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【课程背景】
“无论你愿不愿意，争端就在那里。我们正处在这样一个时代——VUCA时代。”
VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险。
房地产行业面临 “头部企业跨界求生、尾部企业自求多福”的大整合时期，企业的战略、战术变化剧烈，专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄，优秀的成本管理无疑将扮演关键性角色。放眼行业，大量现行的的成本管理手段和现状，已然不能满足行业和企业的迫切需要。而不作出真正改变的成本管理人员极可能逐渐边缘化，甚至被现实抛弃。
成本管理领域需要新的思想、新的方法、新的行动进行重塑以面向未来。
本次课程由行业成本管理顶尖专家-刘老师；刘老师拥有专业大咖、城市总、集团CEO、企业家等全方位的经历，以极具广度的视角和全方位的高度对现有成本理念和实践进行全方位剖析，去伪存真、激荡思维，给予全新引领性的实操解决方案，带领我们开启房地产成本管理的新纪元！
【金牌讲师】
刘老师：
成本管理顶尖专家
原万科首任集团成本管理部总经理暨万科集团运营管理委员会委员，历经万科从数十亿到百亿、百亿到千亿的演变过程，房地产行业成本核算、成本前置、目标成本、动态成本、无效成本、资金管理、费用管理、成本信息化、采购管理等行业领先管理方法的奠基人。拥有从专业领域领军人物到标杆房企城市总、地产集团CEO、自主创业的完整事业链条和颇高的眼界和格局。近年来全心投身协助行业重塑成本管理领域。
培训客户：万科集团、中国电建、绿城中国、华侨城地产、佳兆业、金地集团、旭辉集团、新城地产、保利地产、远洋地产、金融街控股、碧桂园、华润置地、首创置业、鑫苑置业、德信控股、安徽皖投、安徽华地、三亚亚龙湾、佛山美的、河南亿祥、北京兴创、北京国锐、北京和裕、北京华业、苏州雅戈尔、上海仁恒、上海华谊、阳光恒昌、廊坊京御、中建国际等。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、区域总/城市总/项目总、成本/运营/IT/设计/工程总、各级成本人员以及成本相关专业管理人员
【课程大纲】
一、清晰认知地产行业成本管理面对的“势”、清晰了解应对之“道”、清晰掌握所需之“术”；“势”就是看得清的趋势，也就是时代发展的清晰脉搏。
1、当前行业发展现状：宏观发展的“势”
宏观：变局、焦虑、科技、舒适
变局 — 中国社会的运行
焦虑 — 内忧外患
科技 — 根本的选择
舒适 — 预售制度和中国“家”文化
2、成本管理的“势”首先是行业的“势”
行业：顶部、头部、均衡、快速
顶部 — 地产年开发量、蛋糕逐渐缩小
头部 — 行业头部企业和话语权
政策 —“房住不炒”、“高房价扼杀经济活力”日趋一致的政策理念
均衡 — 整体节奏的控制
快速 — 对机会的反应
稳利 — 城市化红利减少
3、成本管理的“势”也是企业的“势”
企业：重构、专业、快速、挖利
重构 — 战略，企业战略选择跟“自身能力”有巨大联系
专业 — 企业的减少意味着专业度的大幅提高
快速 — 快速形成“我能”，是企业必然选择
挖利 — 打造坚实的成本能力
4、成本管理专业如何“顺势而为”
专业：价值、优势、数据
价值 —“价值创造型”的成本管理才有实际意义
优势 — 价值创造基于“发挥优势”
数据 — 数据是成本人员最大的“优势”
5、“道”是顺势而为的路径选择
“向前走、向后走”、“快点走”、“取舍”、“专业精细化”
向前走、向后走 — 走向价值大的管理阶段、走向数据时代
快点走 — 专业的变革慢于企业的变革不被允许
取舍 — 取价值与舍平庸
专业精细化 — 企业的专业化要求专业的精细化
什么是精细化？-- 理念的精细化、管理的程序化、实施的系统化。
