【课程收益】
1.掌握房地产精装修应该控制的关键点;
2.掌握房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点难点;
3.大量丰富案例,在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法;
4.聚焦精装修管控关键问题,系统管控等,进行详细解答。
【课程对象】
1、精装修经理、总监;设计经理、工程经理;
2、与精装修工作有关联的从业人员
【金牌讲师】
张老师:
实战工程管理与精装修专家
现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理,实战精装修导师。中国一级注册建造师,十五年精装修管理实操经验,累计完成了近500万平精装修项目的管理工作。先后任职绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监等职务。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:
精装修工程管理实践为主,并与项目管理理论相位融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入简出,信息量大,知识面宽、实践性强,无能是原则、方法、还是标准,都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解,切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
【课程大纲】
第一部分:【势】精装修项目的现状及管理难点分析
第二部分:【道】精装修施工标准体系建立的经验分享
1.施工图评审的关注要点指引?
2.样板房竣工图评审的关注要点指引?
3.材料封样的流程指引?
4.施工过程的验收指引?
5.成品保护标准指引?
6.一房一验、实测实量标准体系指引?
7.售后维修的管控指引?
第三部分:【术】精装修住宅项目穿插作业施工工艺工法要点解析
第一小节:施工何时介入
1.何时介入?
2.介入的深度?
3.施工应该关注的要点?
第二小节:如何管控结构验收与精装修的穿插?
1.界面如何划分?
2.预留预埋方案?
3.降板与内装的关系?
第三小节:如何管控土建备案与精装交付的穿插施工?
4.验收前的工作如何安排?(一次进场)
5.验收后的工作如何安排?(二次进场)
6.如何解决偷面积施工问题?
7.场地移交方案如何制定?
8.二次进场应注意的?
第四小节:如何管控精装修各工序之间的穿插
1.基准线移交;
2.精装修放线;
3.顶、地、立面、机电安装;
4.防水与湿作业;
5.湿作业与饰面安装;
6.饰面安装与电气安装;
7.饰面与保洁。
第四部分:【执行】精装修项目施工阶段管理核心要点及方法分享
【事前管控要素】
第一小节:精装修设计如何管控?
1.设计的指导原则?
2.精装修设计分几个阶段管控?
3.案例分享:精装修设计反思
第二小节:招投标、施工合同如何管控?
1.界面划分的原则和要素分析?
2.招标文件的如何标准化管控?
3.施工合同的如何标准化管控?
4.标段的合理划分原则?
第三小节:样板房施工如何实施、需考虑那些因素?
1.样板房的如何合理选址?
2.样板房施工的前置条件?
3.样板房施工的工期如何管控?
4.样板房的施工过程如何管控?
5.样板房的交付标准如何配置?
6.样板房的开放前风险评估的要素?
【事中管控要素】
第一小节:进场移交、交底要点
1.进场交底的深度?
2.技术交底的频率?
3.技术交底的重要性?
第二小节:施工工序分级管理
1.施工工序分级的类型?
2.施工工序管理的方式方法?
第三小节:施工过程品质管控要点及难得、痛点预防
1.施工工序的工艺工法解析;
2.施工工艺的常见问题解析;
3.施工工艺的问题解决措施。
案例分享:施工工艺常见问题的交付风险分享
第四小节:施工过程中薄弱环节的管控要点
1.管道井;
2.烟道;
3.设备阳台
第五小节:精装修安装工程的管控要点?
1.电气工程的工艺、常见问题及解决措施;
2.给排水工程的工艺、常见问题及解决措施;
3.空调、新风、采暖工程的工艺、常见问题及解决措施;
4.消防、弱电工程的工艺、常见问题及解决措施;
5.优秀作品的工艺分享。
第六小节;施工过程中的材料管控要点
1.材料采购中存在的问题;
2.材料采购问题的应对策;
3.材料的供应范围如何划分;
4.材料施工损耗如何控制?;
5.精装修施工材料管控的主要关注点;
案例:木饰面、石材厂家考虑的要点分享。
第七小节:精装修施工进度管控
1.施工进度的分几级管控?
2.施工进度的可视化管控如何呈现?
3.施工年度、月度、周进度计划审核要点
4.材料专项进度计划审核要点:
【事后管控要素】
第一节:一房一验阶段如何管控
1.一房一验阶段的重点工作梳理分析?
2.一房一验的主要分那几个阶段?
3.一房一验的三轮模拟验收分项验收+整体扫尾
4.一房一验的执行动作流程解析
第二小节:精装修交付工作标准指引
1.精装修交付工作标准建立的目的及各部门职责;
2.精装修交付工作标准对各部门的工作要求?
3.精装修现场交付流程指引;
4.交付工作的总结指引;
5.交付后续工作指引;
第三小节:售后服务阶段的管控
1.精装修售后服务阶段的关键性工作要求。
2.售后服务的流程管控指引
3.
售后服务的案例分
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年6月22-23日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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