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	  【课程价值】
	
	
		
			
				| 行业问题 | 标杆做法 | 改进收益 |  
				| 对于招标采购发展趋势的判断 | 通过过往经验以及当前形势的判断,准确的预测并把握招标采购发展的趋势,在采购活动中处于优势地位 | 合理把握趋势,就能在招标采购过程中抓住先机,控制住目标成本与项目收益 |  
				| 对供应链管理的重视程度 | 供应链决定了招标采购的成败,标杆地产公司会有一整套关于供应链管理的流程体系和工作标准 | 掌控了供应链,就掌控了采购的核心要件 |  
				| 部品配置研究的深入程度 | 对于部品的标准有着深入的研究,积累了丰富的部品库和供应商名录 | 部品决定了项目的品质和溢价空间,做好部品研究和规划,能够最大程度的提升项目收益率 |  
	   
	  【学员对象】 
	   
	  1、房地产公司董事长、总经理; 
	   
	  2、采购总监、成本总监;工程总监; 
	   
	  3、采购经理、成本经理、结构工程师、水电工程师、设备工程师等与招采职能相关职位; 
	   
	  4、与招采职能同样相关的运营、计划、设计部门以及承包商、供应商从业人员。 
	   
	  【金牌讲师】 
	   
	  林老师: 
	   
	  10年以上龙湖地产任职经历,理论和实践相结合的高级讲师,经历龙湖由小到大的过程,后任职龙湖地产某分公司造价采购总监。 
	   
	  熟悉工程管理,精通工程招标及材料采购,精通成本管理。对工程全过程成本管理,对设计阶段的成本预控有丰富的经验。 
	   
	  对龙湖成本管理制度的建设作出了一定贡献,曾参与招标管理办法中的一些制度、标准表格的起草;参与龙湖现行总包合同文本中标准条款的拟定,清单计算规则的起草;一些个人的管理经验被集团采纳并运用到管理体系中。 
	   
	  熟悉定额计价系统以及清单计价体系,并结合市场提出了创新的一些计价方式。 
	   
	  曾促进了多个分供方与龙湖建立年度合作或战略合作。 
	   
	  【课程大纲】
	
	
		
			
				| 章节 | 部分 | 内容 |  
				| 招标采购发展趋势分析 | 趋势1 | 采购集中度 |  
				| 趋势2 | 采购转型的趋势 |  
				| 趋势3 | 供应链战略 |  
				| 趋势4 | 深化供应商管理体制 |  
				| 趋势5 | 分类采购策略 |  
				| 趋势6 | 多层级、多维度的供应商产品库 |  
				| 工程招标采购管理 | 采购计划与合约规划 | 利用合约规划打通成本采购体系 |  
				| 合约规划 |  
				| 合约规划模板介绍 |  
				| 采购计划 |  
				| 招标采购方式和方法 | 通用的招标采购流程 |  
				| 招标与采购 |  
				| 三种招标采购方式界定 |  
				| 供应商考察 |  
				| 供应商分类 |  
				| 启动会 |  
				| 标书发放 |  
				| 工程招标采购管理 | 招标采购方式和方法 | 招标答疑 |  
				| 首轮评标 |  
				| 澄清 |  
				| 二轮商务评判 |  
				| 定标会 |  
				| 材料设备采购实战 |  |  
				| 赢在供应链管理 | 赢在供应链 | 内观 |  
				| 外达 |  
				| 阳光采购 | 建立健康交易环境 |  
				| 广开来源,充分竞争 |  
				| 阳光采购的原因 |  
				| 什么是阳光采购 |  
				| 阳光采购的三个管理要点 |  
				| 阳光采购的八个管理内涵 |  
				| 采购平台整体业务全景图 |  
				| 四问阳光采购 |  
				| 供应商评估及分级管理 | 解决优化管理问题 |  
				| 电商给我们的启示 |  
				| 供应商资源库 |  
				| 供应商管理理念 |  
				| 供应商评估与激励 |  
				| 案例-龙湖的供应商评估体系 |  
				| 战略合作 | 战略采购的意义 |  
				| 战略采购的工作模型 |  
				| 分散采购 |  
				| 集中采购 |  
				| 部品配置研究 | 概念-部品配置限额管理 |  |  
				| 背景 | 经济和社会发展阶段的需求 |  
				| 房地产行业发展的要求 |  
				| 企业发展现状的需求 |  
				| 成本采购管理的要求 |  
				| 个人提高业务能力的源动力 |  
				| 计划 | 步骤 |  
				| 部品配置研究 | 计划 | 目标 |  
				| 资源 |  
				| 参与 |  
				| 成果 | 项目档次定位规范化是前提 |  
				| 部品品类设置 |  
				| 技术及成本数据来源 |  
				| 成本指标单位 |  
				| 部品配置表(文件)详细内容 |  
				| 支撑 |  
				| 案例-龙湖、中海关于档次定位 |  
				| 讨论 | 集团应该管大还是管小 |  
				| 分级是否科学 |  
				| 地区的差异性 |  
				| 协同作战的必要性 |  
	   
	  【课程说明】 
	   
	  【主办机构】中国房训网 
	   
	  【时间地点】2015年12月26日    厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	   
	  【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	   
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	   
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	   
	  【2015年12月份最新房地产培训课程】 
	   
	  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	   
	  【2015年房地产培训计划】 
	   
	  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html 
	   
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |