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(青岛)《标杆房企项目品质管控与计划运营实战》

 
上课时间: 2016年4月23日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 2180元/人
授课师资:陈老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
  
  1、掌握如何通过计划节点管控实现销售速度管理,达到利润实现最快化。
  
  2、掌握绿城品质管控系统,理解产品力决定销售的核心要素。
  
  【金牌讲师】
  
  陈老师:
  
  房地产运营与工程管理专家,曾任绿城地产副总经理与担任多家企业高管,在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验;曾担任百强地产集团人事运营总、项目总、区域副总等职,对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
  
  【课程对象】
  
  1、项目总、项目总贮备干部,提升运营管理能力的必修课程。
  
  2、各专业中层管理人员、项目管理团队、企业高层。
  
  3、适合希望打造优质产品与服务品质的房企,希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升的房企。
  
  【课程大纲】
  
  引言:挑战、风险、机遇
  
  1、地产行业的5大挑战
  
  2、房地产开发的7大运营管理风险
  
  3、地产业面临的1大颠覆
  
  4、地产业新常态
  
  5、2015年地产业回顾
  
  6、地产业新趋势
  
  一、实务--计划、节点
  
  营销与销售速度决定了利润实现的速度
  
  1.1计划是目标落地的唯一方式
  
  示例:绿城项目运营管控构架
  
  1.2项目启动:
  
  1.2.1 2个编制
  
  1.2.2 3大会议
  
  1.2.3进化:绿城项目启动会框架
  
  1.3项目计划
  
  1.3.1示例:绿城项目计划体系
  
  1.3.2项目计划模板
  
  1.3.3计划编制的4大核心支撑表
  
  (1)示例:项目开发流程图
  
  (2)示例:绿城项目年度经营计划统表
  
  1.4如何构建有效的计划管理体系:实例与分享
  
  1.4.1进度计划模板
  
  1.4.2计划:前期工作标准化的重要性
  
  1.5关键节点
  
  1.5.1关键节点体系:
  
  (1)绿城集团项目开发关键节点
  
  (2)项目开发35个关键节点关系图
  
  (3)项目开发关键节点工作成果表
  
  1.5.2项目开发关键节点管控标准
  
  1.5.3项目开发关键节点计划达成考核
  
  1.5.4思考:项目关键节点多少合适?
  
  1.5.5示例:绿城工程进度节点
  
  (1)工程进度节点设置表
  
  (2)工程进度节点达成标准
  
  (3)工程进度节点奖励
  
  1.5.6项目整体经营计划模板
  
  二、品质--品质、督导
  
  产品力是决定销售的第一要素
  
  1、产品品质控制
  
  1.1品质决定了利润实现的量和速度
  
  1.2多快好省可能吗?
  
  1.2.1产品高品质=高成本?
  
  1.2.2实例:绿城千岛湖玉兰花园
  
  1.2.3示例:绿城地下车库人性化设计导则
  
  2、绿城产品品质管理系统
  
  2.1精细化管理的概念、目的
  
  2.2绿城开发理念的进化
  
  2.3绿城产品品质管控5步法
  
  2.3.1第一步:供方管理
  
  示例:绿城供方管理
  
  2.3.2第二步:品质管理
  
  (1)三大技术标准
  
  (2)两条产品质量管控线
  
  (3)示例:绿城工程营造强制性标准
  
  (4)示例:绿城标准工程部设置
  
  (5)施工阶段工序质量管理方法
  
  (6)案例:绿城某项目工程营造总结
  
  2.3.3第三步:实测实量体系
  
  2.3.4第四步:一房三验
  
  示例:绿城集团交房检验点检验办法
  
  2.3.5第五步:工程交付后管理
  
  2.4示例与互动
  
  2.5看绿城标准落地--素养是训练出来的
  
  2.5.1案例:绿城工程管理部员工电脑桌面标准
  
  2.5.2示例:绿城工程系统培训与学习
  
  3、督导:品质督导与专业督导
  
  3.1工程品质督导
  
  3.1.1绿城工程品质督导管理架构及主要节点
  
  3.1.2工程品质督导的主要内容
  
  3.1.3工程品质督导的责任单位
  
  3.1.4示例:工程质量案例、典型问题与整改意见
  
  3.2管理督导
  
  3.2.1交付前的9大专业督导
  
  3.2.2示例
  
  3.3 督导的“秘密武器”
  
  总结;婆婆的嘴、公公的腿
  
  三、总结--心得、分享、建议
  
  1、用好3份表
  
  2、算清2份表
  
  3、管好1份标准
  
  4、循道而行,事半功倍
  
  5、世界变了,管理的手段要随之而变
  
  6、三点心得分享
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年4月23日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】人民币2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  优惠大酬宾“包场特惠”16800元/不限人次(需提前10天确认)
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年4月份最新房地产培训课程】
  
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
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