最新动态：
全国统一免费咨询热线：
|
【课程背景】
2014~2015年，国内房地产市场跌宕起伏，圈内圈外人士均表示看不懂，各种论调在市场上蔓延，最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态，其特征之一是利润缩减。因此，万科一方面在寻求战略转型，试图走多元化战略和跨界经营，另一方面也在苦练“内功”，在成本管理板块加强修炼，将成本放在战略角度去重新审视，全面扫描成本管理的全流程，严格控制成本支出，提高盈利水平。
而实情是，成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示，2014年全年，万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元，较2013年同期增涨10.56% ；其中房地产营业成本10,087,359.72 万元，较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道，郁亮要在2015年创造利润200亿元，2017年创造利润300亿。至此，万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。
本课程立足万科，全面剖析万科成本管理核心，重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法，分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧，通过37个案例分析，扫清成本管理的疑难杂症，提高企业的盈利水平和竞争力。
【课程收获】
1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。
【课程对象】
1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
【课程大纲】
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年3月26-27日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
服务流程：
