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	  【课程背景】 
	  
	  在目前国内的企业发展中,房地产业是最火爆的一个产业,受到全社会的高度关注。 
	  
	  而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。房地产项目的成本控制是一项极为系统的工程。对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。 
	  
	  本次课程针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开研讨。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。 
	  
	  同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速发展对成本的要求。 
	  
	  从招标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制,为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。 
		  【课程价值】 
		  
		  1、国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课 
		  
		  2、深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 
		  
		  3、掌握高效成本管理从标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨 
		  
		  4、了解全面成本管理的操作和技术工具 
		  
		  5、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱、误区 
		  
		  6、案例独到分析,掌握降低成本的行动与方法
	  
	  【课程对象】 
	  
	  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监 
	  
	  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部 
	  
	  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师 
	  
	  4、招标、采购经理、主管、采购工程师 
	  
	  【金牌导师】 
	  
	  蒙老师: 
	  
	  资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。 
	  
	  20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。 
	  
	  在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。 
	  
	  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  第一部分:快速开工保障、成本风险控制 
	  
	  1、快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期 
	  
	  2、快速开工成本关键风险点分析:如何保障工期 
	  
	  3、快速开工设计单位选择成本需注意事项 
	  
	  4、快速开工土石方单位选择成本注意事项 
	  
	  第二部分:如何快速编制招标文件 
	  
	  1、招标文件编制现状 
	  
	  2、快速编制招标文件 
	  
	  3、标准化合同普遍存在的问题 
	  
	  4、快速起草合同 
	  
	  第三部分:快速编制清单、快速审核发现清单问题 
	  
	  1、统一清单格式 
	  
	  2、清单编制技巧 
	  
	  3、战略采购清单编制技巧 
	  
	  4、清单审核 
	  
	  第四部分:如何快速准确评标、定标
	
	
		  1、电子版发标风险及其注意事项 
		  
		  2、答疑: 
		  
		  ①目前答疑常见错误误区②如何快速高效回复答疑 
		  
		  ③经济标答疑遵循的原则 
		  
		  3、如何提高标底编制准确度: 
		  
		  ①标底编制基本原则  ②总包标底编制技巧 
		  
		  ③分包标底编制技巧  ④供货标底编制技巧 
		  
		  4、如何快速准确评标: 
		  
		  ①澄清与洽谈歧途   ②错漏项处理原则 
		  
		  ③不平衡报价误区   ④保留条款的处理 
		  
		  ⑤如何快速检查出标书存在的算术性错误 
		  
		  ⑥营改增后税金错误填写方式带来的隐患 
		  
		  ⑦投标价超目标成本三大原因及定标对策 
		  
		  不平衡报价案例:评标不细致,后期乙方如何运用不平衡报价推动变更 
	  
	  第五部分:如何制订详细合理的合约规划保障高周转快速开发 
	  
	  1、合约规划误区 
	  
	  2、合约规划分工 
	  
	  3、合约规划编制 
	  
	  4、合约规划编制技巧 
	  
	  第六部分:建立有效成本数据库支持高周转快速开发 
	  
	  1、成本数据库建设现状 
	  
	  2、成本数据库建设 
	  
	  3、住宅类数据库详解 
	  
	  4、商业类数据库详解 
	  
	  第七部分:如何快速高效反馈动态成本、利润 
	  
	  1、签证变更台账 
	  
	  2、自动统计更新合同台账 
	  
	  3、合同台账的自动校对设置 
	  
	  4、自动更新合同最新动态成本 
	  
	  第八部分:成本人员在项目前期如何发挥成本价值支持高周转快速开发 
	  
	  1、成本价值黄金时间 
	  
	  2、房地产企业三大竞争力 
	  
	  3、现代成本管理两大思路 
	  
	  4、成本人员在项目前期各项会议中如何发挥成本价值 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2018年9月8-9日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2018年9月份最新房地产培训课程】 
	  
	  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2018年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |