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	  【课程背景】 
	  
	  近几年,越来越多的传统地产开发商转战商业地产,但商业地产规模大、风险高、项目开发周期长,潜藏着无数的危机与风险商业地产不是地产的战争,而是金融的战争,资金是每个地产商抢夺的核心资源,成本的规划与管控是释放资金的第二通道,也是抵御地产风险的有效武器。 
	  
	  当我们的项目即将要启程的时候,是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功经验?万达作为中国商业地产的开拓者和风向标,在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验,在万达集团成本管控的经典案例中,成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。 
	  
	  【课程特色】 
	  
	  课程凝练万达最近5-10年成本管理的经验与得失,以归纳推理的全新思维,全新视角解读商业地产成本管控的死角,解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训,课程中的每一个成本案例,一个总结会带给您意想不到的收获! 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  房地产企业及商业地产总经理、副总、成本总、招投标团队、预结算团队、招标采购、合约管理团队等 
	  
	  【金牌导师】 
	  
	  郑老师: 
	  
	  万达区域成本总经理; 
	  
	  具有十八年商业成本管理实战经验,先后任职于中建、绿地集团、万达集团;曾任绿地集团总经理助理兼合约总监5年,其中任职于万达区域成本总经理十年,有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。 
	  
	  负责项目:曾操盘项目涵盖城市综合体、商场、酒店、甲级写字楼、中高层住宅、各类型别墅等多种业态。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  第一部分:标杆商业地产【万达】成本管控体系 
	  
	  1、成本管控的模式及组织架构 
	  
	  2、 成本管控的分级授权(执行、报备、审核) 
	  
	  3、 成本管控体系运作保障(制度、团队建设、考核) 
	  
	  第二部分:商业地产成本管理特点 
	  
	  商业地产概述 
	  
	  商业地产的规模及业态类型 
	  
	  商业地产的业态比例 
	  
	  商业地产的开发周期 
	  
	  商业地产与住宅地产的成本差异 
	  
	  产品类型差异 
	  
	  专业差异 
	  
	  成本构成差异 
	  
	  开发周期差异 
	  
	  第三部分:商业地产成本管控六大阶段 
	  
	  项目决策管理 
	  
	  项目决策文件的编制依据及构成 
	  
	  标杆企业《项目决策文件》 
	  
	  项目决策文件的编制步骤方法及重点 
	  
	  标杆商业地产《项目经营目标管理责任书》 
	  
	  项目决策文件的过程管控 
	  
	  项目合约规划管理 
	  
	  合约规划管理的概念 
	  
	  合约规划管理流程 
	  
	  合约规划编制 
	  
	  标杆企业万达《合约规划模板》 
	  
	  限额设计管理 
	  
	  限额设计的依据 
	  
	  标杆商业地产企业《产品建造标准》 
	  
	  设计阶段限额管理(提示报警/直接变更)门窗、保温、防水 
	  
	  标杆商业地产《室内精装限额设计测算模板》 
	  
	  招标阶段限额管理《限额主材价格表》 
	  
	  施工阶段限额管理《样板段/施工封样》 
	  
	  外幕墙限额案例 
	  
	  商业地产动态成本管理 
	  
	  动态成本的概念 
	  
	  动态成本报表的组成 
	  
	  标杆商业企业《动态成本报表模板》 
	  
	  动态成本管理的考核 
	  
	  设计变更及工程签证管理 
	  
	  设计变更及工程签证管理的原则 
	  
	  标杆商业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》 
	  
	  设计变更及工程签证管理控制要点:及时性、可行性、经济性和准确性 
	  
	  标杆商业地产《设计变更及工程签证单定期确认单》《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》 
	  
	  工程结算管理 
	  
	  工程结算计划:如何实现竣工180天完成工程结算 
	  
	  工程结算原则及顺序 
	  
	  工程结算关键控制点 
	  
	  标杆商业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》 
	  
	  招标采购及供方管理 
	  
	  招标计划 
	  
	  招标采购的授权 
	  
	  招标采购管理关键控制点 
	  
	  供方品牌库管理关键控制点 
	  
	  标杆商业《工程招标采购制度及操作指引》 
	  
	  商业地产全流程成本操作指引 
	  
	  全流程成本管理阶段的划分 
	  
	  全流程成本管理主要节点 
	  
	  全流程成本管理操作指引的内容 
	  
	  标杆商业万达《全流程成本操作指引》 
	  
	  第四部分:学员解惑及现场答疑环节 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2018年9月15-16日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2018年9月份最新房地产培训课程】 
	  
	  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2018年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |