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【课程收益】
本课程旨在帮助学员建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系，从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析，熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划-会议-绩效。
【金牌讲师】
曲老师：
曾任万科集团本部运营高管
现任某100亿房地产集团运营负责人
统计学硕士
深圳著名房地产职业经理人
曲老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
【课程对象】
适合房地产企业中项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【课程大纲】
一、房企运营管理的角色定位
-为什么需要运营管理
标杆房企在运营管理上“先人一步，硕果累累”
-运营管理的角色定位
规模发动机和利润监控者
-运营管理管什么
管目标
控进度
防风险
二、运营管理的边界
-时间边界--全周期
-管理边界--全专业
运营与投资--纽带：公司战略、经济测算
运营与营销策划--纽带：项目定位
运营与设计--纽带：总平图及面积指标表
运营与工程--纽带：现场进度与二级计划
运营与采购--纽带：招标计划与二级计划
运营与销售--纽带：销售业绩
运营与客服--纽带：满意度
运营与报建--纽带：报建进度与二级计划
运营与成本--纽带：基准成本/目标成本变动
运营与财务--纽带：动态运营表
三、运营管理的体系
-收益跟踪管理体系
标杆房企收益跟踪工具--动态运营表
-资源跟踪管理体系
标杆房企资源跟踪工具--六季度资源分析表
-高效运营评估体系
标杆房企运营评价指标体系
四、运营管理的职能模块
-计划管理
计划编制逻辑--三个三
标杆企业计划模板--计划节点的运营解读
计划管理逻辑--管一级控一级、关键节点管理
计划管理动作--发布、反馈、变更、评估、考核
-会议管理
三级会议体系
一级会议--战略会议
二级会议--经营管理类会议
三级会议--项目开发类会议
标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面
如何提升会议决策效率
-绩效管理
构建运营绩效管理
标杆企业绩效管理分析
总结讨论
课程案例：
案例：万科某城市公司170人、销售70亿的公司组织架构
案例：多项目城市公司的3级决策体系
案例：广州万科一级、二级决策清单
案例：万科4大管理系统的主要职责
案例：万科区域公司设置的演变与得失
案例：万科各专业系统的总部管控方式
案例：2000亿万科的核心运营之道
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年10月21日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3200元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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