6、“术”是怎么有效实现“道”的方法
思想转变、巨人肩膀、他山之石、知行合一
思想转变 —“不换思想就换人”
巨人肩膀 — 借鉴成功经验
他山之石 — 借用优秀工具
知行合一 — 大势不等人，想到就要做
二、“旧成本”---- 点评地产行业当前成本管理“扯”现状
1、从成本总监收入最低说起-人力薪酬统计：边缘、淘汰
2、从成本审算中心到成本管理部的转变
3、浅析合约管理部
4、成本部门定位不清 - 定位与责任
5、成本管理工作的九大现状
①成本工作之“本末倒置”
②成本工作之“底层缺失”
③成本工作之“全员渴望”
④成本工作之“等靠不要”
⑤成本工作之“几十年如一日”
⑥成本工作之“高度失控”
⑦成本工作之“组织恐惧”
⑧成本工作之“非高即低”
⑨成本工作之“脱离客户”
6、成本后置与前置的六大现状
①成本后置之“根深地固”
②成本后置之“怡然自得”
③成本前置之“收音机”
④成本前置之“遥不可及”
⑤成本前置之“吐槽群众”
⑥成本前置之“薪火不传”
7、成本测算之“扯”现状
①成本测算之“胆大包天”
②成本测算之“乱点鸳鸯谱”
③成本测算之“胡扯”
8、目标成本、责任成本、动态成本剪不清理还乱
①目标成本之概念混乱
②目标成本之多版本
③目标成本编制之阶段不清
④目标成本之“海市蜃楼”
⑤目标成本之“壁上观”
⑥责任成本之“不明就里”
⑦责任成本之“权责不清”
⑧动态成本之“形同虚设”
⑨动态成本之“单打独斗”
⑩动态成本之“严防死守”
9、合约规划的四现状
①合约规划之“滥用”
②合约规划之“鸠占鹊巢”
③合约规划之“滑稽余量”
④合约规划之“记账先生”
10、造价咨询之三罪过
①造价咨询之“撒手不管”
②造价咨询之“石器时代”
③造价咨询之“沧海一粟”
11、成本数据的生存现状
①数据之“守土失职”
②数据之“三差”
③数据之“各说各话”
④数据之“宝废不分”
⑤数据之“荡然无存”
⑥数据之“认知狭隘”
⑦数据之“大材小用”
⑧数据之“七零八落”
12、招采管理的五大现状
①招采之“自娱自乐”
②招采之“深水炸弹”
③招采之“全面失控”
④招采之“夜郎自大”
⑤招采之“体恤民情”
13、成本浪费之种种现象
①成本浪费之“周而复始”
②成本浪费之“骇人听闻”
③成本浪费之“与我何干”
④成本浪费之“为何物”
14、成本管理之其它种种
①成本分摊之“小题大做”
②变更签证之“舍本逐末”
③变更签证之“基础不牢”
⑤综合成本之“事倍功半”
⑥定额之“圣经”
⑦写不完了，不能再写了……
15、综上所述：
旧成本：旧心态、旧思维、旧工具、旧能力
三、行业亟需“新成本”
1、新成本新思想：成本管理工作必须创造价值，否则将被边缘被淘汰
2、新成本新理念：化繁为简、去伪存真、直击痛点、取舍有据
3、新成本新目标：价值创造型成本管理、数据驱动型成本管理
4、新成本新深度：体现专业力量的全幅的精细化
5、新成本新抓手：杜绝一切浪费
6、新成本新速度：成本体系的建设速度匹配与引领企业管理的速度
7、新成本新工具：全阶段全数字化体系
四、“新成本”已经实现 ---- 成本全阶段全数字体系
“工欲利其事必先利其器”---- 有先进的工具是办成事情的先决条件
“新工具”能改变一切
心态：优秀工具给人进取的信心
思维：优秀工具本身就是新思维的落地
能力：优秀工具给人优秀能力
1、成本前置的数字化工具
2、成本过程管理的数字化工具
3、成本后期的数字化工具力
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年4月20-21日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】6800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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