.2、初步构思意见
2.3.3.2.1、优化阶段初步分析；
2.3.3.2.1.1、柱网分析-停车效率
2.3.3.2.1.2、柱网分析-结构成本；
2.3.3.2.2、竖向标高分析对比；
2.3.3.2.3、高层塔楼与地库关系分析对比；
2.3.3.2.4、人防与非人防结构成本的差异及人防布置方案；
2.3.3.2.5、非机动车库方案对比；
2.3.3.2.2.6、叠拼多层电梯与楼梯分析对比；
2.3.3.2.2.7、设备用房分析对比；
2.3.3.2.2.8、地下室平面对比；
2.3.3.2.3、优化成本平面对比；
2.3.3.2.4、项目优化过程
3． 上部结构无效成本的控制原则
3.1 影响主体结构含钢量及砼含量的主要因素
3.2 最大程度利用软件控制结构无效成本
3.3 最大程度利用规范控制结构无效成本
3.4 最大程度利用结构概念控制结构无效成本
案例：XX项目型钢结构构件规范及计算结果的选用
案例：XX项目结构方案合理性选择
案例：XX项目结构配筋原则的分析
3.5、XX项目完整项目的优化分析
3.5.1. 结构方案阶段
a) 结构各部分结构选型经济性分析
案例、XX项目结构选型对比；
b) 影响结构成本外部条件的优化
案例、XX项目影响结构成本外部条件分析；
c) 结构设计统一技术措施及配筋原则
案例、XX项目编制结构设计统一技术措施的要点及重点；
3.5.2. 结构计算阶段
a) 结构方案布置调整意见
案例、XX项目结构方案调整的具体步骤；
b) 对结构重要位置的精确计算对比优化
案例、XX项目结构重要位置需要精确分析地方；
3.5.3. 结构施工图配筋阶段
a) 项目各部分配筋原则的确定
b) 项目各部分结构梁、板、墙、柱配筋的复核优化
c) 地下室底板、外墙、承台、地梁等配筋的复核优化
案例、XX项目设计院施工图容易出错和忽视但引起结构成本过高的点；
五、控制结构无效成本的管理措施
1、设计资源的选择与管理
1.1 设计合同
1.2 限额设计
1.3 后评估
2、过程控制及落实：决策层面+管理层面
3、图纸质量控制：分阶段、限时修改
案例：XX项目 如何选择全理的设计伙伴
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年10月26-27日 石家庄（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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