【课程收益】

 

　　1、立项阶段成本控制重点；2、规划阶段成本控制重点；3、可研阶段成本控制重点；

 

　　4、设计阶段成本控制重点；5、招标阶段成本控制重点；6、合同履约阶段成本控制重点；

 

　　7、三边工程成本控制；8、变更洽商成本控制重点；9、施工索赔管理；

 

　　10、如何实行成本动态控制；11、竣工结算阶段成本控制重点；12、销售阶段成本控制重点；

 

　　13、成本管理体系；14、“营改增”带给地产成本管理的6大挑战及应对措施。

 

　　【参会对象】

 

　　1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

 

　　2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);

 

　　3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;

 

　　4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　马老师：

 

　　实战型讲师，25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析

 

　　1、立项阶段成本控制特点

 

　　2、立项阶段成本控制原则

 

　　3、本阶段对造价的影响

 

　　4、4种不同开发形式的成本控制重点

 

　　5、立项阶段成本测算内容

 

　　①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标

 

　　案例分享：立项阶段成本控制案例分享

 

　　第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略

 

　　1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

 

　　2、规划设计阶段成本控制五大节点

 

　　3、规划设计阶段投资控制措施

 

　　①规划设计概算依据与内容、编制方法

 

　　②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

 

　　③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

 

　　④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

 

　　第三部分：可研阶段成本控制重点及内容

 

　　1、可行性研究的概念

 

　　2、可研报告的21个重要结构和内容

 

　　3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价

 

　　① 项目成本盈利预测表  ②建安成本目标控制表

 

　　③ 项目现金流量预测表  ④项目建安成本预测明细表

 

　　案例分享：某大型地产可研内容作业指导

 

　　第四部分：设计阶段成本控制重点、标准

 

　　1、执行设计6个标准

 

　　2、推行标准设计

 

　　3、推行限额设计5大内容

 

　　4、合同措施管控

 

　　5、价值工程5项应用

 

　　6、项目设计的8个经济评价

 

　　7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额

 

　　③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额

 

　　⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额

 

　　⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额

 

　　案例分享：3个设计阶段成本控制案例

 

　　第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析

 

　　1、招标阶段成本控制要点

 

　　2、招标方式的选择

 

　　3、合适的合同价格

 

　　4、影响合同计价方式选择的因素

 

　　5、编制标底时5个成本控制重点

 

　　6、评标时成本控制重点

 

　　案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷

 

　　案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标

 

　　第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

 

　　1、合同履约阶段成本控制要点

 

　　2、合同签订时注意5大事项

 

　　3、合同履约阶段成本控制4大措施

 

　　4、合同履约阶段成本控制重点

 

　　案例1、泵送混凝土增加润管费用

 

　　案例2、桩基工程，桩长超过设计长度

 

　　案例3、基坑支护，浮浆剔凿

 

　　案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

 

　　案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

 

　　第七部分：三边工程成本控制重点

 

　　1、三边工程概述

 

　　2、三边工程存在5大问题

 

　　3、三边工程不同阶段控制要点

 

　　①建设项目设计阶段

 

　　②建设项目招投标及合同确定阶段

 

　　③建设项目施工阶段工程成本的控制

 

　　④竣工结算阶段工程成本的控制

 

　　4、三边工程成本控制6个重点及10种方法

 

　　案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享

 

　　第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析

 

　　设计变更管理：

 

　　①三种设计变更      ②设计变更2原因

 

　　③设计变更7个汇总  ④设计变更额度控制

 

　　2、设计变更控制6个重点

 

　　3、洽商控制7个重点

 

　　4、洽商控制4大措施

 

　　案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度

 

　　石景山万达广场变更洽商索赔

 

　　第九部分：施工索赔管理控制重点、原则

 

　　1、施工索赔管理概念和特征

 

　　2、施工索赔3种分类：

 

　　3、施工索赔的4个起因

 

　　4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔

 

　　5、施工索赔的四原则：

 

　　6、施工索赔四审查：

 

　　①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求

 

　　③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性

 

　　案例分享：12个施工索赔管理案例分享

 

　　第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析

 

　　1、有效监控动态成本的两大手段

 

　　2、动态成本的“三控”

 

　　①一控合同变更   ②二控预估变更   ③三控待发生合约规划

 

　　3、设计质量控制

 

　　4、招标比价

 

　　5、变更签证

 

　　案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享

 

　　第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧

 

　　1、竣工决算概念

 

　　2、竣工结算存在的10个主要问题

 

　　3、竣工结算审计14项重要内容

 

　　4、工程结算3个技巧

 

　　5、竣工结算四个关键点

 

　　6、竣工决算案例分享汇总

 

　　第十二部分：销售阶段成本控制重点

 

　　1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用

 

　　④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用

 

　　2、营销成本8个控制要点

 

　　案例1、营销费用投用5大集团展播

 

　　案例2、万科集团营销费用管理规范

 

　　第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系

 

　　1、地产成本构成：

 

　　①土地成本  ②前期费用  ③工程成本

 

　　④营销成本  ⑤管理成本  ⑥财务成本

 

　　2、目标成本管理体系-事前

 

　　3、动态成本管理体系-事中

 

　　4、成本后评估体系-事后

 

　　5、责任成本体系-责任与激励机制

 

　　案例1、成本管理体系案例-中海地产

 

　　案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

 

　　第十四部分：“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施

 

　　现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2019年5月18-19日  广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】5800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2019年5月份最新房地产培训课程】

 

　　5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2019年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）