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【课程背景】
受房地产调控和金融去杠杆的双重影响，房地产企业的融资环境已经发生了明显的变化，融资的渠道在收缩，资金成本也在明显上升，这对房企，尤其是手里拿着“地王”的房企和中小房企带来了较大的挑战。因此，房企的成本管理就显得尤为重要。
由于中国房地产行业的粗放式管理，加之之前10年赶上“行业东风”，导致很多房企对于成本管理没有足够的重视，而随着行业的不断升级和政策调控的加深，融资环境已经不容乐观，加之运营管理能力不足等自身因素，导致企业利润不断降低，成本压力不断加大。
本次课程，围绕成本管理理念、成本战略、成本管控体系、成本管理落地等，开设房地产开发全过程管控剖析及破解36计工作坊，全面解决企业成本管理疑惑及成本痛点等问题，为房地产企业成本管理存在的问题提出针对性的意见及对策。
【课程价值】
1、从拿地、定位、设计、施工、竣工等各个阶段，全面解决企业成本管理疑惑，成本痛点的应对之策
2、帮助房企建立科学的成本管理理念、成本战略、成本管控体系、成本管理落地等，全过程成本管控痛点与应对
3、标杆房企成本管理案例全面解读分享，看其他房企玩转36计如何解决成本的痛点难点
【讲师介绍】
伍老师：
任职机构：
现任：上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁
历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人
多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
专业特长：
PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
授课风格：
配合度很高，根据学员需求定制内容，具有很强的针对性，对方法工具的总结提炼很到位，很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。
【课程对象】
房企高中层领导、成本管理人员及相关负责人
【课程大纲】
痛点一 成本意识：全员没有成本意识，成本部门怎么破？总经理，成本部门想对你说……
痛点二 成本理念：“成本只为创造价值”的理念，不是一句口号，怎么从目标到到思路再到项目落地
痛点三 流程：成本管理流程混乱，怎样规范各环节成本输出要求
痛点四 体系建设：完整的成本管控体系到底由哪些组成，如何建立适合不同阶段房企的成本体系
痛点五 拍地决策：高地价时代，怎样在土拍现场快速决策？--二维变量的测算模板和数据，确保快速反应、快速投资决策
痛点六 利润跟踪：市场决定利润，新地价不断高过周边房价，以项目利润最大化来制定模板成本，以实际过程来管控和验证成本
痛点八 方案优化：如何在满足拍地要求和规范下，优化方案，使得货值最大化，去化率最快，ROE更优
痛点九 成本规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化，项目如何实行先策后控，把好钢用在刀刃上。项目客户敏感点与感知点识别，成本敏感点分析
痛点十 成本适配：产品配置理解及对提升项目盈利的思考，客户及竞品价值分析，产品级配标准设定及成本适配制定
痛点十一 成本领先能力：面对投入产出比差，成本领先常见问题与应对策略，提升成本领先能力的八项措施与成本投入的不均衡分布策略
痛点十二 成本经济性管控：标杆房企领先落地的各专业在五大设计阶段项目设计经济性及成本管理控制点及新八大类成本体系
痛点十三 成本优化与掘金术：从总平到结构，从平面布置到地库，如何做好成本优化
痛点十四：设计阶段40个成本控制要点以及“七大结构性指标”控制的技术关键点与案例
痛点十五 限额设计与带单设计：不同地区不同业态限额设计指标的采用，如何落实给设计院；标杆房企成本限额设计管控精细化发展及“双限设计”“带单设计”案例
痛点十六 基准成本：项目成本管控中如何通过量化设计实现开发商的成本基价表
痛点十七 目标成本：如何与经营收益匹配，如何才能算得准?什么样的目标成本才是合理的，碧桂园的成本为什么会这么低，他们是怎么做到的，我们能不能学，怎么学；落实成本管理责任，让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备
痛点十八 成本调研：解决拿地前成本决策信息，目标成本编制前的精准度，摸得细，算得准
痛点十九 如何通过招标采购进行降本增效：在售价企稳情况下，怎样满足管理层要求的从成本采购要效益，如何通过过程充分竞价得到更低的价格
痛点二十 如何找到大量优秀的供应商：开发商想找到好的供应商，好的供应商也想找到好的开发商，大量供应商有好的产品和服务，有强大的执行力，但不敢轻易与不熟悉的开发商合作，怕被拖死，如何打造项目采购良好的生态环境
痛点二十一 如何提高采购效率降低采购风险：平台只是工作流程的一部分，如何在线下高效率完成项目采购，配合线上系统，是开发商必须要跨过的难关
痛点二十二 招标采购策划先行：“总包+专业分包”模式下的合约规划与中海项目合约策划案例
痛点二十三 统筹精细化与效率：在精细化实现价值和利润最大化的同时，设定合理的合约框架保证审批效率，某项目3584个审批节点的案例
痛点二十四 招标风险：招标过程中如何通过设定“四定分离”来预防人为腐败风险
痛点二十五 采购谈判策略路线：采购谈判的关键要素确定，及如何通过谈判目标、期望、标准规范、风格、关系、双方利益、各自优势，寻找最佳替代方案来达成合作共赢协议
痛点二十六 供方分级管理：贯彻供应商选用育留全过程，建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利
痛点二十七 规范招标文件标准：明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效，规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死
痛点二十八 评标规则：在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价；总包类和示范区样板房类如何避免最低价中标在后期实施过程中带来恶果
痛点二十九 战略采购与集中采购：通过战略合作，让供方主动参与成本管理；有效控制甲供材料，通过甲方直接采购，降低物料采购成本
痛点三十 工程支付管理：保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本
痛点三十一 重计量与项目结算：如何在较短时间内完成图纸重计量和施工图预算对卷（附案例），对招标价二次封闭，对过程支付提供更精准依据；标杆房企如何在180天内做到完成项目结算
痛点三十二 动态成本：动态成本怎么才能动起来，真实反映成本实际裱花，根据市场调和利润随时调整成本管理策略
痛点三十三 签证变更：通过“及时性、可行性、经济性、准确性”来严防签证变更“黑洞”，通过考核驱动淘汰“休克鱼”
痛点三十四 无效成本：减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本，控制从营销、设计、工程、采购、施工过程中各阶段产生的无效成本，减少成本浪费的标杆房企“成本零浪费”行动案例
痛点三十五 细化成本绩效考核：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航，看标杆房企如何从利润跟踪到成本过程操作及成本管理结果的各项考核细则
痛点三十六 数据库：项目成本后评估怎么做，数据库如何建立，紧扣沉淀对象、沉淀内容、沉淀通时间、沉淀用途，通过数据库指标分类和体系建立，量体裁衣制定简易型和标准型数据库模型；最终对标标杆房企，实现标准成本、成本城市地图的制定与使用
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年5月26-27日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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