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【课程价值】
1、分析新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战；
2、向学员重点介绍拿地、项目策划、方案设计、初设及施工图、招标、施工及结算等各阶段成本管理多专业跨部门协同的关键要点及提升路径。
【金牌讲师】
吴老师：
PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验。
曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践，项目管理方面拥有丰富经验。
【学员对象】
房地产企业分管项目前期开发、项目总、成本、工程、合约管理、规划设计等各专业条线负责人及相关人员。
【课程大纲】
一、成本管理与跨界协同
1.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
2.成本管理跨界协同的引领作用
3.成本管理跨界协同能力构建
4.项目跨界协同潜力、方法和工具
5.到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理
6.成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力
二、拿地阶段多专业跨部门协同
1.做正确的事：如何正确拿对地--拿地三项漏斗及应用
2.把事情做正确： 七巧板综合权衡法：营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
3.企业运营核心指标：毛利率、净利率、multiple
4.标杆案例模板：立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
三、项目策划阶段多专业跨部门协同
1.白银十年，利润保卫战：寻找房地产行业利润增长点
2.地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控
3.定位概念阶段重策划：货值最大化是目标
4.成本投放法则：客户的需求，而非仅仅为客户着想
5.项目策划基于“土地、客户、产品”的价值联动
6.成本策划依据
7.成本策划关键控制点
8.不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
9.成本策划模型构建
10.走向策划与控制的成本耦合管理
11.标杆案例模板：策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
四、方案设计阶段多专业跨部门协同
1.方案设计阶段各部门横向协同
2.方案阶段提升项目利润路径
3.规划，解决盈利模式
4.单体，提高产品溢价
5.多方案规划与经济评选
6.拿地后成本测算与设计控制要点
7.设计各阶段的关键技术经济指标（人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电方案确定）
8.设计优化的实施要点
9.标杆案例模板：设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
10.项目成本启动会
五、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
1.扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显
2.营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
3.设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
4.初步设计阶段限额设计的事前控制要点
5.住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
6.行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
7.砍掉富余成本：结构成本优化效果与技术手段
8.标杆案例模板：扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
9.初设阶段跨部门协同重要工作成果：成本调研与目标成本编制
六、招标阶段多专业跨部门协同
1.以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
2.大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
3.招标采购策划先行的六大内容
4.招标预防性措施：四定分离法
5.招标采购的关键点控制
体制：决策、管控、操作的三权分立
程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
分工：合理的组织边界，各司其职
合约：全面推行清单化、标准化管理
过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
6.标杆企业招采合约解痛方略：
合约策划
供方资源管理
招标过程管理，确保竞争充分
谈判策略路线
甲供、集采、战略采购管理，挖掘集采成本潜力
合作商分级管理
7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
8.标杆案例模板：招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
9.合同标准化体系及标杆案例：万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
七、施工阶段多专业跨部门协同
（一）、动态成本管理
1.基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
2.施工阶段动态成本管控重点与难点：地下四大块重计量与总包重计量
3.变更签证风险管控机制
4.动态成本的预警与拉闸强控
5.动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
6.标杆案例模板：施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
（二）、签证变更管理
1.签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
2.8步规范变更签证流程管理
3.签证管理的重点：签证的定性与定量工作
4.签证变更过程控制有效利器：“三连单”的过程控制方法
5.标杆房企控制阀：一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
6.如何堵住签证变更的三个“黑洞”管理
7.动态成本月报，揭示动态变化晴雨表
8.月度考核三问：考核什么？怎么考核？考核结果如何运用？
9.标杆企业签证变更痛点与解决措施
八、成本管理回顾与总结
1.成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
2.成本管理的闭环与提升路径
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年5月29日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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