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	  【课程背景】 
	  物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。 
	  《物业企业卓越中层管理技能情景实战》,以8个背景案例,并精选出“卓越中层”的24项管理技能,以50多个情景选择、技能演练和管理工具贯穿始终,学员全程参与,始终保持高度的紧张和互动,让您的培训经费用出效果。建议由高管带领中层团队共同参加。 
	  【课程收益】 
	  通过本次的学习,学员能够理解如何培养和辅导团队成员、怎样争取外部资源支持、怎样提高项目管理意识等,并增强从理论到应用的能力。 
	  【金牌讲师】 
	  周老师:从2010年开始,研究物业企业中层的胜任力模型、干部梯队培养和管理能力提升训练。先后为恒大金碧物业、远洋物业、时代地产至德物业、海伦堡物业、和记黄埔家利物业等国内知名物业公司组织中层管理干部培养训练,同时也为国内数百家中小型物业企业做人才培养辅导,是国内物业行业中层管理人才培养的实践派专家。 
	  【课程对象】 
	  1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员; 
	  2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人; 
	  3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人;资产经营管理公司等。 
	  【课程大纲】 
	  情景一、角色转变与自我管理 
	  物业服务中心的工程主管岗位空缺了,公司提拔干活认真、能服众的张师傅做工程主管。张师傅做物业已经好几年,专业经验丰富,但管理部门工作,还是一个新手…… 
	  管理技能01、怎样重新定位自己的角色 
	  管理技能02、怎样建立管理者的人际关系 
	  管理技能03、怎样树立在团队中的威信 
	  情景二、团队协作与教练辅导 
	  公司新承接住宅物业项目,委派你作为项目经理筹建团队、组织承接查验、装修入住,一切都在磨合之中,各种状况不断…… 
	  管理技能04、怎样树立共同的工作目标 
	  管理技能05、怎样培养和辅导团队成员 
	  管理技能06、怎样促进下属之间的协作 
	  情景三、系统思考与决策能力 
	  开发商为了销售,销售承诺、房屋质量等各种问题不断,物业公司是开发商自己成立的,一边是老板,是股东,一边是业主,是客户,项目经理面临很多具体的抉择…… 
	  管理技能07、怎样系统思考和聚焦关键 
	  管理技能08、怎样争取外部资源支持 
	  管理技能09、怎样承担和补救管理过失 
	  情景四、工作管理与品质提升 
	  某物业公司是一所大专学校的后勤部门改制,物业公司领导有意向继续在本地拓展项目,要求现有各片区主管提高品质,你在这里工作10多年了,上上下下都很熟悉…… 
	  管理技能10、怎样制定和执行工作计划 
	  管理技能11、怎样监督和控制工作过程 
	  管理技能12、怎样评估和反馈工作成果 
	  情景五、绩效管理与团队激励 
	  王经理2010年项目接管就在这里做经理,公司品质部门的要求越来越高,公司人事部对项目人员配置又一减再减,员工工资加不上去,有经验有能力的慢慢被挖走,团队里混日子的越来越多,业主们开始反映“你们怎么越来越差了”…… 
	  管理技能13、怎样激励无欲无求的老员工 
	  管理技能14、怎样和员工谈他的工作表现 
	  管理技能15、怎样控制合理的员工流失率 
	  情景六、变革管理与领导能力 
	  某公司以收购原物业公司股权的方式接手了一个住宅小区,原物业公司项目经理离职,其他员工留用,公司委派你作为项目经理孤身入驻…… 
	  管理技能16、怎样安抚浮躁的人心 
	  管理技能17、怎样应对坐地户的挑战 
	  管理技能18、怎样获得第一批支持者 
	  情景七、执行力与向上管理 
	  你在公司做项目经理已经有段时间了,你的上级-总经理发生人事变动,新上级是老板从行业标杆企业挖过来的,跟以前熟悉的上级比起来,磨合才刚刚开始…… 
	  管理技能19、怎样面对上级的挑剔审视 
	  管理技能20、怎样获得上级理解和支持 
	  管理技能21、怎样做上级眼中的优秀下属 
	  情景八、升级转型中的物业中层 
	  公司决定在战略上把物业公司升级为社区经营公司,为此,公司层面做出一系列变革探索,要求项目上执行、配合;你发现目标迷惑、道路迷茫、利益牵扯纠葛…… 
	  管理技能22、怎样理解物业商业模式的变革创新 
	  管理技能23、怎样设计符合项目实际的增值业务 
	  管理技能24、怎样应对互联网+的管理变革 
	  总结、怎样做物业企业的“卓越中层” 
	  【课程说明】 
	  【主办机构】中国房训网 
	  【时间地点】2017年5月20-21日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  【培训费用】2880元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  【2017年5月份最新房地产培训课程】 
	  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  【2017年度房地产精品课程培训计划】 
	  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm 
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) | 


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