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【金牌讲师】
马老师：
房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
【课程大纲】
一、影响精装修成本的重要因素
1、精装决策的前瞻性-精准定位
2、精装决策计划的科学性-造价限额
3、上游部门质量对成本的影响-形成菜单式价格清单
二、设计阶段成本控制
1、设计标准化管理
2、限额设计
3、定板管理与产品替代管理
4、设计一体化管理是控制成本的有效手段
三、精装成本管理细节
1、成本目标的管理
2、精装样板房阶段的成本管理
3、大批量精装修成本管理
1）甲定乙购材料招标-精装主材合理选择
2）甲购甲分包工程招标及合同管理-确定合理的工程供应方式
3）精装修总承包单位招标及合同管理
4）产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
5）材料替代
6）关注品牌与品质
四、精装项目施工阶段成本控制措施
1、工艺做法交底统一
2、施工过程中动态成本控制
3、材料预警线量的确定
4、材料损耗的控制
5、班组人工费的控制
6、材料考核制度的执行
7、成品保护的控制
五、精装修项目成本管控成功案例分享
1、装修拆改案例
2、装修超标案例
3、……
结束：现场答疑与互动交流
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年6月27-28日 青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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