|
【课程背景】
房地产黄金十年，开发商一直强调：成本！营销！推广！利润！曾几何时，设计一直处在公司的最低层。殊不知，设计才是真正的企业利润之源，才是开发企业的核心竞争基础！设计出好产品，交给营销，如虎添翼，大卖特卖！设计出烂产品，别责怪营销，就算是神仙也搭救不了！
2013-2015年，连续三年调查数据显示，全国重点城市居民购房第一核心要素：第一位是品牌，第二位是地段，第三位就是产品（小区规划，户型）！
目前中国地产进入了所谓“房地产白银时代”，市场风云变幻，客户理性置业。企业品牌和项目地段，各有千秋，但产品设计绝对不能输在起跑线上！白银时代，回归产品，回归客户，最终造就品牌！
房地产白银时代，利润从哪里来？
有效合理的产品设计，将为房地产企业利润实现的源头和重中之重！
【课程收获】
本课程主要是从企业运营角度重新审视设计工作内涵，总结设计六大核心体系，结合继往成败案例，为大家提供一个货值最大化，溢价最大化，并且抓住重点系统控制成本的解决指引。通过在前期产品设计阶段，为企业带来利润基础，为销售带来附加值！
同样的产品设计，卖得好，是营销的功劳！同类项目，不一样的产品，卖不好，肯定有设计部的责任！
【金牌讲师】
王老师：
30年大型设计院与房地产集团设计管理经验，从事建筑设计15年，设计管理15年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。并具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
【课程对象】
房企董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员、设计院设计师、设计院领导、营销策划人员
【课程大纲】
一、优质爆品单盘项目打造之--项目定位策划
（一）项目定位
1、如何有效完成项目的市场定位
2、项目定位逻辑
3、客户分析框架：
4、市场分析框架
5、项目定位框架
6、土地价值分析：如何通过土地运营提升项目的价值
7、有效市场定位的工具
（二）产品策划
1、客户的产品需求分析
2、产品品类及产品线规划
3、产品建议的逻辑与方法：
4、产品价值的客户敏感点分析
5、产品力分析：
6、竞争策略分析
二、优质爆品单盘项目打造之-可研阶段成本控制关键点与设计标准化
1、可研阶段流程、标准、成本控制重点
2、可研阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等
三、优质爆品单盘项目打造之-概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1、概念阶段流程、标准、成本控制重点
2、概念阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”
四、优质爆品单盘项目打造之-方案阶段成本控制关键点与设计标准化
1、方案阶段流程、标准、成本控制重点
2、方案阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：
“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”
“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”
“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”
“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”
“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”
“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等
五、优质爆品单盘项目打造之--扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
1、扩初阶段流程、标准、成本控制重点
2、扩初阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”
“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”
“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等
六、优质爆品单盘项目打造之--地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
案例一：浪费2亿成本的案例、
案例二：节约1亿成本的案例、
案例三：某集团积压车库40个亿的案例。
案例四：控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、
案例五：竖向设置、地下室？
案例六：地下室与车库关系？计容？配套费？人防？税务、消防、层高、 柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。
案例七：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90多公斤，
将层高控制在3.6米和3.3米。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年3月19-20日 厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
