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	  【课程背景】 
	  
	  新政来临,国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋,作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大。而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈,成本控制已经成为热门话题。 
	  
	  2019年个税新政出台,为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式? 
	  
	  新形势下,企业如何合理优化经营成本? 
	  
	  成本管控会影响物业服务的品质吗? 
	  
	  同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均? 
	  
	  物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗? 
	  
	  …… 
	  
	  物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制? 
	  
	  本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上,提出成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道,促进物业企业健康发展。 
	  
	  【课程收益】 
	  
	  1、最干货:针对社保新政合理应对优化人力成本结构; 掌握人力成本改善的具体实操方法,学以致用,收获实效。 
	  
	  2、最实战:物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程;深入分析成本,并转化落地实践。 
	  
	  3、最专业:效益提升直接创造利润:改善项目人力成本现状,提高人员工作效率,直接提升企业利润。 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  1、物业企业高管:想要提高效益!运用财务思维开展企业管理与项目管理 
	  
	  2、物业企业项目负责人:想要改善项目人力成本!运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本,提升项目盈利能力 
	  
	  3、物业企业财务:想要了解业务!运用财务数据解读业务信息、支持业务发展 
	  
	  4、物业企业HR:想要创造价值!运用财务思维管控人力成本,创造更多价值 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  钟老师: 
	  
	  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。 
	  
	  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、解读物业管理行业的人力成本 
	  
	  1、当下人力成本管理面临的挑战:人口红利、人力低成本时代结束 
	  
	  2、行业人力成本管理的战略意义 
	  
	  3、人力成本在行业中的重要性 
	  
	  4、新时代对人力成本的定义 
	  
	  5、从财务视角看人力成本的构成与分类 
	  
	  6、当下物业企业对降低人力成本的误区 
	  
	  二、行业人力成本改善的实践和案例解析 
	  
	  途径一:完善组织架构,减少人力使用 
	  
	  途径二:优化作业流程,改善工作总量 
	  
	  途径三:提高工作效率,降低人力成本 
	  
	  途径四:创新项目运营手段,降低工资率 
	  
	  途径五:特殊人力资源的使用 
	  
	  途径六:新技术和新工具的使用 
	  
	  途径七:人力资源的第三方采购 
	  
	  途径八:人力成本的专业管理手段 
	  
	  三、行业人力成本的未来改善方向 
	  
	  1、人力成本替代渐成趋势 
	  
	  2、人力效能的提升--效率工资 
	  
	  3、从人力成本到人力资本 
	  
	  四、新政策环境下的社保应对之道 
	  
	  1、社保新政解析 
	  
	  2、用工结构的调整策略(案例解析具体运作) 
	  
	  3、成本结构的调整 
	  
	  4、社保、个税合并筹划 
	  
	  五、人力成本涉税成本的控制 
	  
	  1、年终奖金应该怎么发? 
	  
	  2、高管工资怎么发? 
	  
	  3、老板(企业主)工资及奖金怎么发? 
	  
	  4、经济补偿金怎么发? 
	  
	  5、最严的社保规定来了,该怎么办? 
	  
	  六、从财务视角看人力成本分析 
	  
	  1、人力成本管控的目标--人力资源效率 
	  
	  2、如何进行人力成本分析 
	  
	  3、劳动生产率是人力成本控制的核心 
	  
	  七、互动与讨论 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2019年3月30-31日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2019年3月份最新房地产培训课程】 
	  
	  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2019年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |