【课程特点】
1、随着经济的发展,大体量的高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心,其具有楼层多、高度高、业态丰富,人员密集特点,对其电气与给排水设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求,对此,一些开发商已经积累了许多经验和教训,但是众多的开发商电气、给排水设计人员对大体量的建筑电气、给排水设计还是显得经验不足,需要靠时间和项目经验积累才能成为一名优秀的电气、给排水设计人员,而一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间,甚至付出沉重的代价,吸取目前国内国际一流开发商开发大体量住宅,特别是超高层商业建筑的的经验和教训,可让您少走弯路大幅缩短摸索时间。
2、二名专家联合分享--分别来自电气专业领域和给排水专业,标杆企业专业工作背景,重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计问题剖析,信息量极为丰富,实用性强。
3、全新的课程----包含了二个专业领域国内国际最前沿、最顶尖的技术与实践案例,是二位专家、多家标杆企业多年经验之浓缩精华。
【课程收益】
1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择,避免项目交付使用后二次改造。
2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏;综合管线图很好,现场却无法安装;设计不合理,导致投标单位投诉;设计参数不完整,导致设备运行产生问题,承包商相互推诿等。
3、介绍几种常见电气变更发生原因分析,提供改善的措施建议。
4、不同建筑给水形式的选择与利弊分析。
5、介绍常见易出现问题的排水问题;太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析。
6、以案例介绍运用BIM开展深化设计管理,及BIM应用管理注意事项。
【金牌讲师】
讲师一:工作近20年,先在知名设计院工作11年,任强弱电专业负责人 ,后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人,近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚,其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。
讲师二:先后在知名设计院、著名外资工程顾问公司、国内大型标杆企业从事给排水与机电设计工作,经历过多个高层或超高层住宅、酒店、商业综合体等项目,精通高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。
【课程对象】
房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与设计师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。
【课程大纲】
第一天:建筑的电气设计与施工管理
一、电气设计系统简介
1、变配电系统
2、照明系统
3、动力配电及控制系统
4、防雷与接地系统
5、消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统
6、电能管理系统、能耗管理系统
二、针对不同类型的建筑,电气设计的关注点。
1、现有地产公司开发项目的分类。
2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。
典型案例项目分析:
办公类:古北国际财富中心二期、未来资产大厦
商业类:合生国际广场、世纪大都会项目
酒店类:合生国际广场凯悦酒店
三、电气设计及管理的分析。
1、负荷等级、负荷计算
负荷等级的划分,负荷计算的分析,审阅供电方案。
以某地产项目为例分析,在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面,如何避免额外的费用或工程界面盲点。
2、商业建筑,对于不同项目阶段,设计负荷密度取值依据。
以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析,如何能够达到更优化。
以某地产萧山,富阳项目为例分析,送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系
3、高层公寓、办公楼,大型商业MALL的配电形式分析。
以水游城、合生国际广场设计为例分析,一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。
商业建筑中餐饮电气如何设计?
4、配电间的设计。与建筑专业的协调,公寓楼及商业如何能够充分利用空间。
案例:以合生国际广场和黄世纪大都会例。
5、对各设计单位的管理及措施
(1)设计任务书准确
(2)确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰,管理制度的制定与执行,深化设计的进度管理
(3)确保专业单位设计之间的交圈
(4)管理措施
6、节能措施的设计
(1)针对项目系统的分析
(2)责任
四、电梯系统设计的关注点:装饰与电梯、如何提高电梯的效率、电梯招标时间对建筑的影响、电梯井道的设计。
1、电梯对建筑的影响
2、电梯招标的时间
3、如何管理电梯承包单位
4、电梯运行问题的典型性原因分析。
案例:环球金融中心等。
五、电气施工的难点分析及处理
1、设计图纸不交圈,项目部对图纸理解深度不够。
2、对深化设计缺少管控。
3、责任心的缺乏,专业能力的限制。
4、总部与项目部条线管控力度不够。
5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。
六、电气变更的分析
1、设计图纸错漏空缺。
2、项目部对于图纸理解深度不够。。
3、综合管线影响标高。
4、甲供设备与图纸不符。
5、管理人员对合同界面不清楚。
七、电气变更的管控
1、设计图纸的成果审核
2、对于深化设计的管控
3、承包单位的合同范围内工作
4、设计、项目与成本招标的关系
(1)设计的界面,招标界面的清晰
(2)成本合约的范围清晰
案例:上海金茂大厦、古北国际财富中心一期
5、设计与成本战略采购的关系
避免战略采购与设计不符的情况。
以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。
以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。
八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。
以某公司的架构运行为例进行分析。
第二天: 给排水部分
第一部分 系统配置
1.楼宇建筑给排水系统分类简介
●给水系统、热水系统
●排水系统
●消防水系统
●循环冷却水系统
●水景、泳池、SPA
●中水、回用雨水
●小市政综合管线
2. 系统的配置与分析(以某大型商业综合体为例)
2.1 给水形式选择
●分别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例,比较“水泵水箱联合供水系统”和“变频给水系统”的优劣和适用条件。
●思索节能与方便,分析热水系统的形式选择。
2.2 排水的烦恼
●以高层住宅为例,分析同层排水技术应用之优缺点;
●以商业中心为例,介绍虹吸雨水在屋顶花园的应用;
●以某住宅、办公楼为例,分析排水管被投诉的问题;
设置位置、堵塞、噪音
●以高层住宅为例,比较雨水管材质,慎用复合管材。
●不要遗漏排水点,坑底部、朝天风井、小屋面等。
●小市政,列举失败案例,分析如何避免淹水。
2.3太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析
●性价比分析
●应用的意义
●发展趋势展望
2.4系统的安全与维护
列举实例,介绍给排水系统出现的冻结、漏水、误动作等风险及防范措施。
第二部分 设计单位的管理
2.1 给排水设计管理四大要素
●明确需求
建筑特点要求;水量、水压、水质要求;系统配置要求;设计净高要求;计量要求;管材要求等。
举例:某项目给排水设计任务书。
●提供信息
市政信息;批文信息;合作单位信息;审图反馈信息;其他信息
●理顺工序
按方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,配合装修、园林阶段,介绍设计任务、信息提供,减少设计返工。
●把握节点
合理安排设计计划;中间过程检查; 过程问题解决。
以某综合体项目为例,阐述自方案阶段~施工图阶段的设计管理过程、经验分享。
2.2专业交圈
●土建交圈
1)集水坑、排水沟设置
2)结构降板
3)结构墙、梁留洞
4)梁的影响
5)讨厌的汽车坡道
●安装空间与净高分析
1)方案阶段控制
2)初步设计阶段分析
3)施工图阶段排布
● 与幕墙的衔接
1)雨篷的麻烦
2)幕墙水沟
3)外墙管道
● 配合装修
1)卫生间问题
2)消火栓问题
3)喷淋点位
4)泳池与SPA
5)厨房、洗衣房
●景观中的给排水
1)绿植灌溉
2)水景
3)窨井定位
2.3重中之重--会审图纸
以某综合体为例,分享审图经验。
第三部分 深化设计管理
3.1深化设计目的
3.1.1深化设计与设计的区别
●机电深化设计是根据最终的建筑、结构、精装、幕墙等条件,根据实际采购的设备和材料,综合所有机电系统,确定最终的设备和管线的安装位置及安装方式。
●深化设计不是修改设计,不是优化设计,是对原设计的详细设计。
3.1.2 深化设计要解决的问题
●复核设备、管道安装空间
●确定最终的安装定位
3.2 管好深化设计
3.2.1 提供充分的资料
建筑图、结构图、精装图、幕墙图
3.2.2 列清制图目录,明确出图计划。
●综合管线图、一次结构预留图、二次结构预留图、设备基础/水沟设置图、井道/机房详图、厨房、卫生间详图。
●进度计划表
●过程记录、问题分析。
3.2.3 审图意见明确,清楚/全面
3.3.4 BIM 应用(推荐)
举例某项目应用BIM的案例,及BIM 应用的管理
3.3深化设计中的给排水问题
举例某项目,分享深化设计管理经验
第四部分 控制变更
4.1机电系统合同模式
●总价包干合同模式介绍
例举某机电工程合同条款
●不属于变更的条款
管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等
●属于变更的条款
口径变化、连接方式变化、点位增加/减少、洁具换位置
4.2变更产生的原因
举例某项目的变更,归纳变更产生原因
●设计错误
●方案修改
●补充缺陷
●配合施工
4.3控制变更
●减少后续的方案修改
●变更不可违返政府批文
●明确变更原因与责任
●关联专业的变更跟进
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年4月23-24日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币4380元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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