【课程背景】
市场供应:
2017 年底,中国商业地产市场供应近 5000 家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。
市场需求:
快时尚、大型超市、连锁餐饮、奢侈品四大类的开店布局有 48%在一线城市,二三四线城市加总起来拼抢剩余 52%的开店指标。
困境:
商业地产市场供应出现结构性饱和,连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,供需严重失衡下的商业地产招商困境!
如何破?
中国商业地产从蓝海到红海,仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”,难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟,电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验,我们的阶梯。”一方面,先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训,可以“拿来主义”;另一方面,经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰,已经有了实战心得和感悟。
但是,可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。当下,本课程想要教给大家的就是:认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、提升收益!
【课程收益】
1、帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会,
2、帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法
3、帮助学员掌握创新招调、提升收益的实战思路和工具
4、课程内容以实战、实用为重,案例详实、有趣、有料,干货满满。
【课程对象】
商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总、招商部经理、营运部经理等。
【金牌讲师】
杜老师:
前万达商管区域总经理,商业地产国内十大讲师。
杜老师拥有 25 年商业经验,10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。
2007-2011年,杜老师任职常州百货大楼总经理,将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面 3 万㎡,年销售 6 亿。
2011 年 3 月到 2016 年 2 月,杜老师加盟万达集团,在那里工作了整整五年,历任广场总经理、区域公司总经理,负责全程筹建、运营了两家万达广场,商业总面积 35 万平方米。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014 年租赁决策到期招调实现租金增长 38.5%。
由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师曾经:
主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待 300 多位来自总部和全国各地的总经理;
连续五年被评为全国优秀总经理;
连续三年作为万达商管系统代表,在年会上向王健林董事长作年会演讲;
由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:
万达学院内训讲师并录制视频课程;
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一 2014 年
万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 2015 年;
2016 年 3-10 月杜老师加盟江苏九洲集团,负责九洲新世界广场的资产管理。短短 8 个月时间,消灭 12000 ㎡空铺,将出租率从 76%提升至 96%,带领广场迅速摆脱动荡,走出培育期,步入成长期。
【课程大纲】
第一部分 新概念--十大概念升级【价值:扩格局、认知升级】
1、商业地产
2、城市综合体
3、购物中心
4、金融产品
5、资产管理
6、商业模式
7、招商调整
8、营运企划
9、财务指标
10、发展阶段
第二部分、新机会--十大利好商机【价值:开眼界,创新招商】
1、90 后、00 后消费崛起
2、中产阶级消费升级
3、从空间型消费走向时间型消费
4、新业态,新定位
5、线上大咖,线下开店
6、网商搭建实体平台
7、实体零售品牌靠高效率参与国际竞争
8、网红电商成为实体的营销新渠道
9、从联合办公到共享际
10、新零售-超级物种 VS 盒马鲜生
第三部分 新策略【重要】
经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
1、三年规划
2、大事记
3、优劣势
4、广场定位
5、招商调整
6、营销企划
7、经营目标
第四部分 新招调-合同期内【重要】
1、主动调整的 4 种类型
2、被动调整的 4 种类型
3、筹备期招商与营运期招商 5 大差异
4、合同期内招调业务要求:
9 大陷阱、4 大原则、5 大要点
5、合同期内招调管理要求
6、合同期内招调流程:6 步定局
7、合同期内招调制度:3 大纪律
【独家案例:如何创新招调大面积冷区商铺? 】
第五部分 新招调-合同到期【重要】
一、广场定位分析
1、需求结构调研和分析
(1)城市消费水平
(2)区域人口结构
(3)项目周边交通
2、供给结构分析
3、定位合理性判断
二、广场经营分析
1、业态、品类组合方面
(1)主力店组合
(2)各业态贡献
(3)各业态经营压力
2、品牌方面
3、品牌布局及功能分区方面
(1)品牌布局
(2)水平动线
(3)垂直动线
三、调整方案及租金提升方案 【重要】
1、影响租金的因素:
2、租金提升空间判断 “三步法”
第一步:历史租费收缴率;
第二步:通过合理租售比区间推导理想租金增长值区间
第三步:调研当地平均租金水平,修正确定最终租金增长值
3、合同到期调整的实战演绎(重要)
【独家案例:某广场租赁决策到期评审报告、调整方案、最终落位、调整前后收益对比,以终为始,完整演绎合同到期调整的思路、流程和方法。】
四、租决到期调整十大难点和解决方案【重要】
1、如何在大面积调整中实现新老品牌无缝衔接,不出现空铺和租金空窗?
2、租金标准制定原则:价格究竟是“以铺定价“还是“以牌定价”?合同期如何合理设定?
3、 部分重点品牌确实无法达到租金标准的情况下,要品牌还是要租金?
4、个别有重大意义的主动招商品牌在谈判过程中卡壳,怎么办?
5、工程条件无法满足品牌的个性化需求怎么办?
6、租决调整已进入二装管控阶段,意向品牌突然掉铺,怎么办?
7、租决到期大面积调整时,广场既要为新商户提供足够好的装修条件、又要为老商户提供正常的营业条件,如何兼顾?
8、如何策划实施新招调品牌开业亮相大型企划推广活动?
9、如何提高新品牌存活率?
10、任务重、时间赶、人手紧,招商团队如何高效组织?
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年6月30-7月1日 长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年房地产课程培训计划】
2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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