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(南昌)《房地产财务经营视角的成本实战演练》

 
上课时间: 2016年9月24-25日
 



上课地点: 南昌                      课程价格: 4800元/人
授课师资:韦老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势并不足以独领风骚!组织发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理等各方面都非常重要!在“全成本”理念深入人心的今天,尤其要做好成本管理。成本管理绝不是成本部一个部门的事,科学定位、执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。
 
  它必须是基于项目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。这也决定了成本全员参与的必要性,所有涉及成本的人员都须树立成本理念和节约成本的工作习惯。在成本实践中,项目全生命周期的成本管控很关键。
 
  本课程基于房地产财务运营视角,以沙盘模拟的形式,从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进行研讨,用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键,确保项目经营目标及管理目标的实现。
 
  【课程价值】
 
  1、了解成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项
 
  2、了解合约规划的制定方法,实现目标成本有效分解,避免大合同小签
 
  3、了解动态成本回顾机制,准确预测产品动态,降低定价风险
 
  4、学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的
 
  【学员对象】
 
  1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
 
  3、其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等
 
  【金牌讲师】
 
  韦老师
 
  任职机构:一级建造师、注册造价工程师、英国皇家特许测量师,曾就职于亿城集团股份有限公司(成本总监)、北京金地房地产开发有限公司。
 
  专业特长:
 
  1.长期的现场成本管理工作,深度掌握实用项目成本管理细节;长期的一线地产公司成本管理工作,全面造就先进成本管理理念;长期的集团成本管理人员领导及培训工作,实力打造集团成本管理体系及供应商管理体系。
 
  2.优先对项目前期策划管理,协调集团职能部门,确保制度和流程有效执行,高效推进项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证项目经营目标及管理目标的实现。
 
  3.通过“以终为始”的运营管理手段,管理好影响项目开发经营目标实现的各关键要素,从而实现预定项目基准开发、经营目标。
 
  授课风格:高度与实战并存,能真正的站在公司层面与实际操作层面思考问题;逻辑性强,案例丰富
 
  【课程大纲】
 
  第一场、房地产财务运营视角的成本管理概述
 
  场景一:组建团队
 
  1、组建公司
 
  2、人员分工
 
  3、关键岗位业绩指标
 
  场景二:成本管理绩效指标1、成本控制-有利于利润增长
 
  项目目标成本达成率
 
  项目成本利润率
 
  无效成本
 
  户均维修成本
 
  2、投资决策能力-高效运营,提升能力
 
  投资决策阶段,成本测算报告一次通过率
 
  3、经营分析能力-高效运营,提升能力
 
  经营方案评审阶段,成本测算报告一次通过率
 
  4、规范执行-高效运营,提升能力
 
  招标率
 
  总价包干合同比率
 
  内审合格率
 
  5、资源整合能力
 
  集团战略采购执行率
 
  采购集中度
 
  供应商满意度
 
  供应商合格率
 
  场景三:保本点成本计算
 
  1、损益表
 
  2、土地增值税
 
  3、保本点销售额
 
  4、保本点成本
 
  5、成本-利润敏感点分析
 
  第二场、项目投资决策的成本管理
 
  场景一:项目成本因素分析
 
  1、地块信息
 
  2、地块信息条件下成本影响因素分析
 
  场景二:土地拓展推演导入
 
  1、物业类型组合确定
 
  2、售价假设
 
  3、成本计算
 
  4、损益表
 
  场景三:拿地推演
 
  1、地价-售价敏感性分析
 
  2、竞报价格
 
  第三场、项目经营阶段的成本管理
 
  场景一:关于成本测算与目标成本
 
  1、成本测算与目标成本的关系
 
  2、成本分摊
 
  3、成本科目
 
  场景二:目标成本确定的前期准备工作
 
  1、项目定位及销售策划
 
  2、设计方案理解
 
  3、项目销售展示区
 
  4、客户敏感点分析
 
  5、资源配置
 
  场景三:目标成本确定
 
  1、成本测算模型
 
  2、技术指标的获取
 
  3、经济指标的获取
 
  第四场、项目实施阶段成本管理
 
  场景一:合约规划推演导入
 
  1、目标成本管理模式的选择
 
  2、总分包界面划分
 
  3、合约规划表的形成
 
  场景二:动态成本管理
 
  1、动态成本监控表的形成
 
  2、无效成本管理
 
  3、合同台帐管理
 
  4、结算台帐管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年9月24-25日   南昌(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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