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	  【课程背景】 
	  
	  房地产在变化中发展,移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变,作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想在地产业成熟时期取得成功,扩大自己和企业的影响力,就参加《房地产领导效能与权变艺术》的训练吧!课程由中海地产20多年房地产实战营运经验的许老师开发,对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能! 
	  
	  【课程特色】 
	  
	  1、清华大学、浙江大学每月定期开班课程,总裁班课程 
	  
	  2、恒大地产、越秀地产精选采购课程 
	  
	  3、互动性高、课程表达方式新颖突出 
	  
	  【授课风格】 
	  
	  1、课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知; 
	  
	  2、使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂; 
	  
	  3、授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。 
	  
	  4、结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣 
	  
	  【课程收益】 
	  
	  1、掌握领导权变艺术 
	  
	  2、掌握团队驾驭技巧 
	  
	  3、掌握提升领导效能与素养的方法 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  许老师: 
	  
	  目标计划执行三维体系创始人 
	  
	  360度沟通心智模型创立者 
	  
	  清华大学、浙江大学总裁班高级讲师 
	  
	  中海地产(香港总部)世界500强 总经理助理 
	  
	  中国建筑工程总公司世界500强 项目总经理 
	  
	  阳光金属结构制造厂中日合资  总经理  董事长 
	  
	  恒大地产特聘顾问;上海大众汽车特聘顾问 
	  
	  15年职业讲师经历为数万名学员提供了核心课程培训 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  房地产中高层领导者、优秀管理者 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  第一单元:互联时代领导者的思维模式 
	  
	  领导力测评 
	  
	  IT到DT转变地产业如何面对? 
	  
	  业主将从复杂到简约转变 
	  
	  三维解析领导力 
	  
	  领导者如何“谋”与“断” 
	  
	  房地产资源整合思维 
	  
	  地产领导者决策三步法 
	  
	  领导的系统思考法 
	  
	  互联网领导思维调整 
	  
	  案例:中海地产DT技术在客户系统运用 
	  
	  中海地产(香港)物联网与定单式物业服务 
	  
	  第二单元 互联网时代领导效能内涵 
	  
	  战略思想格局 
	  
	  IT-DT简约=成功 
	  
	  调整下属观念 
	  
	  领导能力转换 
	  
	  领导效率提升 
	  
	  领导效益扩大 
	  
	  视频《亮剑》解析:如何提升领导格局 
	  
	  案例:万达集团决策力推动高效执行 
	  
	  第三单元:互联网时代领导角色变迁 
	  
	  领导者角色与定位 
	  
	  团队领导者自我认知 
	  
	  认知在团队的角色 
	  
	  领导者担当与转换 
	  
	  案例研讨:如何认知团队的期望值 
	  
	  如何将组织架构正三角改为倒三角 
	  
	  第四单元:提升领导效能“五项修炼” 
	  
	  自我超越 
	  
	  大公无私 
	  
	  修正自己 
	  
	  担当与责任 
	  
	  深恶不能痛绝 
	  
	  视频《西点军校训练》《万物之首》解析:如何提升领导效能 
	  
	  第五单元:领导风格与权变艺术 
	  
	  团队部属诊断技术运用 
	  
	  不同部属如何转换领导风格 
	  
	  组织的负面影响处理技巧 
	  
	  领导者如何化“危”为“机” 
	  
	  案例研讨:不同类型下属领导艺术运用 
	  
	  权力不同运用正反效果 
	  
	  第六单元:领导团队提升执行效力 
	  
	  如何打造团队的灵魂 
	  
	  团队建设六法则 
	  
	  许文独创团队执行八步式 
	  
	  如何带领团队增强凝聚力 
	  
	  团队合作艺术运用 
	  
	  团队任务分配技巧 
	  
	  视频《亮剑》解析:团队精神打造之术 
	  
	  案例研讨:地产物业智能软件系统分配 
	  
	  第七讲:基于项目目标达成领导效能 
	  
	  正确设定团队目标的方法 
	  
	  有效分解上级目标的方法 
	  
	  为目标制订详细的行动计划 
	  
	  进行绩效目标评估、改进和激励 
	  
	  目标训练--“行动计划执行表”演绎 
	  
	  许文独创激励五剑谱与“四步心法”运用 
	  
	  案例:中海地产Leadership Plana 
	  
	  万达地产 BSC运用技术 
	  
	  第八单元:部属教导与沟通提升组织效能 
	  
	  如何提高部属自主意愿 
	  
	  部属培育的有效教导方法 
	  
	  教练技术运用技巧 
	  
	  “问题员工”的辅导沟通方法 
	  
	  解除员工的抱怨技巧 
	  
	  如何掌握部属的挫折耐度 
	  
	  让部属形成习惯,做到无为而治 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2016年6月25日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】人民币2200元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2016年6月份最新房地产培训课程】 
	  
	  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2016年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |