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【课程背景】
房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。
“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
本课程以线上沙盘方式，模拟一个房地产企业经营运营过程，在沙盘模拟的过程中讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。
【课程设计理念】
【课程收益】
1、提升战略思维意识，实现项目运营、公司经营、战略目标的三者统一
2、强化经营意识，从经营的高度解决“质量、成本、进度”三者的矛盾
3、巩固中高层经理的实际操盘能力，培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力
4、建立全程运营思维，打破部门壁垒，站在经营的高度，强化部门协同合作
5、建立风险防范意识，提高抗风险能力和对风险的预警能力
6、树立“以终为始”的理念，培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识，提高协调能力
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总、策划/营销/设计/成本/工程/财务/运营等职能部门负责人、分公司总经理、项目总经理等高管团队
【讲师介绍】
吴老师
现任：副总经理、研究院院长 资深地产职业经理人
历任：某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理
资深地产职业经理人，近十年房地产专业工作经验。曾在某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）从事运营管理工作，目前在某地产公司任副总，分管公司工程管理、运营管理、项目开发、设计管理、行政人事管理等工作； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，较年轻并具有丰富实战经验的老师。
服务客户：绿地集团、武汉华润、湖北保利、阳光壹佰、金科地产、金隅地产、中粮置地、华夏幸福基业、杭州金茂、南京正荣、雅居乐、美的地产、华侨城等
【基本流程】
【课程大纲】
一、房地产企业战略发展规划制定
1、房地产企业战略的精要是“取舍”
2、房地产企业战略规划编制的基本模型
3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路
二、房地产企业运营管理
1、房地产企业的“大运营”管理
2、房地产企业运营管理的三个层面
3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”
4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析
三、开发策略与经营策划能力
1、影响项目现金流和利润的因素分析
2、公司经营“项目池”的设计思路
3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一
4、经营目标及经营计划编制的方法
四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险
1、现金流和利润是房地产开发的主要风险
2、可预测是防控风险的前提
3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”
4、 如何建立投资收益跟踪管理体系
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年12月9-10日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】6800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产课程培训计划】
2017年度房地产课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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