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(厦门)《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》

 
上课时间: 2016年3月26-27日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3800元/人
授课师资:向老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程特色】
  
  1、课后一小时在线复习,连线导师、温故知新、答疑解惑
  
  2、导师独创《工程项目管理体系应用及进阶实战体系》,拿来即用,已在多家企业试点运行,效果显著
  
  3、导师具有万科、绿城、复地等多重名企经验,大量实操标杆案例分享
  
  【课程收益】
  
  1、掌握甲方视角的工程体系构建
  
  2、了解标杆企业工程管控体系演变史
  
  3、掌握工程体系标准化建设体系及方法
  
  4、掌握甲方视角108个质量控制点
  
  5、提升项目抗风险能力及客户满意度
  
  【金牌讲师】
  
  向老师:
  
  特约讲师,美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验,从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作;
  
  先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司执行总经理,全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。
  
  向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作;通过多年一线及集团管控实践及痛点治理,工程管理体系的研究与精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓,总结出一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内有效提升工程建设质量,全员品质意识有效提升。
  
  【课程对象】
  
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
  
  2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
  
  【课程大纲】
  
  第一部分 项目管理基本概念
  
  1、美国PMI,POBOK体系介绍
  
  2、5大过程组, 10大知识体系介绍
  
  案例:运营体系构建
  
  案例:标杆企业工程专项WBS分解结构
  
  第二部分 甲方视角概念
  
  1、国家规范甲方质量管理责任
  
  2、国家规范甲方安全文明管理责任
  
  3、甲方面临的主要工程管理困境
  
  案例:标杆企业客户投诉案例
  
  案例:标杆企业品质巡查案例
  
  第三部分 工程体系管控体系建设
  
  1、基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设
  
  2、基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设
  
  3、建立标准工期的标准
  
  4、工程管理风险库
  
  5、基于甲方视角的工程评价管控体系
  
  6、标杆企业工程技术标准介绍
  
  7、标杆企业产品标准介绍
  
  8、工程策划及工程评估体系
  
  9、实测实量评估体系
  
  10、质量安全风险评价体系
  
  11、安全文明评价体系
  
  12、门窗专项评估体系
  
  13、防渗漏评估体系
  
  14、交付项目评估(毛坯/精装修)
  
  案例:标杆企业工程管控体系演变(万科、中海、绿城)
  
  案例:标杆企业工程标准化体系建设
  
  案例:标杆企业标准工期及建设
  
  案例:标杆企业工程评估
  
  案例:某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略
  
  案例:某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例
  
  案例:某中型企业产品标准化案例
  
  案例:标杆企业评估体系案例
  
  第四部分 108个工程管控点
  
  1、工程策划阶段管控点
  
  2、地基及桩基工程质量管控点
  
  3、结构工程质量管控点
  
  4、屋面工程质量管控点
  
  5、装饰工程质量管控点
  
  6、安装工程质量管控点
  
  7、室外工程质量管控点
  
  8、景观工程质量管控点
  
  案例:工程策划书案例
  
  案例:工程质量策划书案例
  
  案例:标杆企业客服投诉案例
  
  案例:标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例
  
  案例:标杆企业工程工艺标准
  
  a、钢筋分项工程质量控制标准
  
  b、模板分项工程质量控制标准
  
  c、安装预埋工程质量控制标准
  
  d、精装修工程质量控制标准
  
  e、景观工程质量控制标准
  
  f、成品保护控制标准
  
  g、单元式幕墙控制标准
  
  h、砌体工程控制标准
  
  i、混凝土结构工程控制标准
  
  g、砌体工程控制标准
  
  第五部分 总结与系统提升方案
  
  1、如何做好工程后评估
  
  2、后评估案例库建设
  
  3、后评估质量缺陷防治与固化
  
  4、如何通过体系弥补经验及人力不足
  
  案例:后评估工作指引及工作案例
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年3月26-27日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年3月份最新房地产培训课程】
  
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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