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【课程背景】
随着行业趋势、政策导向以及房企对项目溢价的需求，全精装已成为房地产行业焦点问题之一，目前来看，精装房处于发展初期阶段，各方面发展还不成熟， 而精装修工程又是一个复杂的工程项目，工期短，工作量大，质量控制内容复杂，类似“精装房质量不精“等等质疑也比比皆是！
如何把精装修项目做精，提高项目管理水平，提高施工质量，严格把控精装工程项目节点，是未来全精装项目工程质量有效把控的关键！
【课程价值】
【讲师介绍】
刘老师：
任职机构：
曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，负责开发该集团单价最高的项目。
专业特长：
英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，任职于某品质标杆集团，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解，其项目定位、工程营造能力一流，其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【课程对象】
负责精装项目的负责人及工程口负责人及其他相关人员
【课程大纲】
一、精装修工程管理难点的根源性分析
1、规范、评价标准与客户需求的背离：关注点、检查模式、检查的广度与深度
2、施工单位、供应商项目管理铁三角解析
3、精装修质量问题预控的系统性方法：流程、标准、模板与制度分析
二、精装修工程管理的关键点把控
1、成品保护：简单问题不“简单”，标准的制定与实操落地的有效措施
（1）精装修通用措施
（2）对前道的成品保护
（3）精装修分类成品保护：原材料类、成品类的具体保护措施
2、技术管理：暨设计、施工、成本合约协同组织体系与实例
（1）选材-决定成败的前置工作：设计封样、招标封样、施工封样
（2）方案与施工工艺的权衡：避免返工的有效措施，工艺标准启动会
（3）图纸综合与BIM思想的运用：彻底解决错、漏、碰的唯一出路
（4）细化规范-量化标准的出台与落地：冰箱、洗衣机位置尺寸的严控
（5）户型梳理的深度解析：动线、动线还是动线
3、品质提升的短平快技巧
（1）天圆地方与建筑平面的矛盾统一
（2）体验点的梳理与到位：阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布
（3）精装修强制性条文的剖析与应用
4、项目管理的先锋官-样板工程：暨样板间、实体样板层、批量装修三阶段的管理衔接
（1）材料样板（施工封样）-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定；
（2）工艺样板：工艺标准具体化的支点
（3）样板房：客户体验点解析与质量隐患剖析
5、进度管理：不损伤质量的全方位要素管理（人、料、机、法、环）
（1）方法：计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心；
（2）资源性要素之一人的组织与协调：工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法；
（3）资源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主动权
（4）施工的命脉-交通运输的组织
（5）特殊工序的需求-看天而作的计划编排
三、工地现场管理与质量通病预防
1、阳露台渗漏问题的节点解决方案
2、专业单位交接部位的管理
（1）漏烟问题的彻底解决
（2）橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法
（3）空调机位置带来的天花转变
（4）精装修、木制品的深化管理
3、关键工序与通病预防的管理：暨标准节点、工艺工法建设的意义与价值
（1）统一标准的意义与价值
（2）卫生间渗漏问题的工艺控制措施：精确定位、多轮蓄水、管道保压施工
（3）卫生间渗漏的节点保障措施：挡水、地漏、防水加强的管控
（4）墙纸发霉的启示与预防
（5）墙面开裂的预防
（6）吊顶防开裂的工艺保障措施
（7）吊顶防开裂的节点保障措施
（8）木制品防潮防霉的工艺工法
4、细节决定成败----细部节点控制要点解析：暨标准节点、工艺工法标准化实例及建设
（1）地面石材工程细部构造（2）地面铺地毯工程细部构造
（3）木地板地面细部构造（4）地胶板地面细部构造
（5）地面卫生间同层排水细部构造（6）墙面石材饰面细部构造
（7）墙面木饰面细部构造（8）墙面涂料饰面细部构造
（9）墙面瓷砖饰面细部构造（10）墙面特殊饰面细部构造
（11）墙面与天花交接面细部构造（12）隔墙细部构造（13）吊顶细部构造
四、外加工材料的管理与通病预防
1、木制品加工的关键点把控
（1）木皮品相把控要点及管理技巧
（2）基层材料的控制要点：中密度板的常规缺陷
（3）基层质量的控制技巧：门套开裂、木饰面爆皮的预控措施
（4）油漆车间的控制点：为何要求无尘车间？
2、石材加工的关键把控点
（1）荒料及上锯工艺的要点及措施（2）背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在
（3）粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点（4）水刀拼花工艺控制及摆放要点
（5）造型加工案例控制指南：背筋、手工抛光的控制
3、进口产品的进度管控措施
4、瓷砖进场验收要点解析
五、交付满意100%的成功之路---预验收、全整改方案的实施
1、导致拒收的质量通病梳理
（1）拼花大理石起拱的危害、处理及预防（2）木地板突出铝合金面的危害及应对
（3）木地板空鼓的问题及有效整改办法（4）木饰面油漆的常见问题及整改措施
（5）石材常见问题及提升办法（6）墙纸施工通病及整改措施
（7）全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器
2、知识管理-防患于未然的后评估总结
（1）功能分区式总结与评估（2）构件的碰撞检测
（3）不合适元素的梳理及总结（4）材料选择的重要意义
3、石材标准的研究与实施
（1）有明显花斑的评价及使用技巧（2）影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准
（3）晶线的评价及合理运用（4）业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准
（5）大面积花斑的应对
4、精细化工程管理的原则与方向：科学量化、注重细节、关怀客户
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年5月26-27日 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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