【课程价值】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成;
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓;
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
【金牌讲师】
李老师:
法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟讲师会员,万科住宅研究中心交流设计师,资深设计专家,就职标杆企业期间,全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工,做项目总经理多年,成功操作过多个大型高品质项目,积累了丰富的实操管理经验,现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道,领导力、执行力、学习力融入到专业授课中,地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默,一切以实战,以落地为标准,帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理;
2、工程总经理/总监/经理、项目总经理/总监/经理、技术总工、运营总经理/总监/经理等
3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
【课程大纲】
第一讲:简析白微利时代对房企的影响
1、房地产政策转向“化解房地产库存”?
2、新常态下万科的坚持是什么?
七嘴八舌:
【融三观】工程+设计+成本
【拼基础】房地产工程管理环境
【关键之路】管理精益+品质精工
第二讲: 房地产项目工程准备阶段
第一节:房地产项目现场管理
1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;
4)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失;
5)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾。
2、我们经常看到的工程现场;
3、现场管理的本质:现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。
4、分析我们在现场经常面对的问题与矛盾。
其中对内:部门间的矛盾,主要是因为沟通不畅
对外:关注甲方、监理、总包项目管理的差异
解读1:甲方、监理、总包现场关系协调
解读2:项目管理的常见问题及解决建议
案例分析:施工现场总分包单位对甲方管理的抵抗
思考:现场冲突处理方法和对策?
5、现场管理的秘诀?
6、现场管理面对困难与挑战
第二节、项目工程管理模式分析
1、合作模式分析
2、关于项目组织管理模式建立
解读:房地产公司要建立怎样的项目管理模式
解读:关于“多项目开发综合症”
思考:总部如何实现对项目看得清、控得住、做得好?
第三节、开工前期准备阶段管理
1、明确项目生产目标
2、确定项目部组织架构
3、总包标段划分
4、制定合理工期
5、强化总平面管理策划
案例分析:营销需求-示范区是总平面策划的前提
实例分析:总平面策划的施工中有效应用
6、工程质量管理组织结构的确定
小结:
前置:工程管理的策划思想-先策后控
科学:工程目标计划与工期制定的合理性
落地:(1)制定项目管理策划书
(2)制定工程质量管理手册
分享1、万科集团项目管理策划书.doc
分享2、中海地产工程质量管理手册.doc
第三讲: 项目工程实施阶段
项目工程管理实施核心要素:关键词:“四控、三管、一协调”
第一节、工程管理四大核心之一---计划管理
1、项目总体控制计划编制
2、项目进度计划保证的6项措施
参考:标杆企业三级计划管理体系
分析1:计划执行不力的主要原因
分析2:现场管理与执行对计划的影响
分享:进度计划控制的三大法宝
思考:如何使项目计划管理变得可知、可控、可预测?
小结:计划执行的稳定性,是项目公司管理能力的集中体现。
第二节、工程管理四大核心之二---质量管理
质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与发展的基础。
分享:万科相对完善的质量管理理念及特点
解读1:影响工程质量的主要内、外部因素
解读2:万科三年质量梦
分享1:万科2015年过程质量评估方案
分享2:万科工程全过程四化管理
秘籍:过程管理---工程质量管理技能最有效环节
内核:16大过程控制环节;
外核:工程质量通病防治专篇;
质量保障:实测实量评估
其中1、施工组织设计审查
2、承包商进场知会与交底
3、材料设备选型定版、部品封存
4、甲、乙供材料进场验收
5、施工质量样板引路
6、工程质量巡检制度
7、工序检查
8、要让问题可视化
9、监理管理
10、成品保护
11、实测实量
12、例会制度
13、现场协调
14、工地开放日与示范区展示
15、信息、资料管理
16、专业学习
分享1、万科工程合同管理---总分包单位管理的“紧箍咒”
分享2、 样板先行执行效果
分享3、施工清水样板间作用
分享4、中海地产工程样板引路制度
分享5、如何管理好房地产项目工程例会效率?
分享6、万科工地开放日的全流程
小结:我们对质量的精工追求
第三节、工程管理四大核心之三---安全管理
坚持:“安全与质量同在、安全与进度互促、安全与效益同在。”
强调:文明施工管理的关键要素
分享:万科《现场安全文明施工考评表》
第四节、工程管理四大核心之四---成本管理
分析:成本管理中常见的几个问题
价值点1、工程对设计阶段成本控制的介入
价值点2、施工图纸阶段成本控制
价值点3、工程实施阶段成本控制
案例分享:工程配合强化项目二次设计管理
分享:价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
倡导:工程成本管理“三个固化”
第四讲: 项目工程交付及项目后评估阶段
第一、项目工程交付
交付前督查督导---“一房三验”
1)、优化分户验收管理程序,降低业主投诉
2)、万科工程分户验收管理程序
分享:学习龙湖集团交房预验收十大要求
第二、强化保修期内的维修服务
应用分享:建立客户维修、理赔的快速通道
第三、项目复盘评审及后评估
“前事不忘、后事之师”,项目后评估是对项目进行客观、科学、公正的回顾和分析,提炼出成功的经验,找出不足,研讨后形成复盘成果。
分享、学习万科做好项目后评估.doc
小结、项目工程精细化管理的核心还是人的问题。
关于人和事---先有正确的人、才有正确的事
第一、关于正确的人
第二、关于正确的事
成功就是将别人坚持不下来的事情坚持做下去。
共勉:我的三个建议。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年5月14日 武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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